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Profil mis à jour le : 18/06/2021
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Hamid

 

Note Globale    

Hamid

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Expériences professionnelles

 

EIFFAGE

Manager de transition

Fév 2021 -

Leader européen des concessions et du BTP, Eiffage exerce ses activités à travers quatre branches.
Construction fédère les activités de bâtiment, immobilier, logements, bureaux, équipements publics, centres commerciaux, sites industriels, monuments historiques.
La branche Infrastructures regroupe tous les métiers du terrassement, de la route, du génie civil, de l'assainissement-environnement et du rail, en allant de la fabrication d'enrobés et de liants aux travaux neufs et d'entretien.
Eiffage Énergie, spécialisées dans le génie électrique, le génie climatique et l'automatisation des process, proposent une offre globale énergie clés en main.
Eiffage Concessions affirme son rôle de constructeur concessionnaire d'autoroutes et de grands ouvrages d'infrastructures, d'équipements publics, de bâtiments et d'aménagements urbains.
Manager de transition
La mission d'accompagnement de la DRH comporte un double objectif :
- L'assistance à la DRH sur les sujets relatifs aux outils Workday et GXP, avec un volet étude, analyse et production d'indicateurs.
- Un accompagnement sur des sujets transverses tels que les calculs (diagnostic et projection) relatifs aux effectifs, turn-over, heures de nuit, heures sup., congés ...
Sponsor : Direction des Ressources Humaines - Équipes mobilisées : 10 collaborateurs Internes sur plusieurs sites.


Synthèse des actions menées :
* Accompagnement de la Directrice des Ressources Humaines dans la production d'indicateurs.
* Synchronisation des acteurs RH autour des outils Workday et GXP (RRH - CSP - MOA).
* Préparation et analyse des indicateurs RH.
* Définition d'un tableau de bord pour le suivi des sujets paie et administration du personnel.
* Définition et mise en place du reporting pour les réunions hebdomadaires.
* Comité de suivi hebdomadaire par site.
* Préparation des instances - CSE.
Livrables :

* Tableau de bords pour le suivi d'avancement des points relatifs à la paie.
* Préparation contrôle URSSAF.
* Support avec calcul effectif, turn-over, absentéisme, pyramide des âges et ancienneté par DO.
* Support avec calcul estimation et calcul valorisation des heures sup, et de nuit.
* Support avec calcul estimation et calcul valorisation repos compensateurs.
* Support avec calcul valorisation pour la modulation (heures réalisés, heures de nuit).
* Préparation fichier d'import pour les régularisations dans l'outil paie.
* Animation des réunions paie.

MBDA - MISSILE SYSTEMS

Manager de transition

Sep 2019 -

MBDA est le seul groupe européen capable de concevoir et de produire des missiles et des systèmes de missiles pour répondre à l'ensemble des besoins actuels et futurs des trois forces armées.
Une multinational avec plus de 11 000 employés en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume- Uni. Des bureaux sont également installés aux États-Unis.
Manager de transition
Dans le cadre du projet de transformation et de refonte de la solution de RH, MBDA s'est donné pour objectif d'améliorer la qualité, d'industrialiser les pratiques, d'optimiser l'organisation et fluidifier les échanges en choisissant la solution WORKDAY.
Sponsor : DRH et DSI - Equipes mobilisées : 20 collaborateurs (Internes et Consultants)
Synthèse des actions menées :

Livrables :

* Définition des tableaux de bord.
* Préparation des support comité projet et comité de pilotage.
* Suivi des livraisons.
* Synchronisation MOA / MOE.
* Planning, Reporting et tableaux de bord.

INSTITUT NATIONAL DE L'AUDIOVISUEL

Manager de transition

Juin 2019 - Sep 2019

L'INA, c'est plus de 400 000 vidéos et créations accessibles sur tous vos écrans via la plateforme numérique grand public de l'Ina. C'est 16 000 000 d'heures de documents radio et télévision et plus de 14 000 sites web médias.
L'INA propose un large choix de créations audiovisuelles et web en accès libre avec des dossiers thématiques, des émissions cultes et toutes les personnalités marquantes de l'histoire de la radio et de la télévision
Le pôle Expertise & Conseil de l'INA est au service des entreprises et des institutions désireuses de sauvegarder et de valoriser leurs fonds audiovisuels. En effet, L'INA permet la sauvegarde des contenus sur supports physiques et numériques, le traitement documentaire des contenus sauvegardés et la valorisation des fonds gérés.
Partout en France, l'INA accueille universitaires, chercheurs et étudiants du monde entier en permettant l'accès à l'ensemble des fonds audiovisuels ou web déposés. L'INA contribue à la valorisation scientifique de ces fonds.


Manager de transition
Dans le cadre du projet de transformation et de refonte de la solution de Gestion financière et comptable, l'INA s'est donné pour objectif d'améliorer la qualité, d'industrialiser les pratiques, d'optimiser l'organisation et fluidifier les échanges en choisissant la solution QUALIAC.
Sponsor : Direction financière - Equipes mobilisées : 10 collaborateurs (Internes et Consultants)
Synthèse des actions menées :

Livrables :

* Mise en place des tableaux de bord.
* Support comité projet et comité de pilotage.
* Mode opératoire pour les utilsateurs.
* Suivi des DLI (Détail des livraisons).
* Synchronisation MOA / MOE.
* Planning, Reporting et tableaux de bord.

GEFCO

Chef de projet

Jan 2019 - Juin 2019

Le groupe GEFCO est leader européen de la logistique automobile (exclusivité PSA) et figure dans le top 10 des acteurs internationaux pour les solutions de chaînes logistiques multimodales.
GEFCO s'est donné pour objectif de devenir un acteur innovant et incontournable de la transformation de la chaîne logistique, afin d'aider ses clients à relever des défis technologiques, sociaux et environnementaux en constante évolution.
Le Groupe est fier de sa capacité à cultiver l'innovation en interne comme avec ses partenaires externes. Des solutions pionnières qui répondent aux besoins changeants de l'industrie sont proposées.
GEFCO s'appuie sur un réseau mondial de 13 000 collaborateurs répartis dans 47 pays.
Le Groupe, qui a enregistré un chiffre d'affaires de 4,4 milliards d'euros en 2017, bénéficie d'une bonne stabilité financière.

Chef de projet
Dans le cadre du projet de refonte et d'optimisation des processus le groupe Gefco s'est donné pour objectif d'améliorer la qualité, de standardisé les pratiques, d'optimiser l'organisation et d'améliorer la productivité des sites.
Sponsor : Direction financière - Equipes mobilisées : 15 collaborateurs (Internes et Consultants)
Synthèse des actions menées :

Livrables :

* Modélisation des processus.
* Support comité projet.
* Proposition de nouvelle organisation.
* Scénarios de déploiement d'outils
* Planning, Reporting et tableaux de bord.

SANOFI

Manager de transition

Juin 2018 - Déc 2018

Sanofi est un des leaders mondiaux dans le secteur de la santé.
Sanofi occupe le troisième rang mondial avec un chiffre d'affaires de 34,5 milliards d'euros en 2018.
Sanofi réalise 72,6 % de son chiffre d'affaires hors d'Europe et emploie plus de 100 000 personnes dans une centaine de pays (dont 25 400 en France). Très rentable, elle a distribué 3,8 milliards d'euros de dividendes à ses actionnaires en 2018 sur un résultat net de 6,8 milliards d'euros.
Sanofi est la première entreprise française en terme de recherche et développement avec un investissement de 5,9 milliards d'euros dans ce domaine en 2018.
Manager de transition
Le programme comprenait 3 projets qui visaient à implémenter plusieurs outils :
* Un portail,
Sponsor : Direction des SI - Equipes mobilisées : 30 collaborateurs (Internes et Consultants)
Synthèse des actions menées :

Livrables :

* Modélisation budgétaire.
* Support comité programme.
* Animation des comités programme.
* Suivi des tests de recette utilisateurs.
* Scénario de déploiement.

EIFFAGE

Chef de projet

Nov 2017 - Juin 2018

Leader européen des concessions et du BTP, Eiffage exerce ses activités à travers quatre branches et sept métiers.
La branche Construction fédère les activités de bâtiment, immobilier (et facility management), logements, bureaux, équipements publics, centres commerciaux, sites industriels, monuments historiques.
La branche Infrastructures regroupe tous les métiers du terrassement, de la route, du génie civil, de l'assainissement-environnement et du rail, en allant de la fabrication d'enrobés et de liants aux travaux neufs et d'entretien.
Clemessy, Eiffage Énergie et Eiffel Industrie, spécialisées dans le génie électrique, le génie climatique et l'automatisation des process, proposent une offre globale énergie clés en main.
Eiffage Concessions affirme son rôle de constructeur concessionnaire d'autoroutes et de grands ouvrages d'infrastructures, d'équipements publics, de bâtiments et d'aménagements urbains.
Chef de projet
La mission SIRH comporte un double objectif :
- L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pendant les travaux de conception, de développement, d'intégration et de test du nouveau SIRH
- Le suivi et l'accompagnent de la MOA RH avec la prise en compte du besoin des branches qui est différent d'une branche à l'autre.
Sponsor : Direction des Ressources Humaines - Equipes mobilisées : 60 collaborateurs (Internes et Consultants)
Synthèse des actions menées :
* Pilotage du chantier interface - 30 interfaces à mettre en place avec les outils Workday et GXP.
* Cadrage et définition du périmètre pour le démarrage de "Route".
* Accompagnement des branches et de la MOA pour la rédaction des spécifications fonctionnelles.
* Suivi des jalons et redéfinitions du planning de mise en place des interfaces.


* Définition et mise en place des tableaux de bords de suivi d'avancement.
* Définition et mise en place du reporting pour les différents comités (suivi, arbitrage, programme)
Livrables :

* Fiche de relecture des spécifications fonctionnelles.
* Support comité, arbitrage et programme.
* Animation des comités projet.
* Planning, Reporting et tableaux de bord de suivi d'avancement.

OCP

Chef de projet

Avr 2016 - Nov 2017

OCP est le leader mondial sur le marché des phosphates et de ses dérivés, depuis sa création en 1920. Présent tout au long de la chaîne de valeur, OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits phosphatés, notamment de l'acide phosphorique et des engrais. OCP est le premier producteur et exportateur mondial de phosphate sous toutes formes. Il est aussi l'un des plus grands producteurs d'engrais au monde.
Chef de projet
Le projet OCP AFRICA vise à déployer la solution de gestion des filiales à travers le Continent Africain. Le projet est transversal et fait intervenir toutes les directions métiers (Finance, Achat, Commerciale, RH, SI, Opérationnelles).
Sponsor : Direction Financière - Equipes mobilisées : 30 collaborateurs (Responsables de pôle, opérationnels)
Synthèse des actions menées :
* Établissement de la cartographie.
* Analyse et design des processus cible par les métiers.
* Rédaction de la note d'instruction du nouveau processus.
* Conduite du changement : identification des besoins métiers et coordination avec les différentes parties prenantes.
Livrables :

* Cartographie des processus cible pour chaque métier impacté.
* Note d'instruction à destination des directions métiers.
* Animation d'ateliers et comptes rendus d'ateliers.
* Encadrement et formation des utilisateurs.
* Conduite du changement

TOTAL

Consultant

Nov 2014 - Déc 2015

Quatrième compagnie pétrolière et gazière internationale, Total est aussi un acteur majeur des énergies bas carbone. Forts de près d'un siècle d'histoire, Total découvre, produit, transforme et commercialise l'énergie sous diverses formes jusqu'au client final. Total est engagé pour une énergie au meilleur coût, disponible et propre, dans le respect des meilleurs standards de sécurité.
Total, c'est 98 000 collaborateurs dans plus de 130 pays.
Consultant Au sein de l'équipe de déploiement de la joint-venture Total-Erg, la mission consistait à définir la roadmap et la méthodologie de déploiement, avec un accent particulier sur le planning, les processus et les indicateurs.
Sponsor : Direction financière - Equipes mobilisées :40 collaborateurs (DSI Total, DSI ERG Petroli, Consultant)
Synthèse des actions menées :
* Définition des processus cibles.
* Définition des instances de gouvernances.
* Animation des comités projet.
* Identification des opérationnels sachant.
* Accompagnement à la conduite du changement
Livrables :

* Synthèse des besoins métiers exprimées.
* Définition de la roadmap avec préconisations à court terme et moyen terme.
* Préparation des supports des comités.
* Compte rendu des comités

ALLIANZ

Consultant

Nov 2013 - Oct 2014

ALLIANZ est leader Européen du secteur de l'assurance.
Consultant Au sein de l'équipe projet en charge de l'implémentation de l'outil de gestion des contrats, directement rattaché à la Direction Financière, la mission consistait en l'accompagnement de l'équipe dans la préparation de la migration de l'outil AIA vers MasterA et de l'encadrement des équipes opérationnelles.
Sponsor : Allianz - Direction financière - Equipes mobilisées : 90 collaborateurs (PMO / Métiers / Equipe projet / Coordinateurs etc...)
Synthèse des actions menées :

Livrables :

* Outils de validation.
* Méthodologie et préparation des supports de formation.
* Réalisation du plan d'action pour la reprise.
* Préparation des supports de comité et compte rendu.

BNPP ASSURANCE

Consultant fonctionnel

Oct 2012 - Nov 2013

BNPP Assurances a lancé le programme de refonte de son SI de Gestion avec un impact important sur les équipes opérationnelles du back office. Le volet accompagnement et conduite du changement est un point sensible de la réussite du projet
Consultant fonctionnel La due diligence a permit de faire un point de situation sur les travaux en cours de l'éditeur et de l'assister dans la définition des actions en vue d'une amélioration de ses travaux, notamment en identifiant le planning et les charges associées. La mission s'est déroulée dans un contexte international.
Sponsor : Direction des systèmes d'information
Synthèse des actions menées :
objectifs de qualité et métiers en veillant à la mobilisation des acteurs opérationnels.
* Mise en place de la structure de gouvernance et soutien méthodologique.
Liste des projets non exhaustive.

Formation

 

2013     Ernst & Young - Manager - Consultant indépendant - Manager de transition

2005     Accenture - Consultant -

2002     Institut du Conservatoire National des Arts et Métiers -

2000     - Classe préparatoire aux Grandes Ecoles

2000     - Baccalauréat Scientifique

Langues

 

Francais : Niveau avancé

Anglais : Niveau avancé

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