Direction de programme

Consultant indépendant en direction de programme / projet et management de transition

Cadrage des projets EDI avec prise en compte de la facturation électronique.

Intégration d'une BU d'un fabriquant de peinture. Due diligence. Plan projet intégration opérationnelle. Pilotage de la gouvernance.

Conception et fabrication de machines spéciales autour de technologies laser, optique et vision industrielle

600 K€ CA / 10 personnes

Clients dans les secteurs pétroliers / aéronautique et espace / assurance / Logistique / Distribution de gaz

300 personnes - 35M€ CA.

Lieu de travail : Région Lyonnaise - Roumanie - Portugal

Responsabilités : Mission de transition DSI

Contexte : Départ d'un DSI dans un contexte de mise en place d'ERP et de suivi de production (MES)

Réalisations :

• Fonctionnement en binôme avec le futur DSI / Chef de projet ERP
• Mise en place de l’ERP DIVALTO en mode SaaS
• Mise en place du logiciel de suivi de production en Roumanie et au Portugal (AQUIWEB - ASTREE)
• Gestion de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) et des sous-traitants
• Organisation du support utilisateurs (Niveaux 1, 2 et 3)
• Cartographies applicatives / Définition des cahiers des charges

Lieu de travail : Virtuel et Paris

Responsabilités : Définition du découpage des projets liés au thème de la gestion des stocks

Contexte : Un foisonnement d'applications offre de nombreuses possibilités de scénarios

Réalisations :

• Proposition séparant la gestion physique des stocks de la valorisation afin de simplifier l'architecture applicative

Société de conception/fabrication d’antennes de radiotéléphonie – 600 personnes sur France, Inde et Macédoine / 50 M€ de CA

Lieu de travail : Région Centre Val de Loire

Responsabilités : Direction du projet ERP

Contexte :

• Organisation informatique fragile et centrée sur le développement d'un MES interne.
• Fort développement de la production en dehors de la France.
• Lancement d'une démarche ISO 9000.

Réalisations :

• Réorganisation du magasin de produits finis
• Définition des infrastructures techniques nécessaires – Réseau et Télécom
• Choix de l’ERP et de l’intégrateur avec animation du CODIR
• Définition de l’architecture logicielle (intégration avec MES en déploiement et le PLM futur)
• Remise à plat des nomenclatures et des gammes entre la R&D et les méthodes
• Lancement et animation du projet - groupe de 15 personnes

Direction de projets industriels - équipementier Télécom,

10 Mds $ de C.A./30000 personnes.

* Mise en place d’un programme mondial d’excellence opérationnelle avec les fournisseurs de rang 1. Programme basé sur du LEAN MANUFACTURING

- Réaménagement de lignes de production en interne et chez les fournisseurs à l’occasion d’ateliers KAIZEN d’amélioration (rendement, stocks, temps de traversée, …)

- Typologie des sites : fabrications d’armoires métalliques, câblage, cartes électroniques, tests et intégration de systèmes.

- Mise en place d'une gestion de la demande pour réduire les délais de fabrication et les ruptures de composants entre trois sites (Canada, Irlande, Pologne) avec définition des stocks de sécurité.

* Réduction des ruptures de composants obtenue via une meilleure gestion des données de base de l’ERP (BaaN/LN)

- Mise en place ou généralisation de bonnes pratiques sur les articles de classe C (VMI, Kanban, …)

* Définition de supply chain complètes pour des nouveaux produits y compris la boucle de réparations et retours (définition de la modularité/décomposition des équipements)

* Projet mondial de mise en place d'une directive Européenne pour la suppression de matières dangeureuses et le recyclage en fin de vie (RoHS / DEEE-WEEE)

* Direction des départements de gestion des données techniques et de gestion des données de base de l'ERP

Laboratoire pharmaceutique US - 30 Mds $ de CA en l'an 2000 / 100.000 personnes

Lieux de travail : France et Angleterre

Responsabilités : Chef de projet organisation en France - IT project manager au Royaume-Uni

Réalisations :

• Mise en place d'un système de GPAO fonctionnant 7j/7 et 24h/24. Usine pharmaceutique et de matières actives (3 usines chimiques et 2 usines de médicaments).

Responsabilités : Chef de projet - Equipe pluridisciplinaire de 10 personnes (métiers, DSI, intégrateur)

Réalisations :

• Mise en place d'un nouveau système d'administration des ventes et de distribution aux grossistes répartiteurs et aux hôpitaux.
  • EDI, accès aux données, interface magasin de données, préparation des commandes avec traçabilité, ...
  • Définition de l'atelier de préparation de commande