CEO / Gérant / Directeur Général

Vita développe, fabrique et commercialise dans le monde entier des solutions flexibles en polyuréthane (PU) destinées aux revêtements de sol, au confort et aux applications techniques. L'entreprise compte 40 sociétés en Europe et une en Chine. Chiffre d'affaires 2020 : 800 millions d'euros, 2300 employés.

Mission : lever synergies dans la gamme de produits, les marchés et les opérations. Sites en Allemange et Pays Bas

* Pilotage les performances régionales, atteint un budget équilibré et réalisé les indicateurs clés de performance individuels malgré les perturbations liées à la pandémie.
* Contrôl et maximisé le P&L de 3 entités avec un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros et 500 employés.
* Négociation des accords et plans sociaux ("Interessenausgleich & Sozialplan") en collaboration avec le comité d'entreprise, le syndicat et les employeurs pour répondre aux défis de Covid.
* Reduction de la main-d'œuvre indirecte de 15% et la main-d'œuvre directe de 10% pour s'adapter aux conditions commerciales post-Covid.
* Définition et mis en œuvre un processus de renouvellement de la force laborale.
* Portage des méthodologies comme LEAN, PDR et SQDCP dans toutes les entités de la région et démontré la viabilité, ce qui a entraîné la mise en œuvre de SQDCP à l'échelle du groupe.
* Lancement de la transformation digitale, y compris la transition vers des logiciels basés sur le cloud et la migration du logiciel de planification des ressources de l'entreprise.
* Coordination défensive contre une cyberattaque et gestion du re-déploiement rapide des systèmes informatiques vers le cloud avec une perturbation des opérations et une perte de données négligeables.
* Formalisation d'un processus régional structuré de demande de dépenses en capital pour soutenir le pipeline de projets de plus de 100 projets dépassant 5 millions d'euros ; suivi et autorisation des dépenses en capital de 2 millions d'euros (2020) et 2,2 millions d'euros (2021).
* Formulation et exécution un plan d'excellence opérationnelle de 1,5 million d'euros pour atteindre plusieurs objectifs, notamment la rationalisation des flux de matériaux et d'informations, la semi-automatisation d'une ligne de production qui génère des revenus de 12 millions d'euros, et l'accomplissement du transfert lié au Brexit de la ligne de production de l'Angleterre vers l'Allemagne.
* Gestion du projet de recertification IATF 16949, qui nécessitait la mise en œuvre d'un système TPM utilisant des appareils mobiles et des outils dans le cloud.

Mission : Redressement et relance. Sites en Allemagne et la Slovaquie

* Restructuration et redressement avec une croissance simultanée des ventes de 35%, de - 2,5 millions d'euros/-17% d'EBITDA en 2017 à l'équilibre en 2020.
* Élargissement du portefeuille de produits en ajoutant une capacité avec la conception et la certification de coussins et de couvertures de sièges d'aviation.
* Création d'une équipe de cadres intermédiaires internationale et équilibrée en termes de genre, mise en place d'examens de développement personnel qui ont renforcé la rétention, et embauche de personnel technique clé pour assurer des opérations durables.
* Introduction d'un outil de communication et de gestion de projet basé sur le web pour générer une intercommunication et une responsabilité de bout en bout, traçable et transparente.
* Accélération du pipeline commercial et les projets/appels d'offres des clients en mettant en œuvre un nouvel outil CRM.
* Transformation digitale dans les fonctions de production et de support en installant un système numérisé SQCDP et d'étiquetage RFID.
* Projet stratégique pour cimenter les valeurs, la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise.
* Formulation de la stratégie d'expansion géographique vers la Chine et le Mexique sur la base de coureurs élevés produits pour les clients régionaux.

Fondée en 1922, Röder est une référence dans l'industrie aérospatiale européenne de taille moyenne. L'entreprise sert ses clients internationaux, militaires et civils, depuis Francfort. Le portefeuille de produits et services comprend la MRO et la MRO de composants (moteur, hélice, train d'atterrissage, système de carburant, avionique, roues et freins, entre autres). Röder est certifiée EASA (Part 21G, 21J, 145, MG CAMO), FAA 145, ISO 9001:2008 & 9100:2009 et AQAP 130/131. Chiffre d'affaires 2015 : 39,4m€, 320 employés

Mission : Restructuration et redressement. Sites en Allemagne et Espagne

* Orchestration de l'acquisition d'une société espagnole afin de s'étendre au sud de l'Europe pour assurer la maintenance, les réparations et les opérations dans le secteur de l'aviation générale.
* Capitalisation sur un grand contrat civil en ouvrant une nouvelle unité commerciale pour produire des composants de structures composites et en acquérant un contrat militaire supplémentaire pour assurer la durabilité (taille de la transaction : 2 millions €) développement futur durable.
* Projets d'excellence opérationnelle par le biais d'une initiative éducative interne.

ProMéxico était l'institution du gouvernement fédéral mexicain chargée de renforcer la participation du Mexique à l'économie mondiale. Cette mission se traduisait par des actions concrètes autour des entrées et sorties d'investissements directs étrangers ainsi que des activités de promotion des exportations. 350 employés dans le monde, 10 employés au bureau de Francfort

Domaine géographique de responsabilite : DACH, CEE, Fédération Russe et Turquie

Mission :
* Négociations au nom du gouvernement mexicain et coordonné les projets d'investissement de grandes entreprises automobiles ainsi que de plus de 40 fournisseurs de tier 1 et 2.
* Coordonnination de la présence mexicaine au Forum économique mondial (WEF) annuel à Davos, en Suisse.
* Extension de la représentation en ouvrant des bureaux à Moscou et Istanbul.
* Attraction de plus de 70 entreprises de la region, issues de secteurs tels que l'automobile, l'aérospatiale, la chimie, l'alimentation et les boissons, à établir des installations de production au Mexique.
* Support à des entreprises mexicaines des secteurs de l'alimentation et des boissons, de la biotechnologie, de l'informatique et de la logistique de s'établir en Europe.
* Inauguration des "Bilateral Summit Series", des événements commerciaux multilatéraux pour les PME entre le Mexique et la région.
* Organisation et promotion des événements de mise en réseau, des ateliers, des tournées de présentation et des salons professionnels pour catalyser les affaires entre le Mexique et l'Europe.

Entreprise de logiciels en tant que service (SaaS) basés sur le Cloud, axée sur le secteur des services financiers. Son produit principal est un système ERP/CRM pour la gestion des investissements, des contrats de location et des actifs. La société est présente en France, en Allemagne, en Espagne et en Pologne et a été rentable dès son lancement. Chiffre d'affaires 2022 : <500k€, 5 employés indirects en France et en Pologne (Wrocław)

* Conception et développement d'une plateforme SaaS en utilisant des frameworks de développement java et open-source à la pointe de la technologie.
* Financement intern grace aux contrats clients.
* Rentabilité constante depuis le début.

Première place de marché b2b pour le secteur européen de la construction. Prix de la "Start-up de l'année" (Capital IT, 2000). Levée de 15 millions d'euros auprès de sociétés de capital-risque européennes de premier plan (Atlas Venture et Deutsche Morgan Grenfell). b2build est devenu le premier ASP fournissant des solutions de commerce électronique pour le secteur européen de la construction ; revenus 2001e : 2,3 millions d'euros ; (Belgique, France, Allemagne).

* Conceptualisation et mis en œuvre des stratégies informatiques et de produits.
* Négociation de l'augmentation de capital de 15 millions d'euros.
* Execution la stratégie de liquidation après le crash de dot-com.

Portland, OR, USA

* Conception et mise en œuvre du programme de l'ordinateur central, entraînant des réductions de temps et de coûts.
* Mise en œuvre de la norme ISO 9001.
* Gestion de l'approvisionnement et la logistique pour les pièces prototypes.

Mexico, Mexique

* Gestion d'un projet de développement d'un châssis de bus pour le marché jamaïcain, en collaboration avec l'Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
* Création d'un centre de profit pour effectuer des services d'essai pour d'autres entreprises Daimler.
* Mise en œuvre de la norme ISO 9001.

Accompagnement de plus de 10 start-ups du portefeuil

Délégué BDLI pour les questions relatives aux PME auprès de la Fédération des industries allemandes (BDI) et de la Fédération des associations d'employeurs (BDA)