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Martha Directeur excellence opérationnelle
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Profil mis à jour le : 19/12/2023
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Note Globale    

Martha

50 ans

Blanquefort

Martha
Directeur excellence opérationnelle

Expériences professionnelles

 

Sanofi
Bordeaux

Directrice excellence opérationnelle

Jan 2023 - Déc 2023

Coaching et déploiement des chantiers Lean chez Sanofi.

Master plan de transformation de performance opérationnelle et managériale.

Mise en place des outils informatiques de traitement des données.


TAM GROUPE

Directeur de transition expert supply chain, logistique & Lean Sigma

Déc 2021 - Juil 2022

Matériels industriels de gros œuvres en bâtiment et ponts

  • Transfert et fermeture de 2 sites logistiques et implantation d'un nouveau site.
  • Industrialisation d'un nouveau site logistique et implantation d'un système WMS : AS400.
  • Démarrage de l'activité d'exploitation et de la réorganisation : Solutions Lean et Agile / conduite de changement & transformation des postes et des méthodes de travail.
  • Réalisation du programme S&OP.
  • Gains :
    • + 15% de productivité des flux de préparation : mutualisation des ETP, flux tendus des picking.
    • Réduction et optimisation des coûts de transport : juste à temps & pilotage des interfaces
    • Enjeux atteints : Eradication du surstockage de 50% : analyse des besoins. Solution DDMRP proposée.

Schoeller Allibert

Directeur de transition Lean Sigma

Jan 2020 - Déc 2021

Leader des solutions logistiques d’emballages plastiques réutilisables

  • Déploiement des chantiers Lean et implantation de l'organisation Lean management sur les sites Europe.
  • Plan directeur des enjeux de la transformation, conduite du changement et encadrement/formation.
  • Réalisation : chantiers SMED, Assemblage (takt time), supply chain (kanban), logistique (GV), TPM, OTD, Policy Deployment sur la sécurité et conditions de travail (ergonomie)...
  • Réalisation du programme S&OP.
  • Gains :
    • + 22 à 25 % de productivité des lignes d'assemblage en L et U ergonomiques. + 50% de flexibilité (ETP).
    • Réduction des temps de changement et d'arrêt en production : 2 à 3h par machine (SMED et TPM).
    • Enjeux atteints : Eradication de la surproduction de 50% et réduction des délais de 43 jours à 20 jours.

5Team

Directeur de transition

Jan 2019 - Jan 2020

Solutions SI et conception de workflow /data /cloud / ERP…

Projets de transformation et d’implantation industriels, logistiques & IT.

  • Développement, organisation, logistique et planification des lignes assemblage des produits connectés pour les clients Renault automobile et Canal+ : chez Otodo (solutions de produits connectés).
    • Enjeux/gains : Livraison à l'heure des nouvelles lignes de produits implantées.
  • Encadrement de 20 informaticiens et implantation de solutions de management Agile,chez Scality SI.
    • Enjeux/gains : Plan de rattrapage des livrables à l'heure en 3 mois.
  • Encadrement de 15 personnes du bureau d'étude et de la sous-traitance (5 entreprises) pour les des chantiers d'installation de la fibre optique : chez TDF (télécommunications)
    • Enjeux/gains : Solutions Agile Scrum pour rattraper 1 an de retard. Réduction des délais de conception et de réalisation de 30%.

CMP

Directeur de transition

Jan 2018 - Déc 2018

Activités logistiques d’entreposage, distribution, transport import-export.

Direction de sites

  • Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt de 55000 M2 : +100 personnes.
  • Solutions logistiques et encadrement du transfert de 4 entrepôts (relocalisation) sans interruption d'activité.
  • Implantation d'un nouveau site logistique, lancement de l'activité. Intégration d'un nouveau WMS.
  • Gestion d'exploitation : ETP, KPIs, tableau de bord : CA, productivité, résultats, analyse des chiffres, CSE,...
  • Solutions Lean Sigma pour l'implantation : entreposage, stockage, transports, messagerie,...
  • Solutions WMS: optimisation de gestion de stockage (classe : ABC), et des opérations logistiques.
  • Gains : + 20% de productivité. Eradication des retards de livraison. Réduction des gaspillages de 20 à 30% ; optimisation de 30% de la capacité physique des emplacements de stockage et des quais de livraison.

ALLIANCE HEALTHCARE

Directeur de transition

Jan 2016 - Déc 2017

Activités logistiques de la répartition pharmaceutique.

Direction de site d’exploitation

  • Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt : 50 personnes et des intérimaires (ETP variables).
  • Gestion d'exploitation : Plan de charge capacité, KPIs, tableau de bord, CA, productivité, rapport d'activités, HSE, des conditions de travail, de la maintenance du bâtiment et des moyens.
  • Optimisation de la productivité des équipes et réorganisation des tâches logistiques des équipes en horaires variables 2x8 (solutions LEAN Sigma) : Eradication des temps d'arrêt, des gaspillages.
  • La réorganisation des runs et des opérateurs : flux poussés, flux tirés, éradication des goulots d'étranglement.
  • Solutions WMS : Réorganisation des emplacements de stockage (classe : ABC), des catégories de flux (famille).
  • Enjeux/Gains : 20 à 30% de productivité et de réduction de gaspillage pour répondre à l’enjeu d’augmenter la charge de production (15 clients supplémentaires) avec une équipe en sous-effectif.

Association tennis

Coach compétitions de tennis

Jan 2014 - Déc 2015

  • Coach compétitions de tennis, déplacements en tournois.
  • Création & présidente : association tennis

AIRBUS - Mobius

Directeur de transition

Jan 2012 - Déc 2013

(Cabinet de consultants experts en supply chain).

Direction de programmes aéronautique

  • Réalisation des transformations plans (audit des sites, diagnostics, IPCA, 8D, PDCA, Kaizen) : Etudes, industrialisation, production, maintenance, management et supply chain.
  • Plan de rattrapage des délais de livraisons (suivi de LOB, indicateurs de performance, conseils).
  • Audits des fournisseurs et mise en place des actions correctives.
  • Lean management : éradication des retards et réduction du BFR.
  • Enjeux/gains : Rattraper 18 mois de retard accumulé sur les programmes Airbus et mesurer la capacité des prestataires à augmenter leur charge de 30%.

LINDNER

Directrice du département nucléaire

Jan 2006 - Déc 2009

(Holding Allemagne)

  • Création et développement d'une BU. Recrutement et management d'équipes pluridisciplinaires :42 personnes.
  • Encadrement des études et de la réalisation des chantiers de maintenance des centrales nucléaires.
  • Gains/enjeux : développer le chiffre d'affaires multiplié par 3 en 3 ans.

GOODRICH

Responsable des opérations industrielles Airbus A320/A380

Jan 2000 - Déc 2005

Équipements et systèmes aéronautiques

  • Encadrement des programmes et des équipes pluridisciplinaires. (PMO) : 80 personnes.
  • Démarches Lean Six sigma et implantation des processus d'amélioration continue.
  • Gains :
    • Réduction des coûts, des temps, et des processus industriels : moins 20% des gaspillages.
    • Réduction des coûts d'équipements Airbus A320 de 30% (projet RCE).

GOODRICH

2 fonctions successives

Jan 1998 - Jan 2000

Équipements et systèmes aéronautiques

  • Responsable supply chain portefeuille avionique/hélicoptère civile et militaire
  • Responsable Administration des ventes grands comptes : Boeing, Dassault, EADS, Denel.

Certification

 

2000 : Green belt black belt

Formation

 

2000     Black Belt & Green Belt - Maîtrise de Commerce international; Master marketing industriel; Qualité totale / Lean management

     - Praticienne Reiki Usui / Praticienne hypnose ericksonienne / Coach PNL

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

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