Joëlle est une grande professionnelle de l'industrie Fashion, Retail. Elle a travaillé pour de nombreuses Marques dans les Dpt de Styles/Design, Collections, Marketing, Achats et Merchandisng Retail. J'ai eu le plaisir de travailler avec elle chez NYTIA puis chez CHRISTIAN LOUBOUTIN. Son enthousiasme et son efficacité facilitent les échanges et les prises de décision. Elle aime relever des challenges et les remises en cause ne lui font pas peur. C'est une passionnée de la Mode.

#DG #DirectriceAchats #DirectriceCollection #DirectriceDeMarque #Consultante #Formatrice #DirectriceSupplyChain #DirectriceMarketing

Experte dans le management d’organisations qui développent, approvisionnent et commercialisent des collections, j’ai piloté avec succès au cours de ces quinze dernières années plusieurs projets de transformation en tant que consultante, chef d’entreprise ou manager.

Ce qui m’anime c’est d’embarquer les équipes, de faire évoluer les organisations en délivrant des résultats concrets. Mes capacités d’écoute et d’adaptation m’ont permis de travailler pour des structures et des secteurs très différents, du groupe de luxe à la PME familiale créative.

Je pense que face à la complexité croissante du marché et à la vitesse du changement, il est indispensable d’avoir une connaissance complète et précise de la chaîne de valeur de ses collections et de s’appuyer sur une forte agilité structurelle.

Joëlle

59 ans

Paris

Mode & Luxe : Développementde collection, supply, commercialisation

Expériences professionnelles

JS CONSEIL Paris
Paris, France

CONSULTANTE et MANAGER DE TRANSITION

Jan 2009 - Aujourd'hui

J'accompagne les entreprises du secteur de la Mode et du Luxe dans leurs projets de transformation et de développement afin d’améliorer leurs résultats opérationnels.

- Accompagnement opérationnel : co-développement d'organisations cibles et accompagnement dans la mise en œuvre, coaching dans le cadre d'une prise de fonction d'un membre du Codir.

- Management de transition : Pilotage de projets ponctuels, mise en place de chantiers opérationnels, management relais en période de crise.

- Audit des organisations : Diagnostic opérationnel 360°des fonctions et outils de la chaîne de valeur du produit.

MA VALEUR AJOUTÉE

- Expertise dans l'ensemble de la chaîne de valeur du produit

- Accompagnement aussi bien sur la partie créative, marketing, que dans l’analyse de données et sur toute la supply chain

- Catalyser les énergies et les synergies dans des contextes avec de forts enjeux de transformation.

SINEQUANONE

DIRECTRICE GENERALE et CO-ACTIONNAIRE

Jan 2016 - Déc 2018

SINEQUANONE

DIRECTRICE MARKETING - PRODUIT

Jan 2014 - Jan 2016

CA 31M€ - 63 points de vente en France, 35 à l'international. Activité wholesale et site e-commerce - Effectifs 170 personnes
- Produit : Refonte de l'offre produit et renforcement de la signature Sinéquanone, gain de 2 mois dans le planning de collection, rationalisation des coûts de collection.
- Achats : Réforme des processus de développement et de fabrication des produits afin de maîtriser marges et délais, restructuration des équipes.
- Retail et Web : Mise en place d'un contrôle de gestion achat et d'un outil CRM, refonte du site.
- Marketing et Digital : Nouvelle prise de parole de la marque sur les réseaux sociaux et dans la presse, développement de licences accessoires.

KOOKAI - GROUPE VIVARTE

DIRECTRICE PRODUIT

Jan 2011 - Déc 2013

Membre du comité de direction - CA 150M€ - 200 points de vente - Site e-commerce et wholesale.
Management d'une équipe de 55 personnes réparties en 5 pôles : Style, Marketing produit, Achat, Atelier et Qualité, Gestion retail.
- Création d'une nouvelle organisation regroupant les pôles Style, Marketing Produit et Achat afin d'optimiser le développement produit : regroupement des équipes dans un même lieu : la Factory et définition des rôles et responsabilités de chacun.
- Mise en place d'une structure de collection assurant un équilibre entre création et potentiel produit, amélioration de la lisibilité et du renouvellement régulier de l'offre en magasin.
- Amélioration des outils de gestion : plans d'assortiment et de réassort, pilotage des opérations commerciales, suivi des budgets et engagements permettant l'interface avec la direction financière.

NITYA

DIRECTRICE DE COLLECTION ET SUPPLY CHAIN

Jan 2004 - Déc 2008

Membre du comité de direction - CA 24M€ - Effectifs 160 personnes 45 points de vente France et Europe -

Accompagnement de l'évolution du business model d'une activité wholesale vers une activité retail.

Ecole supérieure des Industries

CONSULTANTE - FORMATRICE

Jan 2000 - Jan 2004

(E.S.I.V.), Greta de la mode.

PRINTEMPS

CHEF DE GROUPE BRUMMELL

Jan 1998 - Déc 1999

Responsable marketing et achats des collections marque propre Brummell.

PLUS - GROUPE ETAM

CREATRICE DU CONCEPT

Jan 1997 - Jan 1998

Création d'une ligne de vêtements pour femmes fortes.

GROUPE ETAM

CHEF DE PRODUITS JUPES/BLAZERS

Jan 1992 - Jan 1997

GALERIES LAFAYETTE

ACHETEUR - CHEF DE PRODUIT ENFANT

Jan 1990 - Jan 1992

SHINING STRATEGIC DESIGN

CONSULTANTE MARKETING

Jan 1988 - Jan 1990

Agence de communication spécialisée en identité visuelle et packaging.

Institut Français de la Mode I.F.M. Paris
Paris, France

Consultante indépendante | Formatrice

Mars 2004 - Aujourd'hui

Sujets d'intervention :

- Management de l'offre produit

- Stratégie de sourcing

- Omnicanalité d'une marque de mode

Formation

2020 Formapart - Facilitation et posture de facilitateur

1987 ESSEC

Langues

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Espagnol : Notions

Mode & Luxe : Développementde collection, supply, commercialisation

Note Globale

Contenu réservé aux membres

Contenu réservé aux membres