DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

redressement de projets

Management de l'innovation

approche 360

Conduite des transformations

Diagnostique stratégique

Communication et marketing

Diagnostique organisationnel

Marketing stratégique

le 27/05/2020 par Géraldine Boudoute, Consultante Change Manager

Emmanuel est un excellent professionnel de la gestion de crise et des transitions. Il a un vrai esprit d'équipe, toujours disponible et ouvert à l'entraide. En plus d'être polyvalent et créatif, Emmanuel sait donner le meilleur sur les livrables.
E. a un vrai talent dans la conception graphique.

le 04/05/2020 par Jerenise Gonzalez garza, Chef d'entreprise

Il a transformé mes problèmes en opportunités. Il m'a accompagner dans ma stratégie. Aujourd'hui je crée ma ligne cosmétique. C'est une personne qui m'accompagne régulièrement et que m'apport son coté visionnaire.

le 04/05/2020 par Eric Durgueil, Chef de Proejts

Très bon collègue, très social, ouvert à la discussion et beaucoup d'expérience et d'expertise. Aime partager son savoir

#DirecteurDeProjet #DirecteurProjetsMétier #CFO

Le résultat que dégage une entreprise est la somme de l'implication de toutes ses fonctions, de l'efficacité de ces processus et de ses relations partenariales, pour la fourniture de produits de qualité dans un univers concurrentiel.

Je suis votre interloccuteur privilégié pour, la mise en place et la conduite des opérations de transformations, la gestion de crises, l'organisation des unités de productions, la stratégie opérationnelle, la construction de vos projets, intégrer l'innovation au quotidien, pour transformer les difficultés en opportunités.

Habitué aux univers mouvants, exigeants et complexes, tant au niveau social que technologique, je relèverai avec vous les défis du quotidien auprès des équipes.

Emmanuel

47 ans

Lyon

Directeur des Opérations - DG - PMO - stratégie et transformation

Expériences professionnelles

Keraglass
Bagneaux-sur-Loing

Responsable HSE

Juil 2021 - Nov 2022

Site SEVESO Seuil Haut organisation 5X8 feu continu.

Responsabilité : Dept EHS (6 pers),

Contexte: reconstruction de four verrier – post PSE

Résultat : Maîtrise des risques : vidange 400T verre en fusion et reconstruction sans AT ni incident technologique, relance de la culture EHS, Initiation a certains outils du lean, conduite du CSSCT, Passage de l'audit ISO 14 000 et ISO 45 000

Société de Conseil et de Management de Transition
France

Consultant

Mai 2019 - Aujourd'hui

Conseil en stratégie et organisation TPE PME : Marketing stratégique, Analyse stratégique, marketing strategique et management d'équipe; Organisation et communication

Domaines : Cosmétique, BTP, Informatique, Plasturgie, Chimie

Fibre Excellence
Tarascon, France

PMO

Juil 2018 - Jan 2019

Site SEVESO Seuil Haut;CA 110 M€,

Mission XPM pour de la gestion de crise environnementale et technologique ainsi que la relation avec la DREAL avec prise en charge de :

Revue et bilan des installations
Intégration du personnel à la démarche de transformation des unités de traitement d'eau
Cadrage des investissements pour la conformité au BREF Papetier
Optimisation des coûts de 600 k€, opportunité de CA groupe > 1,3 M€.

DEGM
Lyon, France

Directeur Général

Jan 2018 - Août 2018

(CA <2 M€)

Commerce International

LOA Force de ventes® : Marketing stratégique, création du business modèle, du plan marketing, de la marque, du plan commercial et lancement du service.

Société de transformation du bois
Auvergne-Rhône-Alpes - Provence alpes côte d'azur - France

COO

Jan 2017 - Oct 2017

(CA <50 M€)

ICPE Soumise à autorisation

Analyse stratégique et Mise en place du business model intégrant le principe du circuit court pour la fabrication et distribution de combustible biomasse.
Définition du budget et du moyen de production.

Hermes Cuirs Précieux - Tanneries du Puy
Le Puy-en-Velay, France

Responsable HSE et Station d'épuration

Juil 2015 - Juil 2016

(CA <25 M€)

ICPE Soumise à Autorisation

Audit d’usine post acquisition avec le cabinet ERM et participation au montage du plan d’investissement d’urgence : 10M€
STEP* (2 techs 2x8) : Retour à la conformité et optimisation des flux, Résolutions de problèmes.
EHS-HSE : Document Unique ; Gestion des formations, Risque chimique, conformité Machine et incendie…
Création du projet de réaménagement et de mise en conformité de l'atelier teinture: Gestion des flux, hygiène et risque chimique...
Déchets : Optimisation des coûts : économie de >>500 K€

Société de Conseil et de Management de Transition
Yssingeaux, France

Dirigeant

Sep 2007 - Avr 2015

Energies Renouvelables - Electricité, CA < 2 M€, 2-7 employés

Management : 5 monteurs-câbleurs, 1 ingénieur BE, 1 technicien BE
Production et organisation : Montage câblage de 1000 à 1500 coffrets et armoires électriques / mois, câblage de 7 – 9 000 composants / mois.
Produits et commerce : 80% de PDM à La Réunion en 2014 des ventes d’une armoire pour l'auto-consommation de l'énergie photovoltaïque avec stockage (LiFePo4) (Trophée de l’Innovation Montpellier 2013).
Développement et innovation: Création de relais de sécurité pour les installations photovoltaïques et éoliennes (frein...) et d'une armoire pour l'auto-consommation de l'énergie photovoltaïque avec stockage.

Autoneum France
Moissac, France

HSE Manager

Fév 2003 - Juin 2006

(Ex RIETER Automotive)

ICPE soumise à autorisation

RH / HSE: Mise en place de la gestion de la polyvalence, de la poly-compétence dans les Unités Autonomes de production.
Evaluation des risques
Site et sols pollués : traitement de la problématique du site.
Gestion des déchets

Autoneum France
Dieppe, France

HSE Manager

Fév 2000 - Fév 2003

(Ex RIETER Automotive)

Site SEVESO

Mise en place et certification ISO 14001 ;
Création de filière de recyclage PP+FV et création de l'équipement de pré-transformation.
Organisation de la gestion des situations d'urgences et de crises
Plans de surveillance
Evaluation des risques (DEURP et Chimique)

SAI Automotive Allibert Industrie
Méru, France

HSE Manager

Oct 1997 - Fév 2000

CA<150M€

Département de la Direction Investissements (6 mois): relations avec la DREAL pour les usines de l'Est; Projets de nouvelles usines en Europe de l'Est.
Production (2 ans): Création de 2 filières de recyclage de matériaux (PP/PE) complexes, Gestion des déchets : 50% d'économie.

Formation

2020 EDHEC - Cycle Supérieur de Management

1999 CCI Colmar - License environnement industriel

1997 IUT Montluçon - DUT Génie Thermique et énergies

Langues

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

Directeur des Opérations - DG - PMO - stratégie et transformation

Note Globale

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