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Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France, Bruxelles, Lomé, Ouagadougou, Dakar, Abidjan, Bamako
Directeur de projet - Change Manager - Expert Organisationnel
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Jan 2011
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Oct 2022
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IDFM (ILE DE FRANCE MOBILITES)
- Dans un cadre SAFe, structurer la MOE en améliorant la coordination avec la MOA,
- Mettre en place un langage commun Agile, améliorer les outils utilisés et développer des méthodologies pertinentes,
- Mettre en place une temporalité commune avec des jalons compris de tous,
- Travailler sur la communication transversale à l’aide d’une newsletter MOE/MOA
- Travailler sur l’innovation et la manière de l’aborder,
- Améliorer la méthodologie d’analyses de risques.
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PROXIMUS (TELCO)
- Proposer une structuration des différentes méthodologies Agile (SAFe, Scrum, DSDM…),
- Faire prendre conscience des dysfonctionnements opérationnels ayant un effet sur les objectifs stratégiques,
- Mettre en avant les ressorts efficaces de la construction collective de connaissance (KM),
- Donner du sens aux actions opérationnelles (story telling, metro-line logique des actions…),
- Améliorer les bases du Change Management déjà mises en place,
- Déployer les actions opérationnelles du Design jusqu’à l’UAT, de façon logique et répondant aux contraintes paradoxales des différents acteurs.
AMF (Autorité des Marchés Financiers) : Sécurité DSI - Finance
- Mettre en place une cellule PMO, structurer la chaîne de décision stratégique et opérationnelle de la DSI dans le cadre d’une approche transversale de cyber sécurité,
- Inspiré de l’ANSII, organiser un « roadshow » pour expliquer la démarche de cyber-sécurité (analyse de risques, audit de sécurité, revue des comptes et droits d’accès, gestion des vulnérabilités, intégration au SOC et homologation) aux différents chefs de projets et directeurs de programmes,
- Mettre en place une temporalité commune avec des jalons compris de tous,
- Coacher les CP pour améliorer leur savoir-faire en gestion de projet & management.
Action Logement : Direction - Immobilier social
- Structurer le programme PIV (Plan d’Investissement Volontaire) – 9 milliards d’€,
- Développer les processus d’attribution de CEE (Certificat d’Economie d’Energie),
- Mettre en place les fondamentaux de la gestion de projet (WBS, OBS, RACI, ligne de temps, ressources, budget, évaluation des risques et des impacts sur la qualité),
- Mettre en place les processus métiers (clients, KYC…) et la cartographie des acteurs,
- Coordonner le besoin Métier avec les problématiques IT,
- Clarifier l’environnement organisationnel tendu et rendre intelligible la comitologie
STIB (Société des Transports Intercommunaux de Bruxelles) : Transformation digitale
- Poser les principes d’un accompagnement au changement,
- Accoster les actions opérationnelles à une stratégie d’entreprise,
- Améliorer la coordination entre l’éditeur off-shore et le client,
- Diriger une étude sur les implications organisationnelles et opérationnelles du Cloud (Iaas, PaaS, SaaS) liés aux projets et à la stratégie de mobilité (MaaS) ainsi qu’à la digitalisation des moyens de paiements (EMV versus Closed Loop),
- Suivre le travail des équipes techniques (Business analysts, Product Owner, Scrum)
ZODIAC Aerospace : Direction Industrie (PLM : Product Lifecycle Management)
- Effectuer une étude sur la transformation et l’accompagnement au changement multiculturel stratégique et opérationnel (France, USA, Tunisie, UK, Mexique, Chine),
- Proposer un plan d’action et de formation pour les managers afin de les aider à piloter les changements dans leurs équipes,
- Définir les méthodologies de gestion de projet, les KPIs et ceux relatifs au CCM (Cultural Change Management)
- Distinguer le tangible (budget, CAPEX, OPEX, temporalité…) et l’immatériel.
EURONEXT : Finance (MIFID II)
- Améliorer la méthodologie d’analyse de risques croisée avec les KPIs et baselines,
- Suivre le budget (estimé, consommé, réalisé),
- S’assurer que les textes européens & les demandes des Régulateurs sont déclinés au niveau opérationnel des app IT et Optiq.
SERVIER : DSI - Pharmacie (Au sein du SI)
- Diagnostiquer les sources de dysfonctionnements (diagnostic « terrain »),
- Développer les sous-projets directement ou indirectement liés à l'architecte, le Patch Management, le PRI, les phases de test, la coordination entre N1, N2, N3,
- Instaurer les prémices d’un fonctionnement Agile et d’une méthodologie Scrum
COMMISSION EUROPEENNE : CCI Africaines & DG-BUDGET
- Elaborer et animer un séminaire de formation en communication (stratégique, opérationnelle, digitale) et management en Afrique sub-saharienne.
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adequancy.com