Pas de dicton mais une conviction: montrer aux gens où on va, pourquoi on y va et... les accompagner en leur donnant les moyens et l'autonomie pour choisir le "comment"

Note Globale    

change management
training
senior leadership
Achat
Audit & Diagnosis
PMO
business planning
BU Management
TEAM MANAGEMENT
general management
PMO/PMI
direct foreign investment
Gestion de risques
, ancien collab.

le 17/08/2021

Excellente collaboration

Julien

37 ans

Paris

Julien
PMO, Transition management, International development, COO

Expériences professionnelles

 


Consultant indépendant

Jan 2021 - Aujourd'hui


Mantu

Directeur de practice Future of Work

Jan 2019 - Déc 2020


YOGIST

Directeur général et associé

Jan 2018 - Jan 2019


Groupe Bel

Directeur régional ASEAN

Jan 2014 - Déc 2017


Mobexo Vietnam , CEO

Jan 2013 - Jan 2014


Groupe Urgo

Directeur général Vietnam

Jan 2010 - Déc 2012

- Head of Business Development APAC - Responsable efficacité commerciale APAC

Groupe Autodistribution

Chef de projets

Jan 2006 - Déc 2007


Neuflize OBC/ groupe ABN AMRO

Projet Baron

Jan 2022 - Déc 2023

PMO pour le projet de changement de siège social pour 1 000 employés et 20 000 clients avec une forte digitalisation Immobilier, Services, Conduite du changement, RSE) et 50 chantiers
*Animation de la gouvernance (Comité Projet, Comité de pilotage) et préparation des supports et reporting (directoire, conseil de surveillance..)
*Création d'une application digitale "Smartbuilding" de la conception jusqu'au déploiement et à la formation en moins de 9 mois

JAZZ Pharmaceuticals

Jan 2021 - Jan 2022

PMO pour l'intégration des processus business entre Jazz et GW pharmaceuticals suite à la fusion des deux entités aux Etats-Unis :
*Projet réussi grâce à la coordination des ressources sur les 5 chantiers et 28 projets prioritaires (process transverses critiques: finance, brand planning, accès au marché, lancements de produits), et un support opérationnel ad-hoc sur certains projets ciblés durée du projet grâce à une communication innovante des avancées et points de vigilance du projet en video

Projet ASF - Groupe Urgo/ Santé/pharma

Jan 2010 - Déc 2011

*Conception et mise en place d'une solution CRM régionale sur tablette dans 4 pays d'Asie (budget 1M€ sur 5 ans) pour digitaliser l'intégralité de l'activité de la force de vente (compétences, field work, résultats) "digital" de Salesforce.com

Numa Health

COO de transition et Chief of Staff

Fév 2021 - Aujourd'hui

* Roadmap stratégique de la start-up et accompagnement opérationnel et coaching pour les 9 personnes de l'équipe
* Restructuration de la gouvernance et table de capitalisation en vue d'une levée de fonds (Seed +/ Série A) ?? Succès de la levée de fonds (4M€)
* Définition et mise en place de la culture d'entreprise, et passage au statut d'entreprise à mission

Doctoclass

Jan 2021 - Déc 2022

Accompagnement du fondateur et CEO sur les projets stratégiques suivants:
* Stratégie de croissance B2C (Professionnels de santé en libéral) et développement et lancement d'une offre B2B (établissements de santé)
* Stratégie de déploiement à l'international

Yogist /start

Jan 2018 - Déc 2019

Pilotage stratégique en tant que DG et associé :
* Refonte de la vision, mission et valeurs afin de renforcer la cohérence du projet gestion du risque/ légal, planification business et financière, développement international (Londres, Singapour, Brésil) ?? CA multiplié par 2 en 2018
2012 - Urgo Vietnam /Santé - pharma (12 mois) :
Pilotage de filiale à l'international:
* Gestion complète d'un centre de profit de 7M€ de CA, 65 employés (9 cadres en direct) et deux bureaux fidélisation des talents, analyse et performance des ventes, CRM, reporting opérationnel et financier ?? 40% de croissance du CA et de l'EBITDA en 2012

Formation

 

2009     HEC Paris - Master of Science in Management

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Bon niveau

Espagnol : Courant

Vietnamien : Courant

Portugais : Moyen

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