Directeur de projet de transformation

Elaboration d'une stratégie pluriannuelle - Holding de Participation d'un groupe international

• Evaluation de la performance financière et opérationnelle des activités.
• Identification des actions de progrès et d'amélioration de la situation financière du complexe.

Elaboration du plan stratégique 2020 - 2025 - ONG Internationale de développement

• Revue du business model, de la gestion et du pilotage des projets
• Elaboration du modèle opérationnel cible et du plan d'action à 5 ans

Entreprise spécialisée dans le développement de projets et d'infrastructures d'energies nouvelles 5 filiales en France et en Afrique - 50 employés

Au niveau Groupe

• En charge de la gestion administrative, financière et du contrôle de gestion du Groupe
• Suivi de la trésorerie Groupe, négociation bancaire, recouvrement et recherche de financement
• Structuration du financement des projets d'investissement du Groupe, suivi du TRI projet
• Structuration des outils de pilotage du Groupe
• Organisation de la restructuration du Groupe et de sa reprise par un nouvel investisseur (audit financier des filiales, cession d'actifs, liquidations de sociétés, procédures collectives ...)

Au niveau filiales

• Gérant de la principale filiale du groupe (Cameroun 20 employés)
• Préparation et suivi du budget et mise en place des outils de pilotage et de contrôle de gestion

Missions de réorganisation post-fusion - CREDIT AGRICOLE LEASING & FACTORING (France)

• Fusion et réorganisations des départements MOA et MOE avec pour objectif d'optimiser le pilotage du portefeuille projet, de professionaliser le dispositif projets et d'optimiser la gestion de projets
• Re-conception du processus de planification opérationnelle et de saisie des charges projet de la DSI
• Analyse des coûts d'activités et étude d'opportunité d'externalisation

Missions de transformation des organisations - CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE (France)

• Optimisation de la performance opérationnelle et des Back office de production et de suivi de Credit
• Reconception de processus financiers, optimisation des systèmes et amélioration de la planification

Conception et déploiement dispositifs Groupe (BMCE & Bank of Africa) de maîtrise des risques et de contrôles financiers - Groupe BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur)

• PMO Programme Groupe
• Diagnositic des processus production de crédit, de gestion de risques et d'audit interne
• Conception des organisation et processus normatifs Groupe
• Stratégie et démarche d'accompagnement au changement

Conception et implementation du Core Banking System BANQUE SAUDI FRANSI (Groupe C.A)

• PMO projet pour la DSI et la Direction Retail Groupe
• Rédaction des spéficiations fonctionnelles
• Supervision du développement et du déploiement du Core Système Banking en liaison avec la DSI

Audit des prestations essentielles - COMITE INTER INSPECTION GENERAL (GIE SG, BPCE, BNP, HSBC, BP)

• Audit de la sécurité des SI et de la confidentialité des données
• Audit des dispositifs de continuité d'activité, de contrôle interne et de suivi de la qualité

Autres références

• Conception de la roadmap digitale d'ARVAL - L'Atelier BNP Paribas
• Diagnostic d'un réseau d'agences bancaires en vue de son acquisition - Credit Agricole (France)
• Plan de développement à 10 ans du réseau d'agences - ADIB - Abu Dhabi Islamic Bank (EAU)
• Lancement d'un nouvel acteur bancaire - Confidentiel

Transformations des SI Back office - CARREFOUR (France)

• Définition de la trajectoire des Systèmes d'Information Back office
• Reengineering de processus métiers et organisations sièges et magasins optimisés, basés sur un principe de convergence Groupe.

Elaboration schéma directeur informatique Finance, Achats et RH - Groupe MONOPRIX (France)

Transformation des fonctions Finance et RH et reengineering des processus - ELIOR (France)

• Conception reportings Groupe & implémentation du SI décisionnel – CARREFOUR (France)
• Conception programme de réduction des coûts des activités du siège – KRONENBOURG (France)
• Analyse de la maturité et optimisation des achats du Groupe – UTC Chubb (Europe)
• Elaboration stratégie déploiement européen d’ORACLE Financials – ESSILOR (France & Europe)
• Définition Core System Financier Groupe s’appuyant sur l’ERP ORACLE – GEMALTO (Monde)
• Implémentation d’un outil de consolidation groupe – Aviva (UK)
• Conception et intégration du SI financier de la nouvelle centrale d’achat – Cora (France)
• PMO sur le déploiement de SAP FI CO dans 4 pays – Total (Monde)
• Reengineering des fonctions support – Veolia Water (France)