Mobile en france
Mon métier de manageur terrain est de permettre à des patrons de résoudre des dysfonctionnements dans leur production, leur management et/ou leur stratégie.
Je fédère et mets en place des solutions pratiques et techniques. Je suis expert en usinage, amélioration de production et gestion de crise technique et managériale.
J’ai géré plusieurs sites et multisites industriels jusqu’à 250 personnes et possédant des ateliers de fabrication, de soudage, d’assemblage.
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Yannick 49 ans Limoges |
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Expériences professionnelles |
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BELIER SZOLNOK (Hongrie)
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Déc 2020 - Avr 2021 |
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Enjeux : Optimiser la fabrication par une diminution des temps de cycles ainsi que des temps et nombre les réglages. Soutenir et organiser le service méthodes. Remonter l'OTD. Missions : * Animer l'équipe des études techniques, piloter ses activités et évaluer ses performances. * Analyser les besoins techniques des projets, les coordonner et les optimiser afin de fournir les prestations techniques nécessaires à la production. * Optimiser les programmes ainsi que les temps et les nombre de réglages. * Proposer des choix dans les outils et les méthodes à mettre en œuvre. * Promouvoir l'expertise dans les différentes spécialités de l'ingénierie. * Donner les orientations en recherche et développement. Résultats : * Diminution par deux les temps et les nombre de réglages. * Standardisation des réglages. * Satisfaction du client sur la qualité et la quantité des pièces livrées. * Optimisation réussie du service méthodes. |
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VOSSLOH OUTREAU Technologie
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Juil 2020 - Oct 2020 |
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Enjeux : Organiser la mise en place du process soudage / presse dans de nouveaux locaux. Missions : * Organiser le déménagement d'une unité de production soudage, meulage et presses dans de nouveaux locaux. * Assurer le bon redémarrage des divers moyens. * Stabiliser la production et les process. Résultats : * Aménagement réussi. * Production redémarrée dans les délais. * Standardisation de process. * Stabilisation de la production et des process. |
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Forges De Bologne groupe LISI Aerospace
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Déc 2019 - Juin 2020 |
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Enjeux : Pouvoir produire en qualité et livrer convenablement les clients. Répondre aux urgences et aux demandes des clients internes et externes. Missions : * Stabilisation de production. * Remonter les différents indicateurs. * Installer une communication entre les différents ateliers. * Gérer le personnel tout en lui apportant une écoute. Résultats : * TRS passé de 63.8% à 72.7%. * OTD passé de 81% à 97.8%. * Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%. * Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 12%. |
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NEXTER Munitions
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Juin 2019 - Nov 2019 |
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Enjeux : Poursuivre une activité jusqu'à l'arrivée du nouveau responsable de production. Mettre en place des process de fabrication et piloter les différents services supports. Missions : * Mise en place d'un système de suivi des différents ateliers. * Suivi des besoins et demandes de formation. * Assurer la bonne productivité sur les plans quantitatifs et qualitatifs. * Planifier le travail quotidien. * Gérer le personnel. Résultats : * Mise en place de 2 responsables d'atelier. Ce qui a permis d'avoir des réponses directes et des actions menées plus rapidement. Ainsi qu'un suivi de la production permanente. * Instauration d'une routine réunissant tous les acteurs pour produire pour résoudre les problèmes avec réactivité. * Suivre la production et la réorganiser si besoin. * Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 8%. |
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Precision Castparts Corporation France
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Déc 2018 - Mai 2019 |
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Enjeux : Manque de suivi des plannings, animer une équipe de production. Les indicateurs ne sont ni optimisés ni évolutifs. Difficulté de recrutement. Missions : * Mise en place d'un planning des contrôles pour les 4 ateliers de production et des demandes des fonctions supports. * Mettre en places des indicateurs simples et performants. * Gérer le personnel, recruter et former le personnel. * Optimisation des programmes et diminution des temps de passage. * Créer un planning pour les 4 ateliers. Résultats : * Planification détaillée de la production étendue sur 15 jours. * Mise en place d'un planning visuel informant chaque atelier du passage des pièces. * Rendement des programmes machines, gain de réactivité + 6%. * Standardisation de process de contrôle, augmentation de disponibilité de 6%. * Mise en place des points de suivi d'avancement. * Commandes de matériel, restructuration des locaux et planning du personnel, gain de productivité de 13,8%. |
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LOSANGE
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Avr 2018 - Nov 2018 |
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Enjeux : Manque de réactivité et de satisfaction des clients sur les délais des livraisons. Une productivité non satisfaisante. Recrutement très difficile. Mauvaise image de l'entreprise vis-à-vis des entreprises et des collectivités locales. Missions : * Stabilisation de production. * Remonter les différents indicateurs en particulier l'OTD. * Installer une communication avec les clients et les collectivités locales. * Gérer le personnel. * Améliorer la productivité TRS. Résultats : * TRS passé de 68% à 75.5%. * OTD passé de 69% à 98.7%. * Négociation avec les clients pour des délais plus juste. * Négociation avec les fournisseurs, gain + 6.8%. * Instauration d'un partenariat avec les agences intérims et les collectivités locales, + 13% de recrutement. * Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%. * Modulation des plannings, accroissement de la productivité + 7.5% |
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MECANOME
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Avr 2015 - Mars 2018 |
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30 personnes pour un C.A. de 10M€ * Pilotage des secteurs de la fabrication, de la logistique, de la qualité, des finances, de la clientèle, etc... * Gestion de l'équilibre économique du site industriel. * Définition de la politique hygiène et sécurité et environnement et contrôle de son application. * Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes notamment auprès des autorités de tutelle (DRIRE, URSAFF...) et autres administrations ... * Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production avec tous les services associés. * Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie. * Définition et gestion du budget du site. * Coordination des différentes activités et services du site industriel. * Relations professionnelles avec l'environnement local (communes, préfet...). * Gestion des relations sociales sur le site industriel (CE, CHSCT...). * Définir des priorités d'action et d'allocation de moyens / ressources / délais. * Négocier en interne sur la stratégie industrielle et l'allocation de moyens / ressources. * Développer et entretenir des relations professionnelles dans la région et avec les autorités de tutelle. * Animer le conseil de direction et motiver les équipes. * Gérer les relations sociales sur le site industriel. * Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur. * Anticiper et interpréter les évolutions de l'environnement industriel et les opportunités. * Evaluer l'application de la réglementation, des procédures et/ou des règles d'hygiène et sécurité et proposer des améliorations. * Définir des budgets prévisionnels et des retours sur investissements. * Négocier avec les administrations. * Management jusqu'à 30 personnes qualifiés et intérimaires. * Pilotage des secteurs de la fabrication, de la logistique, de la qualité, des finances, de la clientèle, etc... |
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SMTG
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Sep 2013 - Mars 2015 |
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personnes. * Gestion de la main-d'œuvre, des équipements. * Lancement des nouveaux projets et la de production. * Collaboration avec les différents services, les fournisseurs et les clients. * Mise en place d'améliorations pour garantir la bonne mise en œuvre de la production. * Mise en place d'audits internes pour pallier aux différents défauts de production et préparer les audits clients. * Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...). |
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CHIVRAC
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Sep 2006 - Mai 2013 |
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* Pilotage des secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, soudage, traitement thermique, logistique, maintenance et qualité). * Gérer 130 personnes. * Réorganisation de 2 cellules de production complète TOYOTA et passage d'un TRS de 58% à un TRS de 74.8%. * Passer d'un changement de référence de 8H30 à 45 minutes. * Effectuer un séjour de 9 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour me spécialiser à leurs méthodes d'améliorations continues. * Mise en place d'amélioration de production avec le centre de formation "COGIT Méthodes & Logistique". * Création d'audits internes pour pallier aux défauts de production et préparer les audits clients. * Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...). |
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PERAT LE PONT
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Jan 2000 - Août 2006 |
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Clients : SAFRAN, POIENG, RENAULT, PSA BMW * Pilotage et gestion des différents secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, logistique, maintenance et qualité). * Management jusqu'à 150 personnes qualifiés et intérimaires. * Mise en place d'un supermarché avec un pilotage en KANBAN pour un réapprovisionnement automatique. * Mise en place d'un SMED et d'un chantier 5S pour un passage du TRS de 43.5% à un TRS de 73.5% marketing et commerciale. * Élaborer et gérer un budget. * Conseiller la direction générale pour la définition des objectifs et de la stratégie de vente de prestations. |
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NODIER EMAG
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Sep 1996 - Déc 1999 |
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45personnes pour un C.A. de 23M€ * Choix des moyens techniques après lecture du cahier des charges fonctionnel du client. * Écriture, tester et optimiser les programmes sur les armoires NUM, FANUC et SIEMENS. * Mise en place de cellules de production chez le client. * Formation des opérateurs en France et à l'international. * 6 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour apprendre leurs méthodes d'améliorations continues. |
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Formation |
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