Direction Finance - pilotage de la performance

Pilotage de la performance

• Audit/Conseil & Développement de solutions de Business Intelligence pour transformer le pilotage de l'entreprise
• Exploiter les données opérationnelles de l'entreprise, définir et construire des tableaux de bord pertinents, en automatiser la production et installer un processus de partage sécurisé de l'information.
• Grâce à mon expérience de Direction financière, ma valeur ajoutée est d'élever la qualité des indicateurs et tableaux de bord jusqu'au développement d'applications clef en main.

• Direction Financière en Europe Continentale et Europe Sud
  • Responsabilité Europe Sud (France, Italie, Espagne, Portugal) 2014-2019
    • Bras droit de la direction et interface principal du Groupe
    • Elaboration de la stratégie et suivi opérationnel
    • Management des équipes Finance France, Italie, Espagne
    • Management de la performance, Suivi des projets et plans d'action avec les Codir locaux
    • Mission 18 mois: Direction financière Europe Centrale: Dach et Benelux
  • Responsabilité Europe Continentale 2010-2014
    • Mise en place avec le comité de direction Europe de la stratégie
    • Alignement des plans d'actions par pays
    • Interface du groupe: suivi de la performance Europe et projets
    • Management des équipes financières localisées en France, Allemagne, Scandi, Bnlx
  • DAF France 1998-2010
    • Responsabilités: compta, contrôle de gestion, crédit recouvrement, Sce généraux, qualité

• Projets majeurs:
  • SAP: préparation & change management
  • BFR & Cash amélioration du DSO (10j), mise en place des outils d'anticipation,
  • Gross Margin improvement: programme d'analyse et de décisions pour augmenter le niveau des marges brutes,
  • Ifrs: participation au programme Groupe,
  • Transfer pricing: étude des méthodes, analyse des risques, mise en place des outils
  • Mise en place des shared services comptables

• Stratégie à 5 ans:
  • Définition, modélisation, suivi & coordination Groupe.
  • M&A: étude des dossiers d'acquisition; collaboration avec le Groupe, préparation des offres

• Orientation Business forte grâce à un contrôle de gestion talentueux et outillé
  • Production automatique des reportings mensuels
  • Modélisation des forecast & budget et Cash flow
  • Construction de tableaux de bord avec Power BI
  • Formation et accompagnement des équipes de contrôle de Gestion

• Mise en place des Shared services comptables dans le cadre d'un projet Groupe
  • Gestion du changement et préparation des nouveaux process
  • Gestion RH des départs
  • Gestion post implementation

• Responsabilités autres: qualité, Business Continuity, Sce généraux
  • Mise en place du programme quality management
  • Obtention des certifications ISO 9001, 18001
  • Mise en place d'un business continuity & disaster recovery plan: process et tests annuels

• Direction financière dans un contexte difficile de chute de la performance
• Fusion des sociétés ICL et Sorbus:
  • Due diligence et go live finance
  • Reorganisation et fusion des équipes Finances
  • Redressement d'une situation comptable ICL difficile
• Sorbus: Membre du codir de la start up, mise en place des organisations et processus, et Plan directeur informatique Sorbus, Coordination local/UK/USA,

(€20m)

Raffinerie Gravenchon, 76 et Siège

• Chef comptable adjoint Raffinerie de NB de Gravenchon
• Contrôle des gestion et comptabilité des Stocks - La Défense