Je suis à la fois homme de terrain et manager, avec une très bonne capacité à faire adhérer les Hommes à une stratégie et aux projets d’entreprise, ainsi qu’à l’atteinte d’objectifs efficients et performants en termes de rentabilité (dans le respect de la qualité, des coûts et des délais impartis), même en conditions difficiles.
Le pilotage de l’amélioration continue (processus, méthodologies de résolution de problèmes, organisation, technique, outils, systèmes d’informations, etc..) a toujours été permanent au cours de mes différentes expériences.
J’ai une expertise confirmée de la maintenance en général, de ses exigences et de la coordination de celle-ci avec les besoins et les exigences des autres services en Facilities management et en industrie. J’ai régulièrement été appelé à manager et à mettre en place des systèmes informatiques de gestion de maintenance et technique (GMAO).
La maîtrise du pilotage des travaux neufs en bâtiment et installation de matériel industriel, ainsi que la maîtrise de la coordination T.C.E. (Tous Corps d’Etat) de l’ensemble des prestataires de services et d’intervenants en interne sont également mes domaines d’expertise.
Par ailleurs, j’ai de bonnes connaissances sur la mise en place du BIM et de ses exigences pour le maintien à jour des travaux, des modifications d’installation et des interventions sur les bâtiments et le matériel en place.
En termes d’outils, je maîtrise Project, PAC office ainsi que la connaissance et lecture Autocad, Autodesk.
J’ai une très bonne connaissance des normes et processus MASE, ISO 14001 et 9001.
Le développement des nouvelles technologies, normes énergétiques et autres sont au cœur de mes convictions.
Ayant une approche stratégique, conceptuelle et analytique, ainsi que jusqu’à la mise en œuvre et le suivi opérationnel, pragmatique, et humaine, je peux apporter toute mon expertise pour accompagner une entreprise dans l’atteinte de ses objectifs et résultats, et ce dans l’accompagnement de l’humain.
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Philippe 64 ans Wolfisheim |
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| Direction Générale ou Technique |
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Expériences professionnelles |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2013 - Déc 2020 |
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CA : 7 M€ - 40 salariés
Mise en redressement, puis en plan et liquidation en 2020 suite à un gros impayé |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2012 - Jan 2013 |
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Augmentation du CA de 20% avec maintien de la marge et réduction des effectifs Industrie et travaux neufs ◦ 34 salariés ◦ 4.5 M€ de CA
client : CALCIA, HEULIEZ, carrières, fromagerie St LOUP, MARIE,.., |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2008 - Déc 2011 |
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Ingénierie et bâtiment ◦ 20 pers ◦ 2,5 M€ ◦), entreprise personnelle.
Mise en RJ puis Liquidation suite à la crise de septembre 2008. |
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COTUMER
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Jan 2007 - Jan 2008 |
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PDG de COTUMER, STERI, COTULUX, Groupe EURALTECH AXORYS CA : 35 M€ - 250 salariés
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SPIE
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Jan 2006 - Jan 2007 |
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VINCI (OPTEOR)
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Jan 2001 - Jan 2006 |
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Direction de l'ensemble des usines OMYA France (leader mondial du carbonate de calcium)
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ORTEC Industrie
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Jan 1997 - Déc 2000 |
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Responsable de la mise en œuvre des contrats de maintenance globaux sur l’ensemble du territoire national en pétrochimie, sur des activités de mécanique, chaudronnerie, tuyauterie, levage manutention pour des unités du Groupe TOTAL, ATO, SOLVAY, etc… |
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GTMH
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Jan 1995 - Jan 1997 |
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BEGHIN-SAY
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Jan 1984 - Jan 1995 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Niveau avancé |
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