Patrice : Manager | Manager de transition

Pilote de projets au sein de la ZAM Pilotage : LAF LCBFT, Dématérialisation des courriers sortants.
* PMO : plannings, animation des comités, suivi des budgets, des plans de charges et consommés (outils Clarity et Open Workbench) ; appui méthodologique et amélioration de la fonction PMO
* Coordination des acteurs MOA, Métiers, techniques (cadrage, réalisation, recettes, run)
* Mise en place des circuits de support, organisation du passage en RUN
* Suivi d'exécution de la convention de service

BANQUE NEUFLIZE OBC

Oct 2021 - Aujourd'hui

Pilote contractualisation, sécurité, cloud et risques au sein de la Direction Produits et Solutions oct. 2021-févr. 22 Dans le cadre de la mise en place de The Hokus Platform entre la banque et les assureurs (assurance vie) :
* Instruction des problématiques de sécurité et des impacts sur le contrat Management, Schrems II, BCM, Cloud Approval) particulières, sécurité, données personnelles) Board) pour la France et validation au niveau groupe Mission partiellement en Anglais

CNP

Directeur de Projets - Management de transition

Jan 2020 - Déc 2021

Responsable, au sein de la DSI (DECSI), du portefeuille de projets du Secrétariat Général, dans le cadre de son schéma directeur.
management opérationnel (management de transition).
* Reporting auprès de la Secrétaire Générale et du DSI ; gestion des plannings, budgets, intégrations, mises en production.
* Coaching et apport méthodologique auprès des CP.
* Instruction des problématiques de sécurité, continuité de service, architecture, données, cloud, réglementaire fournisseurs, service médical d'assurance, juridique assurance, fiscalité.
* PMO (Project Management Office) pour le portefeuille et l'équipe : pilotage des affectations, de la consommation du budget (Clarity + Open Workbench) et du prévisionnel (pluri-annuel) ; suivi des relations avec les tiers, des achats, des risques et plannings (dont recette), du respect des obligations (sécurité, auditabilité, PSI), des décommissionnements, des référentiels d'applications, etc.
Principaux projets :
* Refonte et migration du SI Juridique Environnement métier : achats, juridique assurances, Service Médical d'Assurances, conformité groupe, pilotage de la sous-traitance Environnement technique : GED, méthodologie agile, base sous-traitance et base Tiers

KLESIA

Directeur de Projet

Jan 2019 - Aujourd'hui

Pilotage de l'externalisation de l'activité traitement des courriers et e-mails entrants. Cadrage, opérations, recette, reporting. Etude de la refonte de la GED (design thinking).
Environnement métier : retraite, prévoyance, santé, courriers Environnement technique : GED, méthodologie agile

KLESIA

Directeur de Projet Métier

Jan 2018 - Jan 2019

* Accompagnement du Directeur Métier Assurance de Personnes de KLESIA pour la conduite du changement et le pilotage de projets : PASRAU (Prélèvement à la Source pour les Revenus Autres que salaires), DSN, Eckert, refonte GED, traitement des courriers entrants des gestionnaires.
Environnement métier : retraite collective, prévoyance

AXA

Directeur de Projets réglementaires PASRAU

Jan 2016 - Jan 2018

Contexte et enjeux : pilotage de projets réglementaires au sein de la DSI ACS (Assurances Collectives et Santé) : Prélèvement à la source (PASRAU pour tout le groupe AXA - Revenus Autres que salaires), RGPD, DSN (bloc paiement), Loi de Finances et hausse de la CSG, Directives d'intermédiation en assurances (IDD).
Plus de 15 personnes pilotées directement pour une centaine d'intervenants coordonnés.
Environnement métier : retraite collective, prévoyance, santé, fiscalité, juridique Environnement technique : Mainframe, ETL, API vers la DGFIP, DSN, net-entreprises Réalisations :
* Pilotage d'une douzaine de chantiers, dont la sécurité des DCP et le traitement des Droits (Droit à l'oubli)
* Interlocuteur des directions (Métiers, Fiscalité groupe...)
* Coaching et formation sur les textes réglementaires
* Feuille de route de la conduite du changement
* Accompagnement à la conception de l'architecture technique

AIESME ET FONDATION ESME-SUDRIA

Directeur d'un Projet de migration

Jan 2015 - Jan 2016

Contexte et enjeux : Programme COL'OR - Gestion de la retraite collective. Pilotage de la migration du Lot 2 des contrats.
Environnement métier : retraite collective Environnement technique : Business Process Outsourcing (BPO), Oracle.
Réalisations :
* Coordination des intervenants, ateliers et mise au point du chronogramme de la migration ;
* Accompagnement technique et fonctionnel ;
* Pilotage des répétitions et des opérations de bascule.

AIESME ET FONDATION ESME-SUDRIA DPO/DPD et pilote de la mise en conformité au RGPD depuis 2018 Bénévolat, Membre du CA, DPO/DPD.
Mise au point du registre des traitements, amélioration de la conformité.
Animation, communication, sensibilisation aux bonnes pratiques.

UFCV

Jan 2018 - Aujourd'hui

En accompagnement du DSI : état des lieux, modification des contrats, registre des traitements, refonte des processus, priorisation des chantiers, trajectoire, sensibilisation et démultiplication, PIA, PSSI, gouvernance.

ERDF

Directeur d'un Projet d'intégration

Jan 2014 - Déc 2015

Contexte et enjeux : Projet Système de Traitement des Mesures (STM). Pilotage au sein du Pôle « Build » du projet.
Environnement technique : Teradata, Weblogic, Java, Quality Center, environnements projet, chaînes de production, tirs à blanc et mises en production, outils de suivi et de pilotage.
Réalisations :
* Pilotage de versions majeures, coordination des prestataires de réalisation ;
* Suivi des chantiers, des anomalies, des critères d'acceptabilité ;
* Définition de plans de tenue des objectifs de mise en production ;
* Mise en place et suivi des indicateurs, reporting Projet ;
* Instruction et pilotage de chantiers techniques (architecture, migration et initialisation des données, tirs à blanc, performances, mise en production et exploitabilité) ;
* Instruction et pilotage de chantiers fonctionnels et MOA (cadrage de nouveaux sujets, ateliers spécifiques à la résolution de problématiques)

GDF SUEZ / DSI CLIENTS HABITAT ET PARTICULIERS

Consultant

Jan 2014 - Aujourd'hui

Contexte et enjeux : accompagnement à la mise en place du centre de services pour le SI Digital Réalisations :
* Définition des niveaux de service (SLA) norme NF EN 15838).
* Définition des processus (ITIL), procédures et relations avec les N2 et N3.
* Mise au point de l'outillage, des documents-clés, du planning, de la gestion des risques, des comités et du reporting.
* Cahier des charges et accompagnement à la sélection d'un outil ITSM interne ou SaaS.

PWC

Directeur de Projet virtualisation

Jan 2013 - Jan 2014

Contexte et enjeux : DSI de Pwc. Virtualisation de l'exploitation Environnement technique : exploitation et virtualisation Windows, Cloud Computing, externalisation.
Réalisations :
* Audit de la production ;
* Cadrage, Business case et définition de la trajectoire ;
* Etude des conditions d'externalisation ;
* Mise au point du catalogue de services en fonction des services sous-jacents, définition des indicateurs.

BOUYGUES CONSTRUCTION

Directeur de Projet

Jan 2012 - Jan 2013

Contexte et enjeux : DSI STRUCTIS. Projet de transformation de l'exploitation Environnement technique : exploitation Unix et Windows, ordonnancement, virtualisation, processus ITIL liés à l'exploitation et au support.
Réalisations :
* Audit de la production ;
* Définition des processus, de l'organisation, de la trajectoire
* Business case ;
* Catalogue de services, indicateurs.

ALLIANZ INFORMATIQUE - DIRECTION DE LA PRODUCTION

Directeur de Projet

Contexte et enjeux : accompagnement à la transformation de l'infogérance Réalisations :
* Audit du dispositif mixte Allianz / IBM de pilotage de la production.
* Revue de l'organisation, des processus ITIL, des ressources et des infrastructures.
* Analyse des incidents majeurs (root cause analysis), des obsolescences, de la robustesse et de la pérennité
* Préconisations de transformation et définition de la trajectoire.

UCF / CI-BTP

Directeur de Projet - Cadrage SI

Jan 2011 - Déc 2012

Contexte et enjeux : accompagnement à la définition et la mise en place du SI Unique Réalisations :
* Pilotage de la modélisation des processus métier.
* Cadrage et séquencement de la migration des SI existants sur les 32 sites.
* Définition, mise en place de l'organisation projet et pilotage des intervenants.
* Mise au point du reporting projet et gestion des instances de pilotage.

GDF SUEZ

Directeur de Projets

Jan 2006 - Jan 2011

Contexte et enjeux : Symphonie / mise en place et évolution du SI Environnement technique : SAP (ERP IS-U, CRM, BW-BI), GED, Editique, Portail Weblogic, Oracle, Solaris, virtualisation, exploitation, externalisation, ITIL.
Réalisations :
* Virtualisation des serveurs (2010-2011). Business case, trajectoire, coordination technique.
Pilotage du déploiement.
* Mise en place des échanges entre applications (webservices et flux vers SGE et OMEGA).
* Pilotage des montées de versions (Oracle, GED-Documentum, authentification et SSO). Pilotage de déploiements de l'application.
* Pilotage de la définition du poste du téléconseiller, de l'intégration et la recette du poste de travail ; appui au déploiement sur les plateaux internes et externes.
* Cadrage technique de la montée de version SAP (2010)
* Mise au point et exécution des campagnes de tests du PRA (2008-2010)
* Mise en place d'une cellule ITIL (2008)

Formation

2021 - Formations Sécurité (Ethical hacking + Mooc ANSSI)

2019 - Membre fondateur de l'association « DSI Associés » (Direction de Projets et management de transition)

2018 Fondation AIESME (Association des anciens ESME) - DPO de l'AIESME et de la

1992 - Ingénieur ESME-SUDRIA - Option Informatique, Gestion, Banque et Finances

Note Globale

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