Eurotunnel (Maroc)
- Refonte du SI de planification et de pointage du personnel
- Fonction : directeur de mission
- Analyse de l'existant
- Recensement des besoins métiers et des préférences IT
- Elaboration d'une architecture fonctionnelle cible
- Réalisation d'un RFI auprès d'éditeurs susceptibles de répondre à la problématique client
- Elaboration d'un macro business case
- Décision de Go / No Go
Groupe Attijariwafa Bank (23 filiales - Plus de 12 000 Collaborateurs - Maroc)
- Transformation RH du Groupe et de ses filiales Maroc et à l'international - Programme en cours de refonte du SIRH pour l'ensemble des entités
- Fonction : PMO / AMoA
- Mise en place d'un PMO et de la gouvernance associée dans le cadre d'un programme de Transformation RH Groupe
- Management de projet en cycle et en Agile
- Conduite du changement auprès des équipes Métiers, AMoA & informatique dans le cadre des chantiers de transformation
- Refonte du socle RH (HR Access) et du portail (Développement spécifique) pour l'ensemble des entités Groupe
- Recrutement & On Boarding,
- Gestion administrative & Paie,
- Gestion des carrières
- GPEC & Management de la performance
- Gestion des œuvres sociales
- Gestion de la rémunération
- Reporting, Reprise des données & Interfaces
- Digitalisation des processus RH
- Dématérialisation des documents : bulletin de paie, diplômes, attestations, certificats maladie, AT/AI, dossiers maladie, Wafa IMA, dossier Sanctions, autres justificatifs, ...
- Mise en œuvre du nomadisme RH
- Travaux d'AmoA dans le cadre de la tierce Maintenance applicative pour les projets déployés
- Assistance de proximité auprès des experts RH et plus largement les collaborateurs AWB & Filiales
MAROC TELECOM (Maroc)
- Refonte du système de Billing du GSM et mise en place des entités informatiques et maîtrise d’ouvrage – PwC France – Durée du projet : près de 15 mois
- Fonction : chef de projet opérationnel / PMO
- Intégration d’une solution progiciel (migration des données, validation des spécifications fonctionnelles et techniques, mise en place de tests utilisateurs et tests de recette, déploiement)
- Domaines couverts : migration de données, billing, offres commerciales, plan de numérotation, médiation/collecte, recouvrement, …
- Elaboration de la structure informatique Mobile de l'opérateur Maroc Telecom et de la Maîtrise d'Ouvrage Applicative
- Mise en place de la solution de gestion du patrimoine immobilier et mobilier - Durée du projet : en cours
- Fonction : chef de projet opérationnel / PMO
- Cadrage du projet, planning et lancement du projet
- Validation des spécifications fonctionnelles et techniques
- Digitalisation des processus / Dématérialisation des documents
- Accompagnement dans la recette des maquettes et de la solution finale
- Assistance au démarrage
- Conduite du projet et conduite du changement
- Réalisation de l’inventaire physique des immobilisations et des données graphiques (plans numériques, …) et alimentation de la solution cible
COMPAGNIE D’ASSURANCE RMA (Maroc)
- Elaboration de la cible GRH de la Compagnie - Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Réalisation d’un état des lieux
- Consultation / RFI auprès des principaux éditeurs de SIRH
- Benchmarking SIRH
- Elaboration de la cible RH.
- Elaboration du plan de mise en œuvre (chantiers et actions quick-win)
- Mise en place de la solution SIRH HR Access Suite 7 – Durée du projet : 30 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Revue des fonctionnalités à couvrir, de la charge projet et du budget
- Identification des prérequis fonctionnel, technique et organisationnel
- Finalisation de l’organisation projet
- Revue du planning détaillé
- Revue des rôles et responsabilités de l’équipe projet
- Lancement du projet
- Accompagnement tout au long du projet
- Accompagnement dans le chantier de reprise des données et d’élaboration du référentiel Emplois et Compétences
- Accompagnement dans le déroulement et le suivi de la recette
- Elaboration d’un plan de communication
- Conduite du changement
- Assistance au démarrage
- Périmètre : gestion administrative, dématérialisation des documents, formation, recrutement/mobilité, masse salariale, préparation de la paie, gestion des temps et des activités, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, gestion de la performance individuelle, rémunération, gestion des carrières et des talents.
- Schéma directeur des systèmes d’information – Durée du projet : 10 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Conduite de l’ensemble des travaux prévus dans la réalisation du SDSI
- Encadrement d’une équipe interne / Transfert de connaissances
- Gouvernance cible des fonctions SI et de leurs modes de fonctionnement
- Elaboration d’un contrat d’infogérance des SI de la Compagnie – Durée du projet : 2 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Elaboration du contrat et de ses annexes
- Mise en œuvre de ce contrat – Durée du projet : 17 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Accompagnement des équipes dans la production des annexes du contrat et dans leur mise en application
- Choix d’une solution de gestion des immobilisations et du patrimoine immobilier – Durée du projet : 6 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Elaboration d’un cahier des charges.
- Dépouillement des réponses des soumissionnaires.
- Recommandations et rédaction du dossier de décision
- Mise en place de la solution Nemetschek de gestion des immobilisations et du patrimoine immobilier – Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Cadrage du projet, planning et lancement du projet
- Validation des spécifications fonctionnelles et techniques
- Réalisation des cahiers de recette fonctionnelle
- Accompagnement dans la recette des maquettes et de la solution finale
- Assistance au démarrage
- Conduite du projet et conduite du changement
- Mise en place de la solution Sneda gestion locative – Durée du projet : 15 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Analyse et études des spécifications fonctionnelles
- Assistance à la validation des livrables de spécification fonctionnelle et technique
- Recette / Assistance à la mise en production / Formation
- Suivi du chantier de reprise des données
- Conduite de projet et conduite du changement
- Réalisation de l’inventaire physique et au rapprochement comptable – Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Cadrage du projet, planning et lancement du projet
- Réalisation de l’inventaire physique
- Pilotage de la réalisation de l’inventaire physique
- Rapprochement des résultats avec les éléments comptables
- Préparation des fichiers de reprise de données des actifs immobilisés pour l’alimentation de la solution Nemetschek
- Refonte de la fonction Achats – Durée du projet : 10 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Diagnostic de l’existant / Elaboration d’un cahier des charges SI Achats
- Elaboration de la fonction cible Achats et du plan de mise en œuvre
MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS (Maroc)
- Conseil sur l’évolution du Métier des Ressources Humaines et rédaction d’un cahier de charges pour la mise en place d’un SIRH - Durée du projet : 5 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Identification des impacts du SIRH cible sur les processus actuels et l’organisation dans son ensemble
- Rédaction d’un cahier des charges de la mise en place d’une solution intégrée de gestion des Ressources Humaines
- Identification d’une short-list d’éditeurs et d’intégrateurs
- Mise en place de la solution SIRH HR Access Suite 7 – Durée du projet : 18 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Analyse et études des spécifications fonctionnelles
- Assistance à la validation des livrables de spécification fonctionnelle
- Recette / Mise en production / Formation / Reprise des données
- Revue du référentiel Emplois et Compétences
- Conduite de projet et conduite du changement
- Périmètre : GA, formation, recrutement/mobilité, masse salariale, paie, GTA, GPEC, gestion des talents.
SAHAM ASSURANCE (Maroc)
- Choix du SIRH de la Compagnie - Durée du projet : près de 12 mois
- Fonction : chef de projet opérationnel / PMO
- Elaboration d’un cahier des charges du SIRH cible
- Réalisation d’un benchmark des solutions du marché
- Dépouillement et recommandations
- Aide au choix et à la contractualisation
EURAFRIC INFORMATION (Maroc)
- Elaboration des annexes SLA, Sécurité, PCA et Réversibilité du contrat d’infogérance RMA WATANYA et BMCE BANK - Durée du projet : 10 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Elaboration des annexes avec la participation de l’équipe Crédit Mutuel-CIC
LOUIS VUITTON MALLETIER (France)
- Construction du site eCommerce - Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Pilotage de toutes les phases du projet
- Mise en place de la tierce maintenance applicative
- Refonte de la Base produits LVM sur un périmètre Monde – Mise en place d’une solution Progiciel - Durée du projet : 6 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Chargé de l’équipe technique
- Suivi du plan de recette et de la mise en production
- Conduite de projet et conduite du changement
GROUPE POCHET (France)
- Audit opérationnel du Groupe et de ses filiales (Etats-Unis, Angleterre, Japon) - Durée du projet : 2 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Collecte et analyse des informations des filiales
- Réalisation du diagnostic opérationnel
- Identification d’axes majeurs de réflexion quant à son évolution
- Plan stratégique d'évolution des systèmes de Gestion Commerciale et de Logistique, sur un périmètre Monde - Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Elaboration des principes structurants
- Elaboration des scénarios d’évolutions et de déploiement
- Analyses et recommandations (analyse économique, analyse de solutions)
- Rédaction d’un cahier des charges
- Elaboration d’un plan détaillé de migration
- Dépouillement du cahier des charges relatif à la refonte des SI de Gestion Commerciale et de Logistique, sur un périmètre Monde - Durée du projet : 2 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Dépouillement des réponses à l’appel d’offre
- Mise en place de la structure projet
- Planification détaillée du projet de refonte
GROUPE BNP PARIBAS (Maroc)
- Mise en place d’un référentiel de gestion dans le cadre d’une Convention passée entre les filiales BNP Paribas MED IT et MED BP – Durée du projet : 6 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / PMO
- Cadrage des travaux à réaliser
- Elaboration de la Convention de Gestion déléguée passée entre les deux filiales
- Production des annexes de gestion de la relation et des SLA
- Elaboration d’un référentiel de gestion (politique, procédures, annexes, circulaires, contrats, formulaires) des activités support : Achats, Finance, RH, SI et Sécurité, Logistique
GROUPE AIR FRANCE (France)
- Refonte du système d’information des Personnels Navigants - Durée du projet : 3 mois
- Fonction : architecte fonctionnel et applicatif
- Etat des lieux, des besoins exprimés et des enjeux métiers
- Elaboration des principes directeurs fonctionnels et applicatifs
- Elaboration de l’architecture applicative cible
- Construction d’un plan d’évolution de l’existant vers la cible
- Refonte du système d’information relatif à la traçabilité des bagages et de l’organisation en charge - Durée du projet : 6 mois
- Fonction : directeur de projet / Architecte fonctionnel
- Etat des lieux de l’existant en matière de traçabilité, des processus actuels, des dysfonctionnements majeurs, des besoins et des enjeux métiers
- Elaboration des processus et des points de tracking cibles
- Elaboration des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
- Conception du modèle de données et des règles de gestion associées
- Conception des interfaces entrantes / sortantes
- Identification des règles de contrôle de fiabilité du contenu des messages issus ou à destination des systèmes périphériques
- Refonte du SI des Personnels Navigants – Mise en place d’un atelier de rationalisation des applications du SI - Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet / Architecte fonctionnel et technique
- Mise en place d’un atelier de transformation de blocs applicatifs (transformations syntaxiques, externalisation de services techniques)
- Réalisation de tests de non-régression
- Préparation à l’urbanisation fonctionnelle et applicative dans le cadre de la refonte du SI : intégration de nouvelles technologies et de briques progiciels
GROUPE GALERIES LAFAYETTE (France)
- Plan d’urbanisation du SI de l’enseigne dans le cadre de la mise en œuvre du progiciel Retek / EAI- Durée du projet: 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel / Urbaniste / PMO
- Elaboration des architectures fonctionnelle et applicative cibles
- Urbanisation des blocs applicatifs connexes à Retek et maintenus à la cible
- Etude des scénarios d’intégration des blocs applicatifs
- Estimation de la charge de réalisation et élaboration du plan de réalisation
GROUPE PPR (France)
- FNAC - Etude d’opportunité d’évolution des SI et de l’Organisation Magasin – Durée du projet : 5 mois
- Fonction : architecte fonctionnel et applicatif
- Diagnostic des systèmes existants : architectures fonctionnelles, applicatives et techniques, portefeuille des projets
- Diagnostic du parcours client et de la structure organisationnelle.
- Construction d’une cible fonctionnelle à partir des besoins métiers à forts enjeux issus de parcours client, vendeur et magasin, et de la stratégie Magasin à 3 ans
- Identification de principes directeurs fonctionnels, organisationnels, applicatifs et techniques
- Construction de l’architecture applicative cible
- Recommandations relatives à l’organisation cible (spécialisation / polyvalence)
- Recommandations et élaboration de trajectoires de migration et des business cases associés
- CONFORAMA - Transformation de l’organisation et des SI Logistique / Assortiments / Appro – Durée du projet : 3 mois
- Fonction : architecte fonctionnel et applicatif
- Diagnostic des SI existants : architectures fonctionnelles, applicatives et techniques, organisation
- Définition des processus, des architectures fonctionnelles et applicatives cibles
- Identification de principes directeurs fonctionnels, organisationnels et techniques
- Elaboration et évaluation des scénarios de transformation envisagés
- Recommandations et élaboration d’un plan de transition
GROUPE YVES ROCHER (France)
- Plan stratégique d'évolution des systèmes d'information de la VAD (Vente à Distance) – Durée du projet : 4 mois
- Fonction : directeur de projet / Architecte fonctionnel et applicatif
- Analyse fonctionnelle des systèmes existants et des besoins métiers d'évolution
- Approche d'élaboration des scénarios et démarche de choix d'évolution des SI
- Analyse de la pérennité fonctionnelle et technique des systèmes d'informations
- Etude d'opportunité de mise en place de progiciels
- Recommandations et trajectoire d'évolution
GROUPE SOCPRESSE / LE FIGARO (France)
- Plan Programme de refonte du système d'information comptable, de gestion des abonnements et de la publicité – Durée du projet : 4 mois
- Fonction : directeur de projet / Architecte fonctionnel et applicatif
- Formalisation des processus métiers et des attentes utilisateurs
- Evaluation et choix de progiciels pour les domaines Finance et Abonnement
- Refonte du SI et de la gestion des Abonnements – Durée du projet : 20 mois
- Fonction : directeur de projet / PMO
- Réalisation d’un projet de développement et mise en œuvre d’une solution spécifique
- Déploiement de l’organisation cible : fiches de postes, recrutement, formation, conduite du changement, accompagnement dans la prise de fonction
GROUPE BAYARD PRESSE (France)
- Plan d’évolution du SI de gestion des abonnements et de la relation client – Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet / PMO
- Définition des orientations du Groupe, des enjeux, des axes d'amélioration, du périmètre et des critères de sélection
- Diagnostic du SI existant
- Etat de l'art des solutions progiciel de gestion d'abonnements
- Définition de la cible fonctionnelle urbanisée
- Evaluation des scénarii d'évolution et recommandations
VIVENDI WATER / GENERALE DES EAUX (France)
- Refonte des relations de la Direction Informatique avec les Directions Utilisatrices – Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Analyse et refonte des modes de fonctionnement entre la Maîtrise d'Ouvrage et la Maîtrise d'Œuvre dans le cadre des maintenances correctives et évolutives
GROUPE EURONEXT (France)
- Plan Stratégique du Système d’Information Financier – Durée du projet : 4 mois
- Fonction : directeur de projet / architecte fonctionnel et applicatif / PMO
- Diagnostic du SI existant • Etude de pérennité des composants techniques
- Elaboration de choix techniques d’intégration des différents composants
- Identification de principes directeurs fonctionnels, organisationnels
- Construction des scénarios d’évolutions pour chacun des domaines métiers, avec une recherche de synergies crosscountry
- Recommandations et choix de scénario
FONDATION SANTE DES ETUDIANTS DE FRANCE (France)
- Refonte de l’organisation des SI au sein des établissements de la Fondation centrée sur la fonction de Correspondant Informatique – Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Etat des lieux de l’organisation actuelle informatique
- Identification de principes directeurs organisationnels et techniques
- Elaboration de scenarii d’évolution et émission de recommandations
- Réalisation d’un plan de transition correspondant au scénario retenu
GROUPE BMCI (Maroc)
- Mise en place d’une solution progiciel de gestion du recouvrement et du contentieux – Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Contrôle qualité des livrables de la mission
- Gestion de projet / Expertise en matière d’intégration et conduite du changement
GROUPE BANK AL MAGHRIB (Maroc)
- Elaboration d’un cahier des charges pour le choix d’une AMoA dans le cadre de la mise en place d’un ERP Finance – Durée du projet : 2 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Diagnostic de la fonction Finance, Achats, Stocks et Maintenance
- Identification des impacts sur l’existant suite à la mise en place de l’ERP
- Présentation des bonnes pratiques en matière d’organisation financière
- Mesure du niveau d’Assistance nécessaire par domaine fonctionnel
- Elaboration du cahier des charges
GROUPE VEOLIA (Maroc)
- REDAL - Fiabilisation des flux d’information relatif au chiffre d’affaires / Cadrage de la gestion des immobilisations – Durée du projet : 3 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Réalisation des travaux de fiabilisation / Présentation des conclusions
- Contrôle Qualité des travaux liés au cadrage de la gestion des immobilisations
- VEOLIA - Réalisation d’une revue des créances publiques et des actions de recouvrement – Durée du projet : 4 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Recensement et organisation des créances, actions, risques et documents liés
- Analyse et recommandations
- VEOLIA - Retraitements des données comptables des filiales Redal et Amendis – Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Retraitement pour la mise au format des annexes du contrat passé avec l’Autorité Délégante dans le cadre de la revue quinquennale.
BDSI GROUPE BNP PARIBAS (Maroc)
- Mise en place des procédures internes et de contrats de services – Durée du projet : 1 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Contrôle qualité des procédures de gestion des demandes d’intervention émises.
- Mise en place de contrats de services de type SLA pour l’ensemble des filiales
LEADER EN PLASTURGIE (Maroc)
- Réalisation d’un diagnostic organisationnel – Durée du projet : 2 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Réalisation d’un état des lieux de l’ensemble de la chaine de valeur administrative de l’entreprise
- Identification des forces, des faiblesses et des points d’amélioration sur les axes Organisation / RH / SI / Processus
- Elaboration d’un plan de transformation décliné en fiches de chantier.
- Accompagnement dans la réalisation du plan de transformation – Durée du projet : 8 mois
- Fonction : directeur de projet opérationnel
- Assistance dans l’exécution des chantiers de restructuration
- Réalisation d’actions sur les volets Commercial, Management, Procédures
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