DSI et DG : Roadmap stratégie et implémentation , cross-fonctionnel, SAP, digital, agilité, projet, produit, PMP et PgMP

Enjeux : Faire de la technologie IT un différenciateur clef pour gagner de nouveaux appels d’offres, apportant des outils performants pour les gouvernements ainsi que pour les demandeurs de visa

Missions/actions

• Gestion du portefeuille de produits technologiques, définition du modèle de coûts, avant-vente
• Définition de la roadmap stratégique, technologique et financière (budget > €10M/an)
• Management du delivery, pilotage du comité exécutif de l’avancement des projets
• Encadrement de 18 collaborateurs (Portfolio, Program managers, Product Managers) dans 5 pays

Résultats

• CA additionnel supérieur à 10% sur les clients de l’espace Schengen grâce à l’implémentation d’un portail client et l’implémentation de la plateforme de produits dans 30 pays.
• Amélioration du taux de projets « on track » de 50% à 90% en 3 ans
• Sécurisation des produits IT avec la migration sur infrastructure cloud et un projet cybersécurité
• 20% d’économie sur coût IT/ application de visa par le développement de 4 nouveaux produits
• pour le paiement en ligne, la biométrie, l’analyse des données et digitalisation

Enjeux : Manager l’obsolescence des systèmes des usines en Europe et aux États Unis tout en minimisant les investissements, créer un environnement permettant à l’organisation de mieux réussir ses projets

Missions

• Gestion du portefeuille de projets : gestion de la demande, support et supervision des projets
• Planification stratégique, budget annuel d’investissement > €10M
• Encadrement des 5 chefs de projets IT en France, Suisse, États Unis

Résultats

• Réussite de l’implémentation des projets stratégiques : Migration SAP sur une usine de 2000 employés (€2M), Migration datacenter (€1M), déploiement d’un MES (€10M)
• Déploiement de la culture projet au sein de la société : réalisation d’un toolkit, formation, établissement d’une communauté de pratiques de plus de 60 membres référents

Résultats

• Dekra (10 mois) : redressement d’un projet paie (ADP, 5000 employés, 5 entités, 4 M€ budget)
• Direction Générale Pole Emploi (7 mois) : support méthodologique pour des programmes stratégiques (nouveaux services, innovation)
• Formations sur site (Cesi, EDF, CentraleSupelec) et en ligne (leadership et certifications)
• Chiffre d’affaires > €220K/an après 2 ans d’activité, www.achievup.com

Hamburg

Missions

• Direction du programme d’implémentation de la traçabilité impliquant les équipes business, IT and ingénierie afin de lutter contre la contrebande
• Management d’un budget de ~ €120M pour le déploiement global au sein du groupe sur 3 ans
• Encadrement de 15 chefs de projet de 5 nationalités différentes

Résultats : Jalon réglementaire atteint européen pour 10 usines et 13 marchés; référence communiqué presse : https://tobaccoreporter.com/2014/08/05/imperial-ups-fight-against-illicit-trade/

• Delivery of European customs platform program (6 countries, budget ~6 M€), integration of a SaaS customs solution to ERP SAP and Manufacturing systems (QAD).
• Delivery of Excise movements dematerialization project (8 countries, ~1 M€), development of a specific solution on SAP to integrate to EU government systems.

• Implementation of Supply Chain Planning solution SAP/APO for 10 cigarettes factories and headquarters in France, Spain, Poland and Morocco to have common planning processes, and optimize production planning to fulfil market requirements.
• ERP full cycle project from conception till end of roll out from business perspective: process/ requirement definition, testing, change management, communication, continuous improvement.

Missions chez EDF et Optic 2000 sur le module MM

• Project manager (Redoute)
• Logistics studies management (Fnac logistic center)