Directeur de projet

UNCA & Carpa de Paris.

• Cadrage fonctionnel et technique du projet d'Aide Juridictionnelle de transformation digitale en liaison avec le projet SIAJ du ministère de la Justice : simplifier et dématérialiser les processus, étendre la couverture fonctionnelle, améliorer le service rendu, réduire les coûts de 2 SI en les fusionnant.
• Le dossier de cadrage élaboré avec 10 parties prenantes a permis de définir une roadmap et un lotissement sur 4 ans en menant diverses activités : orientations stratégiques métier et DSI, cartographies et diagrammes de l'existant, analyse SWOT, collecte et chalenge des exigences, analyse de l'existant, description des futurs sous-projets et ressources, scénarios et définition de la cible, analyse de risques. Le dossier a apporté une clarté fonctionnelle et technique auprès de la DG.

Communautés BFA, COS & Hyperdrive - Associate Directeur de Projet -

Lead manager / Contributeur majeur d’AO - CAIH, CDC

• Réponses à plusieurs appels d'offre. Centrale d'Achat de l'Informatique Hospitalière : lead manager, 15 ressources encadrées, externalisation de l'infrastructure en mode Cloud, marché gagné de 4 ans. Caisse des Dépôts : AMOA Plateforme de services aux collaborateurs, meilleure note technique.

Senior consultant en management de projets, PMO - Caisse des Dépôts

• Dans le département Transformation Numérique de la Banque des territoires, la Fabrique Digitale est un précurseur de projets innovants (DataLab, Blockchain, Studio Design).
• L'objectif de la mission était d'assurer une aide au pilotage, à la planification et au suivi de l'avancement de 20 projets, à l'organisation du reporting. Cette mission opérationnelle a permis de renforcer et de fiabiliser le suivi transversal du portefeuille de projets, d'assurer un meilleur alignement stratégique avec les métiers, d'accélérer le rythme de production et de déploiement des applications, de sécuriser et maîtriser les projets. Equipe de 2 consultants.

Senior consultant gouvernance et Organisation de projets du SI - Icade

• La réalisation d'un schéma directeur a répondu à plusieurs objectifs : aider les métiers (Foncier, Santé, Promotion) à anticiper leurs besoins SI et à se coordonner, élaborer une vision du portefeuille de 10 projets majeurs, décrire la trajectoire de transformation du SI, développer la stratégie IT/Digitale du groupe, organiser les missions de la DSI en conséquence. Equipe de 3 consultants.

• Pilotage général des projets stratégiques de transformation du CIF.
• Simplification et efficacité des sites opérationnels (revue du processus de réclamation TAEG).
• Lancement du projet PSE #4.

Senior project manager & Consultant qualité projet - Union des Caisses de France CIBTP

• Rattaché au directeur de programme, participation à la gestion de l'appel d'offre, supervision du prestataire sélectionné, mise en œuvre de la pratique Scrum, pilotage du projet (.NET) congés payés/intempéries des entreprises du BTP, coordination des comités et des équipes multi-sites.
• Rédaction d'un guide de Management de projets (norme ISO 21500) en coordination avec le PMO pour améliorer la gouvernance de la DSI et le management des chefs de projets.

Directeur de projets - Orca Formation

• Pilotage des projets digitaux Renault (Direction Commerciale), amélioration de la qualité et du service rendu, conduite du changement, mise en place de méthodes et d'outils pour le Build et la TMA.

Scrum master - Manager qualité & méthodes - Bureau Veritas - Paris, Erevan

• Mise œuvre de la pratique d'ingénierie Agile / Scrum d'un nouveau SI de gestion des assurances automobiles en Arménie en délégation de la Banque Centrale. Accompagnement et coaching de l'équipe de 10 ingénieurs, travail en collaboration avec le PO et le client, utilisation de JIRA.
• Cellule Qualité & Méthodes de 3 projets : mise en place de KPI, d'outils et de processus, de recommandations, de conventions de service, d'un Plan Qualité et de revues des projets afin d'assurer un meilleur pilotage.
• Audit du Bureau Opérationnel à Erevan (Management, IT Services & Customer Care) : analyse de l'existant, recommandations et mises en place de procédures et outils ayant contribués à l'amélioration générale du fonctionnement des services.

Consultant test manager & Qualité - Oddo & Cie Banque Privée

• Accompagnement et coordination des tests de l'application de gestion des comptes clients, gestion d'actifs et ordres de bourse sous mobiles et tablettes (Android et iOS).
• Recettes et mises en production. Audit de la gestion des projets, recommandations.

Directeur de projet - Givaudan

• Reprise du projet Web de gestion mondiale des appels d'offres clients destiné à 1500 utilisateurs.
• Equipe projet : 4 Business Analyst world wide, 1 DP, 1 DP adjoint, Prestataire en Roumanie dont 5 CDP et 1 DP. Projet de 15.000 j/h.
• Projet d'architecture SOA/J2EE, mode multi-projets : 20 applications du SI interfacées et modifiées.
• Audit, pilotage, 15 personnes encadrées (France, Suisse, USA, Brésil), stratégie de déploiement.
• Redressement du projet et de sa rentabilité, amélioration de la relation client/fournisseur.
• Respect des engagements (budget, délais, performances) et pleine réussite du déploiement fin 2012 en Asie, Europe, Moyen Orient, Amérique du Nord et Sud.

Consultant indépendant et projets de création d’entreprise - Paris, Bruxelles, Londres

Consultant RSE organisation & management de projet

• DAPESCO : réduction de la consommation d'énergie (eau, gaz, électricité) des 116 hypermarchés Auchan en France, premières économies réalisées de 1,5 M€ en 2009. Mise en place d'une méthodologie des projets IT (qualité, livrables d'étapes). Étude d'opportunité de création d'une filiale en France (étude de marché, business plan).
• ProEconomy & H2O National : audit de la stratégie des entreprises et de leurs organisations commerciales. Étude d'opportunité de création d'une franchise en France. Étude d'opportunité de création d'une agence commerciale Paris/IDF (business plan, avant-vente auprès des hôpitaux).

Devenu British Telecom CONSULTING France Pôle Conseil IT suite à rachat - Paris & Londres

Direction de projet - Services du 1er Ministre & SGDN

• Mise en place d’un annuaire électronique LDAP et Novell IDM des Services du 1er Ministre recensant 600.000 agents de l'État.
• Redressement du projet par la remobilisation des équipes internes (1 CDP, 10 ingénieurs) et le dialogue renoué avec les co-traitants malgré la négociation de 60 K€ de pénalités.
• Satisfaction maximale de la relation client.
• Lancement du projet d’annuaire électronique recensant les autorités de l’Etat intervenant en cas de crise pour le Secrétariat Général de la Défense Nationale.

Direction de projet, assistance à maîtrise d'ouvrage - British Telecom France

• Déménagement de 900 collaborateurs à La Défense. Responsabilité du projet, budget de 5 M€. Pleine réussite du déménagement, un OPEX réduit de 180 K€. 5 personnes encadrées.
• Développement de l’offre « Audit sécurité des SI et Plan de Continuité des Activités Informatiques»: création, animation du développement, mise en place de partenariats.
• Audit du projet d’implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Airbus (Assystem-Toulouse).

Chef de projet, assistance à maîtrise d'ouvrage - La Poste Direction du Courrier

• Pilotage opérationnel pour la Direction du Courrier et aide du chef de projet interne à gérer son projet 'Gouvernance du SI'. Encadrement de 2 consultants
• Succès de cette mission par l’atteinte des objectifs.

Chef de projet - Editeur de Presse

• Audit du SI et du help desk : 80 recommandations chiffrées et appliquées. Motivation retrouvée des salariés grâce aux améliorations des services de la DSI. 2 auditeurs encadrés.

Chef de projet - British Telecom UK

• Réorganisation des équipes européennes et choix d'un outil de gestion de ressources. Recueil des besoins, workshops. Déploiement mondial auprès de 4.000 salariés de BT International.

Responsable Recette MOAD - Mercedes Benz Financial Services (financement auto)

• Mise en production avec succès de 3 versions majeures du SI suite à de graves dysfonctionnements. Pilotage et méthodologie de projetsSI, refonte des processus de recette. Encadrement de 5 ingénieurs.

Senior consultant SI - RTE Groupe EDF Centres d'Appels du SI (CRM)

• Audit et réorganisation de 4 Centres d’Appels, recommandations de les centraliser et d’optimiser les coûts. Réduction des coûts de 230 K€/an. 1 consultant junior encadré.

Cap Sesa Tertiaire & Cap Gemini secteur EUPS - 12 ans - Paris, Hong-Kong

Consultant junior SI - RTE, EDF, SFR, AXA, INSEE, VIVENDI

• Migration à l'euro du SI du Réseau du Transport Électrique EDF (budget : 340 K€).
• Études préalables à l’euro du Groupe Média Overseas (Vivendi). Audit d’un SI.
• Analyse et modélisation de processus métiers et de flux d'information (SFR, production EDF).
• Rédactions de cahiers des charges, d'études d’opportunité, de spécifications pour la refonte du SI décisionnel EDF, pour la capitalisation et le partage des connaissances fonctionnelles et technologiques du SI du Groupe AXA.

Chef de projet - EDF, RTE

• Conception et réalisation d’un logiciel d’Enseignement Assisté par Ordinateur : pour une formation à la révision comptable et financière (responsabilité de 4 personnes).
• Conception et réalisation de la gestion des cours par correspondance de la direction production.
• Déploiement à l'international d'un intranet EDF couplé à un outil de groupware. Ces outils ont augmenté la productivité et la compétitivité des projets EDF à l'international.

Analyste programmeur, analyste, formateur - EDF-GDF, Ministère de l’intérieur

• Conception, réalisation et formation d'un système de téléconduite du réseau de transport électrique EDF (35 ingénieurs), de la réorganisation des centres et agences d'EDF-GDF (120 ingénieurs), du traitement de l'information criminelle du Ministère de l'intérieur.