Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Michel Directeur de programme, projets
Contacter Michel
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 31/03/2022
1290 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

Michel

56 ans

Saint-Maurice

Michel
Directeur de programme, projets

Expériences professionnelles

 

THALES CIS DSM CAP jointventure
Paris

Directeur Projets

Jan 2011 - Mars 2022

Directeur de plusieurs Projets, Opérationnel Portefeuille Projets Innovants et Stratégiques, BU projets transv.

  • Manager les projets des clients internes et externes
  • Développer, gérer et négocier les contrats et relations avec les partenaires
  • Fixer avec les clients externes et internes les CDCf, exigences et les plans de route
  • Auditer et mettre en place les bonnes pratiques auprès des chefs de projets et responsables opérationnels impactés (Production, Supply Chain, R&D, Qualité, Méthodes, Infogérance, Commercial…), Montée en compétence
  • Structurer, animer et coacher les stratégies de change et réussite, la gestion des exigences dans le cadre de la gestion des projets (méthodes agiles et classiques)
  • Coordonner les équipes dédiées, transverses et distribuées à l’international
  • Mettre en place et améliorer un portail d’aide à la décision, portail collaboratif et de communication (Sharepoint)
  • Organiser et améliorer le reporting de performances sur l’activité réalisée (projets et hors projets) et sur l’activité planifiée (plans de charge équipe, Delivery)
  • Change management : Améliorer les processus et les procédures, coordonner les interlocuteurs et les services via méthodologies et outils de LEAN, BPM, Business Intelligence
  • Auditer les pratiques, concevoir et diffuser de nouveaux référentiels de management/développements de produits agiles ( SPACE & STATIONS ) conforme à la norme EN9100, comprenant les processus, procédures et templates des pratiques agiles en vigueur

Ref et outils : AGILE, ISO 9001, EN9100, DO-178/254, FD X50-176 (Quality Management - Process Management), méthodes Agiles, PMI-PMBOK, LEAN MANAGEMENT & LEAN ENGINEERING, BPM, PLM, Kaizen et CMMI, HOSHIN KANRI, OBEYA ...


BNPP ITS Cortal
Paris

Expert Direction des Projets PMO Stratégique & Gouvernance Groupe

Jan 2009 - Jan 2011

Groupe BNP PARIBAS

Expert au sein des services garant de la validation des livrables et des investissements, amélioration de tout le processus projets, respect des délais et des budgets, audit et contrôle, management par risques potentiels :

  • Audit, Participation et Coaching aux projets stratégiques
  • Mise en place des standards, normes et outils d’aide à la gestion des projets, GEXB (ingénierie des exigences et besoins), à la planification, à la formalisation, au reporting dynamique et prospectif
  • Mise en place d’un portail d’aide à la décision sur intranet
  • Suivi de la qualité des plannings et de la collecte l'ensemble des informations nécessaires au projet reporting (planning, cahier des charges, livrables, ROI, indicateurs de qualité) auprès des différents correspondants, Participation et animation de comités de pilotage,
  • PMI, CMMI, ITIL et dédié, application méthodes agiles (SCRUM…)
  • SCRUM MASTER au sein d’un grand projet mené à bien,

Objectifs : améliorer les processus, outils et modes de gestion et management en profondeur afin de les sécuriser ; les pérenniser et les adapter à chaque contexte


ITA DASSAULT

Adjoint DSI, Responsable Production & Pôle PMO

Jan 2003 - Jan 2009

Au sein des équipes de développement (IT, monétique, informatique embarquée) :

  • Assistances, Audits, Formations à la Direction des Projets et programmes stratégiques,
  • Redressement spectaculaire des résultats et indicateurs dès le 3ème mois,
  • Audit et Réorganisation des processus, BPM, BI
  • Participation à l’urbanisation SI stratégique
  • Management et accompagnement aux changements
  • Management de l’équipe, initiation et développement méthodes agiles (Scrum)
  • Benchmarks sectoriels et 360 sur les thématiques suivantes : Innovations, ERP, CRM, BPM (Business Process Management), Méthodes agiles, Scrum, Amélioration Continue
  • Normes et certifications, ISO9000, CMMI niv 3, PMI, Iti

TUV GTM

Directeur BU

Jan 1997 - Jan 2003

Missions de Direction de Projet, Expertise/Audit, Formations sur un portefeuille de projets

Partenaires : A. Andersen, Thales institut, Cap Gemini, Sogeti, Oreka, Gerson Lehrman

Assistance à la direction, DSI stratégique, et organisation des Projets et Programmes :

  • Missions sur cahiers des charges et sur mesure d’Assistance, Audit, Conseil, Coaching, AMOA, AMOE, PMO stratégique et portefeuille projets, programmation / auprès du Top Management et du Management,
  • Transformation, Cadrage, Alignement stratégique, Gouvernance, Schéma Directeur, Change Management ...
  • Optimisation des organisations, des process et procédures avec les référentiels ISO, CMMi, ITIL, et démarches d’excellence opérationnelle …
  • Mise en œuvre projets et processus stratégiques et structurels,
  • Audit et Assistance à la mise en œuvre d’ERP, CRM, BPM, Mode Projet, réseau PMO, Lean, Benchmarks sectoriels et 360, BI, Six Sigma,
  • Amélioration continue de la performance organisationnelle et opérationnelle
  • Redressement, Réorganisation, Développement et Modernisation du Management et des systèmes associés
  • Management des risques, des exigences, des incidents et des tests sur les projets
  • Méthodes agiles SCRUM Master, Coach et Product Owner
  • Mise en place de Tableaux de bord prospectifs et équilibrés, BSC

Toshiba Group

Directeur de projets BU GC , TEC ERP

Jan 1994 - Jan 1997

  • Pilotage des projets GC, Estimation, Planification, reporting
  • Management de Portefeuille de projets GC (plus de 20 grands projets)
  • Participation aux Comités de Pilotage et Comités de Direction
  • Audit des cahiers des charges, Maîtrise d’œuvre
  • Supervision, expertise, formation dans le cadre de projets nationaux et internationaux d’ERP, CRM, SIRH, SI
  • Management et négociations avec des contributeurs internes et externes dans le cadre des projets transversaux GC (Engineering et Management Projet, Production, Système d’Information, Intégration, Management du Changement, Management des risques

CTSERP IBM Group Europe

Chef puis Directeur des projets GC,

Fév 1991 - Jan 1994

  • Direction des projets GC, Rédaction des cahiers des charges, Etude et analyse fonctionnelle, MOE
  • Supervision, conseil, formation et assistances à tous les stades des projets : de la prospective, étude, préparation et négociations inter partenaires dans le cadre de projets nationaux et internationaux d’ERP, CRM, SI
  • Organisation des programmes (de la pré-analyse à la mise en production...)

LRP

Chef de projet

Jan 1990 - Fév 1991

  • Etude et développement, Analyse, Mode Projet à coût objectif
  • Calculs, structures et Méthodes des éléments finis
  • Dimensionnement des structures, Automatisation de l'ensemble

Certification

 

2002 : IRCA IAR+TACA TUV

2001 : PMI

Formation

 

2004     - Incessantes formations courtes, séminaires

2002     - Contract Management, Droit pour Experts, Consultants & BE, 2002 (IPTIC / CICF, SYNTEC) dont Droit des Contrats, Marchés Publics ... Qualité « Lead Auditor ISO »( TUV IRCA IATACA )

1991     Ecole Normale Sup. Cachan (ENSET); UCLA-SMC - Ingénieur Opt. Conception & Robotique; MBA Management, Audit

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...