Directeur R&D et Innovation - Industrie Automobile

(Equipementier automobile US de rang 1, CA 2mds$)

• Mission : Mettre en place, animer le département innovation (10/15 personnes).
  • Ideation (brainstorming, Trizz), définition roadmap produits, déploiement d’outils et méthodes agiles
  • Pilotage du développement des nouveaux concepts (actionneurs, IHM, système d’accès).
  • Dépôts et suivi du portefeuille de brevets.
  • Equipement de véhicules chez différents clients (Ford, SGM, BAIC, BMW, PSA).
  • Présentation des solutions aux constructeurs (Tech Day) et réponses aux appels d’offres.
  • Collaborations avec des universités et des industriels (capteurs, actionneurs, optique, biométrie, IA)
  • Implémentation du dispositif pour bénéficier du crédit impôts recherche.
  • Pérennisation des compétences en mécatronique et électronique embarquée.

• Résultats : Vingt démonstrateurs réalisés, dépôt des brevets associés, montant annuel du CIR de 250k€, trois nouveaux marchés remportés pour un chiffre d'affaires total de 125m€

• Mission : Créer, gérer le pôle R&D mécatroniques (23 personnes) et les programmes clients associés.
  • Gestion du développement à cout objectif (hardware, mécanique, logiciel, qualité, sdf (ISO 26262), système), des achats et de l'industrialisation.
  • Mise en œuvre d'outils et moyens de calculs (Matlab...) et d'indicateurs, capitalisation du savoir-faire, mise en place d'une politique de formation.
  • Responsable des programmes clients (PSA, BMW, Lotus).
  • Gestion des appels d'offre, des négociations, de l'avancement du projet. Budget projet de 5m€.
• Résultats : CA final de 180m€, retard initial de 6 mois rattrapé via la gestion adaptée de la crise associée.

VALEO (Equipementier automobile de rang 1)

(Créteil / Etaple sur mer)

• Mission : Définir et manager l'équipe (6 personnes) pour développer la ligne de production du module électronique des applications Stop and Start.
  • Identification et finalisation des technologies d'assemblage, consultations des fournisseurs.
  • Réduction de la capex via une démarche Lean Investment.
  • Intégration sur site et mise en route de la ligne.
• Résultats : Mise en route de cette ligne en moins de 24 mois, investissements divisés par 2 (1,5m€).

• Mission : Manager l'équipe en charge des développements électroniques (9 personnes).
  • Acquisition de compétences hardware, software, mise en œuvre d'outils (CAO, CEM).
  • Rédaction et mise en place d'une procédure de développement.
  • Promotion de l'activité électronique au sein de l'entreprise via une formation élaborée en interne
• Résultats : Trois marchés gagnés.

• Mission : Manager l'équipe (6 personnes) responsable de l'activité électronique pour la branche essuyage.
  • Animation de l'équipe, suivi de la conception, de l'industrialisation et des achats.
  • Développement d'un asic pour une définition technique devenue un standard.
• Résultats : Marché de 400K pièces/an gagné. Restauration de la marge.

(Equipementiers aéronautiques) (Asnières / Malakoff)

• Mission : Concevoir des solutions électroniques de puissance.
• Résultats : Conception d'une commande vectorielle pour machine synchrone (dont onduleur 380V 20A).