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Babak Chef de projet industriel
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Profil mis à jour le : 26/02/2024

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Babak

Chef de projet industriel

Créteil , Val-de-Marne — 59ans
 

Note Globale    

Babak

59 ans

Créteil

Babak
Chef de projet industriel

Expériences professionnelles

 

Viant medical
Chaumont

Chef de Projet Industrialisation Intérim management

Avr 2023 - Août 2023

Mise en place de la structure du nouveau projet avec nouveau process usinage :

  • Constitution d’équipe du projet (expert usinage, Validation, M.M.T, Qualité, Packaging, Process)
  • Planification depuis la phase d’industrialisation, de la formation d’usineur à la réalisation des premières pièces pré série représentatif série (étude de la faisabilité)


NEO2

Consultant

Mai 2019 - Avr 2022

ROVIPHARME (01) - Dispositifs médicaux : Chargé Industrialisation (Consultant senior)

  • Mise en Place la partie documentaire de ligne robotisée (QI, QO, FAT QP)
  • Pilotage AMDEC Process

Bbraun (28) - Dispositifs médicaux : Chef de Projet Industrialisation Packaging Assemblage (Consultant Senior)

  • Partie Industrialisation :
    • Constitution de dossier d’appel d’offre et analyse des CDCF (500k€)
    • Création de dossier d’investissement et constitution d’équipe du projet
    • Management d’équipe projet et fournisseurs depuis la phase de nomination jusqu’à la mise en production et les qualifications
  • Partie Operations Industrielles :
    • Management de la fiabilité, la performance et l’évolution du système industriel (400 K€)
    • Pilotage et gestion des fournisseurs de machines et systèmes de packaging
    • Participation à la définition d’une nouvelle politique d’achat afin d’assurer le développement des nouveaux produits

Nobel Automotive

Program manager en transition

Jan 2018 - Jan 2019

  • Développement et industrialisation de produits métalliques de transfert de fluides
  • Gestion des projets de la prise de commande à la production
  • Pilotage des actions de l’équipe projet (Roumanie, Turquie, France, Inde) pour atteindre les objectifs clients et internes

Projet K9K moteur Diesel Oil/turbo Volumes 650 000 mot /an C.A 5.4 M€/an Usines : Pitesti, Valladolid,


RENAULT

Consultant en Management des Projets

Oct 2014 - Juil 2017

Pilote Fonction Elémentaires Projet Sièges XJK

  • Amélioration de la profitabilité des projets en termes de qualité / coût / délais
  • Animation fonctionnelle du groupe constitué du bureau d'étude, des achats, de l'usine et du fournisseur
  • Pilotage du démarrage fournisseurs et sites production véhicules

Pilote Fonction Elémentaire Projet Sièges HJD

  • Pilotage et animation des opérations de développement, validation et industrialisation de l’ensemble des composants
  • Garant les objectifs QCDP du projet

N.P.L

Chef de Projet produit-process

Sep 2012 - Jan 2014

Phase Acquisition :

  • Elaboration dossiers d’appel d’offre et analyse CDCF et moyens industriels (1 M€)
  • Pilotage et management des équipes transversales - études de faisabilité technique et économique du projet
  • Préparation en amont des éléments de chiffrage et/ou de facturation.
  • Participation à l’élaboration des budgets d’investissement et négociation des ressources nécessaires en fonction de l’avancement du projet en collaboration directe avec la direction commerciale

Phase Management Planification Gestion de Projets :

  • Réalisation des dossiers techniques à destination d’autres services (qualité, achats, méthodes, maintenance)
  • Pilotage (interne et externe) et reporting auprès de la direction industrielle et direction générale de la rentabilité et de la faisabilité du projet

Projet en cours le plus important : X82 (nouveau trafic Renault) de 2.5 M€/ an sur 10 ans


MONTUPET

Chef de Projet Méthodes/Industrialisation Groupe

Fév 2011 - Juil 2012

Partie Industrialisation

  • Etude avant-projet deux lignes robotisées pour l’usine du Mexique (6 Millions €)
  • Mise en place d’une cellule robotisée pour l’usine de Laigneville (200 K€ retour sur investissement sur 2 ans)

Partie Méthode

  • Mise en place des chantiers Kanban (réduction stock 50%)
  • Participation aux standardisations des équipements usine monde avec la direction achats
  • Etude et optimisation des flux internes usine
  • Mise en place des dossiers maintenance premier niveau

SALEHI MACHINE

Responsable Méthodes Fabrication

Nov 2008 - Sep 2010

(ISPHAN/IRAN)

  • Management d’une équipe de 40 pers (Techniciens méthodes, Techniciens Régleurs Opérateurs de production
  • Etude et déploiement de nouveaux projets techniques.
  • Informatisation des documents techniques
  • Elaboration des plans de formation du personnel.
  • Pilotage du plan d’actions Lean (5S, SMED, T.R.S, S.P.C).

Résultats : réduction du temps de pertes de 50% par méthodes S.M.ED, Lean manufacturing


LEAR AUTOMOTIVE (92/Espagne)

Responsable Projet Développement H8 PSA

Avr 2003 - Juin 2007

  • Management direct d’une équipe de 5 pers comprenant 4 dessinateurs et 1 ingénieur calcul/validation
  • Constitution de l’offre commerciale en collaboration avec service commercial :
  • Définition des moyens (ressources /budget /délais) QCDP et le planning et coûts associés
  • Management, pilotage technique et animation du projet
  • Pilotage de la conception et organisation / animation des réunions avancement des projets (Budget de développement de 1M€)

Responsable Ingénierie Etude et Industrialisation vie série usine projets A42 (C3 Pluriel) et A7 (Xsara)

  • Dimensionnement, mise en place et validation des nouvelles lignes de production, des moyens bords de ligne et des flux amonts/ internes/avals usine.
  • Responsable des dossiers techniques et des plannings, industrialisation des coiffes et pièces plastiques en vie série
  • Coordination des modifications produit-process, des validations, des changements de fournisseurs, interlocuteur technique et client

Résultat : démarrage de 3 variantes de nouveaux sièges (cuir techno basic)


FAURECIA

Ingénieur Produit/ Projet au sein de service études avancées R&D

Jan 1999 - Fév 2003

  • Etudes de faisabilité technico-économique, Chiffrage du développement de nouveaux projets
  • Définition des moyens (Ressources /Budget /Délais) et plannings correspondants
  • Organisation, suivi et animation des réunions techniques projets
  • Gestion de la relation clients & fournisseurs.
  • Coordination des métiers de la division : Marketing, Commercial, Méthodes Qualité, Calcul, Prototypes et Achats.

Ingénieur Pilote Produit/Process au sein de la division industrielle groupe

  • Pilotage de projets en phase d’industrialisation
  • Pilotage des fournisseurs et validation des échantillons initiaux.

VAPE PLAST

Technicien qualité en plasturgie

Juin 1995 - Oct 1997

  • Développement nouveaux produits et qualité usine

Formation

 

2007     Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris - Mastère Spécialisé en Management Industriel et Systèmes Logistiques (MISL); Diplôme de formation spécialisée en Systèmes de Production et Logistique

1998     IUP d'Evry - Diplôme d'ingénieur maître en Génie des Systèmes Industriels; Maitrise en Génie des Systèmes Industriels spécialité Productique

1994     IUT d'Orsay - Diplôme Universitaire Technologique en Mesures Physiques

Langues

 

Anglais : Bon niveau

persan : Bilingue ou langue maternelle

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