Directeur/Chef de projet/ Product Owner Transformation & Change Management (Orga, Digital & IT)

• Analyse stratégique (Positionnement LMG et tendances d’évolutions du marché)
• Définition de l’ambition pour préciser les enjeux sur 3 axes (Développement, Gestion et Portage du risque)
• Elaboration de B-case macro (en 1ière approche) et arbitrage Direction Générale pour acter orientations à approfondir
• Elaboration RFI et RFP pour pré-sélection partenaires envisagés et recommandations avant sélection du partenaire

• Gestion portefeuille projets dans toutes ses dimensions (stratégiques, financières, RH, organisationnelles, techniques…).
• Pilotage de l'ensemble des projets dans leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents).
• Garant de l'atteinte des enjeux stratégiques pour l'entreprise : mise en production et intégration évolutions réglementaires

• Construction de la Roadmap 2023/ 2024 pour traduire la stratégie business en opportunité produit
• Coordination des travaux en mode Agile avec équipes IT ((avec Scrum Master, Business Analysts et Devs) basés à Paris & Bangalore pour la construction des MVP (build) et la maintenance (Run)
• Collaboration avec les équipes métier Risques Opérationnels et les différents métiers pour construire le backlog - Pilotage et reporting via les différents KPIs pour répondre à l’optimisation de la performance
• Coordination et pilotage de la migration et reprise de données

Pôle Digital Innovation

Product Owner Mobile Banking - France, Europe & Asie -
- Constitution Scrum Team Agile sur le produit Mobile Banking & recrutement et coordination Scrum Master
- Mise en place Gouvernance & organisation en mode Agile pour Suivi & pilotage des travaux de Dev et de mise en production
- Optimisation de la Valeur Métier (Business Value) et amélioration continue du Retour sur Investissement (ROI)
CA IWM (Crédit Agricole Indosuez Wealth Management) - France, Europe & Asie - Pôle Digital Innovation

Proxy Product Owner dans la cadre de la Roadmap EM Banking - France, Europe & Asie -
- Mise en place approche Agile : Coordination du pilotage et suivi des projets et équipes (Métier et IT) entre l'Europe (France,
Benelux, Suisse et Monaco) et l'Asie (Singapour et Inde)
- Harmonisation des modes de fonctionnements entre Dev IT (à Singapour et en Inde), BA et DM (en Suisse) et Métier (Europe et
Asie) pour améliorer rythme de dev & delivery associés des features

Direction de la Transformation et Direction Commerciale & des Réseaux

• Analyse des orientations stratégiques et Benchmark des best- pratiques et innovations des réseaux de distribution
• Audit qualitatif et quantitatif sur 4 leviers : marketing/commercial, management/pilotage, organisation et structure, RH
• Recommandations et évaluation des impacts possibles sur la transformation du dispositif commercial

Intérêt d'investissement majoritaire dans de différentes structures de courtage d'assurance

• Analyse du marché et des sous-jacents (analyse qualitative et quantitative)
• Analyse croissance de l'activité (produit, prix, distribution) et analyse qualité book client « courtage » et relations avec les porteurs de risques et Opinion sur la crédibilité du BP

Evolution du modèle organisationnel pour une appropriation de l'innovation et la transformation digitale - Direction Générale

• Benchmark d'organisations innovantes (en Assurance et dans d'autres secteurs)
• Définition d'une cible partagée avec la Direction (DGA et CDO) en termes de gouvernance et d'organisation
• Elaboration organisation cible finalisée et feuille de route d'évolution associée dans le cadre du Plan de transformation MAIF

Société Générale - BDDF|SDC - Responsable projet EER@D - Entrée en relation à Distance - Janv à Juillet 2017

Projet EER@D - Cadrage, conception et mise en œuvre du parcours d'Entrée en relation à Distance

• Dossier de cadrage pour élaboration version intégrant la signature électronique et le Rad Lad
• Coordination de la validation des choix fonctionnelles et techniques avec la conformité, le juridique et le réseau
• Conception Expérience Utilisateur (wireframes/UX) et préparation dossier de présentation aux instances pour lancement V1

GMF (Groupe COVEA 1er assureur IARD) - Chef de projet MOA pour la refonte de la gestion Sinistres IARD (budget 40 000j/h ~ 80 Etp/an) - Déc 2009 à Mars 2012

Direction AIS

• Responsable du cadrage, du pilotage et des arbitrages métier, coordination et animation des instances projet
• Garant de la vision globale (cohérence fonctionnelle, qualité de services, optimisation de l'organisation)
• Responsable opérationnel des 30 chantiers (pilotage, coordination et organisation des équipes)

AGCS (Allianz Global Corporate Specialty) - Grands Risques et Programmes Internationaux : RT, Maritime, Aviation, Lignes financières - Responsable Mise en œuvre des process globaux 'Target Operating Model Compliance' en France (mission en Anglais) - Avril 2008 à Nov 2009

• Suivi et pilotage des travaux (élaboration d'un modèle opérationnel pour l'ensemble du périmètre)
• Coordination des équipes (15 personnes) pour la définition des spécificités (Souscription, Opération et Indemnisation)
• Suivi des risques, de l'évaluation et analyse d'écarts et des impacts associés au niveau structures et organisation ENIM - Régime spécial de Sécurité Sociale des marins et gens de mer Elaboration du Schéma Directeur (axes stratégique, organisationnel et informatique) - Redéfinition priorités de développement (réorganisat° métiers, refonte process, qualité attendu et performance de gestion).

Malakoff Médéric, ISICA (AG2R La Mondiale ), CNAM et CNAV - Audits stratégiques et organisationnels & Gestion de programme - Déc 1999 à Sept 2006

• Pilotage et reporting Direction Générale : outils de suivi et de pilotage, préparation et animation des instances projet
• Audits des fonctions métiers et transverses et élaboration de recommandations organisationnelles et stratégiques
• Gestion de programme (Suivi des risques, définition des priorités et reporting Direction Générale)

Société Générale - BDDF|SDC - Responsable projet EER@D - Entrée en relation à Distance - Janv à Juillet 2017

Projet EER@D - Cadrage, conception et mise en œuvre du parcours d'Entrée en relation à Distance

• Dossier de cadrage pour élaboration version intégrant la signature électronique et le Rad Lad
• Coordination de la validation des choix fonctionnelles et techniques avec la conformité, le juridique et le réseau
• Conception Expérience Utilisateur (wireframes/UX) et préparation dossier de présentation aux instances pour lancement V1

GMF (Groupe COVEA 1er assureur IARD) - Chef de projet MOA pour la refonte de la gestion Sinistres IARD (budget 40 000j/h ~ 80 Etp/an) - Déc 2009 à Mars 2012

Direction AIS

• Responsable du cadrage, du pilotage et des arbitrages métier, coordination et animation des instances projet
• Garant de la vision globale (cohérence fonctionnelle, qualité de services, optimisation de l'organisation)
• Responsable opérationnel des 30 chantiers (pilotage, coordination et organisation des équipes)

AGCS (Allianz Global Corporate Specialty) - Grands Risques et Programmes Internationaux : RT, Maritime, Aviation, Lignes financières - Responsable Mise en œuvre des process globaux 'Target Operating Model Compliance' en France (mission en Anglais) - Avril 2008 à Nov 2009

• Suivi et pilotage des travaux (élaboration d'un modèle opérationnel pour l'ensemble du périmètre)
• Coordination des équipes (15 personnes) pour la définition des spécificités (Souscription, Opération et Indemnisation)
• Suivi des risques, de l'évaluation et analyse d'écarts et des impacts associés au niveau structures et organisation ENIM - Régime spécial de Sécurité Sociale des marins et gens de mer Elaboration du Schéma Directeur (axes stratégique, organisationnel et informatique) - Redéfinition priorités de développement (réorganisat° métiers, refonte process, qualité attendu et performance de gestion).

Malakoff Médéric, ISICA (AG2R La Mondiale ), CNAM et CNAV - Audits stratégiques et organisationnels & Gestion de programme - Déc 1999 à Sept 2006

• Pilotage et reporting Direction Générale : outils de suivi et de pilotage, préparation et animation des instances projet
• Audits des fonctions métiers et transverses et élaboration de recommandations organisationnelles et stratégiques
• Gestion de programme (Suivi des risques, définition des priorités et reporting Direction Générale)