La meilleure solution de management de transition à Aix-en-Provence et Marseille

Identifiez rapidement votre prochain manager de transition

Si votre entreprise s’apprête à franchir un cap, il est temps de faire appel à un manager de transition. Vous souhaitez renforcer temporairement vos équipes ou répondre à vos enjeux stratégiques ? Votre entreprise traverse une période de crise, ou au contraire un pic d’activité ? Vous êtes à la recherche d’un manager de transition performant et surtout disponible dans la région d’Aix-en-Provence – Marseille ? Avec Adequancy, trouvez rapidement le profil qui correspond à vos attentes !

Trouvez votre prochain manager de transition à Aix-en-Provence et Marseille et dans les Bouches-du-Rhône

Adequancy est la première plateforme en ligne exclusivement dédiée au management de transition. Simple d’utilisation et innovante, elle s’appuie sur un algorithme pointu pensé pour simplifier la mise en relation entre entreprises et managers de transition.

Pas moins de 8 000 profils de managers de transition sont visibles sur la plateforme. Expérimentés, ils jouissent d’une véritable expérience sectorielle et sont disponibles rapidement dans la région Aix-en-Provence et Marseille. Directeurs généraux, DAF, DRH ou encore directeurs marketing et DSI, les profils des meilleurs dirigeants de transition du territoire Aix-en-Provence et Marseille ou dans les Bouches-du-Rhône sont disponibles sur Adequancy. Quelle que soit la fonction dont votre entreprise a besoin, consultez en toute transparence et de façon autonome les meilleurs profils disponibles.

Avec le cabinet de management de transition Adequancy, trouvez un candidat à Aix-en-Provence et Marseille

Entre tourisme, centre d’affaires mais aussi culturel et scientifique, la région d’Aix-en-Provence et Marseille regorge d’atouts économiques non négligeables. Port d’envergure internationale, Marseille peine cependant parfois à retenir ses talents.

Longtemps, l’économie de la cité phocéenne a été basée sur ses activités portuaires, lui permettant d’obtenir une envergure nationale évidemment, mais aussi internationale. Marseille est ainsi avantagée par sa position géographique : métropole française incontournable, Marseille est aussi aux portes de l’Italie et dispose d’un accès maritime privilégié au Maghreb.

Et c’est bien vers ces territoires que Marseille compte se tourner. En développant des centres d’affaires ainsi qu’un large parc immobilier professionnel, la cité phocéenne joue de ses atouts. La création de l’Etablissement public d’aménagement Euroméditerranée et son succès prouve d’ailleurs que les investisseurs s’intéressent de près au développement de la ville.

Marseille compte cependant une écrasante majorité de PME de moins de 10 salariés sur son territoire. La ligne TGV de Paris à Marseille a cependant davantage apporté à Aix-en-Provence. En effet, cette dernière ville a su attirer de grands sièges sociaux, venus tout droit de la région parisienne. Avec eux, des emplois de cadres de haut niveau se sont multipliés.

Attractive, Aix-en-Provence mise largement sur la recherche et l’innovation, notamment à travers le technopôle environnement de l’Arbois mais aussi grâce à la plus grande université francophone du monde : l’université Aix-Marseille et ses 70 000 étudiants. Aussi, le service aux entreprises y représente plus de 20% des emplois. Globalement, le taux d’emploi est excellent et en croissance constante depuis les années 70.

Pas moins de 200 sièges d’entreprises, françaises évidemment, mais aussi allemandes, américaines ou même japonaises, se sont installées à Aix-en-Provence après l’arrivée du TGV en 2001. La ville a d’ailleurs largement encouragé cette transformation, en poussant le développement de divers quartiers du territoire. Le baromètre 2020 sur l’attractivité des métropoles françaises et le dynamisme des territoires du cabinet immobilier d’entreprises Arthur Loyd met Aix-en-Provence en très bonne place au niveau national.

La ville se classe ainsi sixième en termes de postes créés en dix ans, ou encore cinquième en termes de performances économiques. Aussi, Aix-en-Provence brille par son excellente qualité de vie, qui place la ville en tête du classement.

Depuis sa création en 2016, la société Adequancy s’est fixé pour mission de mettre en relation les managers de transition les plus performants avec les entreprises qui souhaitent gagner en agilité.

Nous vous accompagnons à chaque étape de la sélection de votre manager de transition jusqu’à la réussite de la mission, afin de vous aider à trouver rapidement le profil correspondant à vos critères et répondant aux besoins de votre entreprise à Aix-en-Provence ou Marseille et dans les Bouches-du-Rhône.. 

Bénéficiez des conseils personnalisés de nos experts et de la méthodologie éprouvée de nos managers de transition pour relever les défis auxquels votre organisation est confrontée.

Choisissez le domaine d'expertise et identifiez votre prochain Manager de transition sur le territoire d’Aix-en-provence et Marseille ou dans les Bouches-du-Rhône

Rapidité

Gagnez du temps dans l'identification de vos talents pour une intégration en 48 heures 

Choix

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Transparence

Identifiez les profils disponibles, où et à quel prix directement sur nos plateformes


Manager de transition, partenaire clé des dirigeants d'entreprise

Approche

La vie d’une entreprise est semée d’embûches et un manager de transition intervient justement dans ces moments de transformation, afin d’accompagner les entreprises et leur permettre de relever les défis qui se dressent devant elles. Sur le territoire d’Aix-en-Provence et Marseille ou dans la région Bouches-du-Rhône, dans les périodes de crise ou de forte croissance, un manager de transition est capable de s’adapter à toute situation rapidement.

Quel que soit le secteur d’activité de votre entreprise, un manager de transition efficace sera capable d’apporter un regard neuf à la situation de votre organisation. Le manager de transition peut être DRH, directeur financier, juridique ou encore marketing : il s’avère donc être un véritable atout pour une entreprise. Disponible immédiatement, il est aussi flexible afin de s’adapter au rythme qui vous convient le mieux mais aussi aux besoin des missions qui lui sont proposées.

Faire appel à un manager de transition, c’est s’assurer de mener à bien les défis de votre entreprise en collaborant avec un professionnel expérimenté. Sur la plateforme Adequancy, retrouvez le profil de milliers de managers de transition partout en France au travers d’un site clair et d’un moteur de recherche ultra performant.

Mode d'intervention du manager lors d'une mission

Pour garantir le succès de leur mission, les managers de transition s’appuient sur une expérience riche et variée tout en appliquant une méthodologie qui s’articule autour de quatre étapes clés :

Réaliser un audit

Le manager de transition démarre sa mission avec une phase d’audit visant à repérer les points forts et les défaillances de l’entreprise, appréhender le contexte dans lequel elle évolue et se familiariser avec son environnement. Cet état des lieux lui permettra également de comprendre et d’analyser au mieux les besoins de l’organisation.

Elaborer et implémenter une stratégie

A partir des résultats de l’audit et en lien avec le comité de direction, le manager de transition conçoit un plan d’actions efficient et sur-mesure, qu’il met en oeuvre en collaboration avec les équipes en place. A ce stade, le manager de transition prend les rênes opérationnelles de l’entreprise ou du département et use de ses compétences techniques et relationnelles pour fédérer et engager les équipes.

Mettre en place un suivi des performances

A travers des reportings réguliers et la mise en place de KPI’s, le manager de transition va surveiller l’état d’avancement des projets, mesurer l’efficacité des stratégies mises en place, et les réajuster en cas de besoin.

Transmettre son savoir avant son départ

Tout au long de sa mission, le manager de transition va s’appliquer à former les équipes opérationnelles, en leur transmettant son savoir et son expertise. Son objectif ? Transmettre les bonnes pratiques et permettre à l’organisation d’être autonome et de maintenir le cap après son départ. A l’issue de sa mission, il sera remplacé par un collaborateur promu en interne ou recruté en externe.

L'approche Adequancy pour vous accompagner dans votre recherche Manager de transition

Adequancy a développé un réseau de 10 plateformes communautaires permettant de rendre accessibles les managers de transition et de faciliter la mise en relation avec les dirigeants. 

Grâce à un algorithme pointu, obtenez rapidement des résultats optimisés répondant à vos critères de recherche (où, quand et à quel prix ?). Vous accédez ainsi à de nombreux profils de managers de transition expérimentés et disponibles.

Connectez-vous dès maintenant aux managers de transition les plus performants tout en bénéficiant d’un accompagnement dédié avec nos experts pour identifier rapidement le manager qu’il vous faut parmi les centaines de profils accessibles via notre plateforme.

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