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Solutions de management de transition à Dijon

Identifiez rapidement votre prochain manager de transition.

Votre entreprise est en pleine transformation, souhaite remplacer temporairement un collaborateur clé ou vit une période de crise ? Il est temps de faire appel à un manager de transition expérimenté. Grâce à la plateforme Adequancy, trouvez rapidement un professionnel fiable pour répondre aux besoins de votre entreprise à Dijon et en Bourgogne-Franche-Comté.

Trouvez votre prochain manager de transition à Dijon et en Bourgogne-Franche-Comté

Vous avez besoin d’aide pour renforcer temporairement vos équipes et répondre à vos enjeux stratégiques ? Votre organisation traverse une période de crise ? Découvrez les managers de transition performants et disponibles à Dijon ! Avec Adequancy, trouvez en quelques clics le profil qui correspond à vos attentes.

Innovante et simple d’utilisation, Adequancy est la première plateforme en ligne dédiée au management de transition. Conçue sur la base d’un algorithme pointu, elle a pour principal objectif de faciliter la mise en relation entre entreprises et managers de transition.

Adequancy vous donne un accès immédiat à 7 500 profils de managers de transition expérimentés et dotés d’une véritable expertise sectorielle, à Dijon. Notre plateforme de management de transition propose ainsi plusieurs types de profils, du directeur général au DAH en passant par DRH ou directeur des systèmes d’information. Quelle que soit la fonction que vous recherchez, consultez en toute transparence et de façon autonome, le profil des meilleurs managers de transition à Dijon et son territoire.

Avec Adequancy, cabinet de management de transition, trouvez rapidement un candidat à Dijon

Territoire actif, regroupant diverses activités, Dijon abrite un tissu économique dense et varié. Porte vers l’Europe du Sud et du Centre, Dijon se situe de facto à un emplacement stratégique pour les entreprises de la mécanique, de l’agroalimentaire, de la chimie-pharmacie ou encore de l’électrique-électronique.

Pour être plus précis, le territoire Dijonnais est traversé par 40% des flux autoroutiers européens. Ce taux atteint même les 65% lorsque l’on évoque les flux français. Par ailleurs, la ville des ducs de Bourgogne est située à distance raisonnable de la Suisse ou même de l’Allemagne mais aussi d’autres villes dynamiques françaises comme Lyon.

Aujourd’hui, le maillage économique de cette région est essentiellement dynamisé par une cinquantaine d’établissements de taille intermédiaire, collaborant chacun avec plus de 300 salariés et répartis sur une dizaine de zones d’activités.

Parmi elles, l’écoparc Dijon Bourgogne, regroupant sur 180 hectares des entreprises de tailles diverses. Résolument moderne, la zone d’activités abrite des restaurants et une crèche, implantés là pour le plus grand confort des salariés et habitués du secteur. L’on retrouve aussi la petite City dijonnaise, le quartier d’affaires Clémenceau. Il est situé dans la partie nord de la ville.

Véritable poumon économique de la région, le territoire Dijonnais est aussi innovant et vert. Unique en son genre, le technopôle agro-environnemental Agronov’ de Dijon est ainsi un centre, à la fois de recherche, d’entrepreneuriat et de formation. L’écologie, l’agriculture et l’innovation ont aussi une bonne place au sein de l’écopôle Valmy III, voué aux éco-industries et au développement durable.

Signe que Dijon et son territoire attirent les entreprises, l’indice de dynamisme de la ville entre avril 2021 et juin 2021 s’élève à 1,6%. Indicateur des performances des entreprises, il précise, lorsqu’il est positif, que le nombre de firmes créées est plus important que le nombre d’entreprises défaillantes. Durant cette période, 418 entreprises dijonnaises ont vu le jour et seulement 13 ont été considérées défaillantes.

Si les entreprises du territoire évoluent dans un contexte économique favorable, certaines firmes dijonnaises peinent à relever les défis auxquels elles sont confrontées. Souvent, elles ne disposent pas des ressources nécessaires en interne pour surpasser ces enjeux. Pour ces organisations en quête de transformation, le recours à un manager de transition est une solution adéquate. Utiliser le management de transition, c’est trouver une solution personnalisée, temporaire et flexible pour son entreprise et les problématiques qui lui sont propres.

Depuis sa création en 2016, le cabinet Adequancy s’est fixé pour mission de mettre en relation les managers de transition les plus performants avec les entreprises qui souhaitent gagner en agilité. A travers une interface transparente et simple d’utilisation, trouvez le manager de transition idéal pour votre entreprise parmi les milliers de profils proposés.

Notre cabinet vous accompagne à chaque étape de la sélection de votre manager de transition, et ce jusqu’à la réussite de la mission. Notre but : vous aider à trouver rapidement le profil correspondant à vos critères et répondant rapidement aux besoins de votre entreprise à Dijon et en Bourgogne-Franche-Comté. 

Tout au long de votre parcours, vous serez accompagnés par notre équipe experte. Vous bénéficierez de conseils personnalisés ainsi que de la méthodologie éprouvée de nos managers de transition pour relever les défis auxquels votre organisation est confrontée et vous développer encore.

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Rapidité

Gagnez du temps dans l'identification de vos talents pour une intégration en 48 heures 

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Manager de transition, partenaire clé des dirigeants d'entreprise

Approche

Votre entreprise traverse une crise, entame sa transformation digitale ou est en phase de restructuration ? Ayez recours au management de transition ! À Dijon ou dans la région Bourgogne-Franche-Comté, trouvez rapidement un manager de transition grâce à la plateforme Adequancy.

Fort d’importantes expériences passées, le manager de transition s’affiche comme un expert dans son domaine de prédilection. Ressources humaines, finance, logistique, marketing, informatique : chaque manager de transition est spécialisé dans un domaine.

Disponible de façon immédiate, habitué aux missions temporaires et flexibles : le manager de transition apporte son regard expert sur la situation de votre entreprise. Aussi, il est présent pour élaborer une stratégie, afin que votre organisation surmonte avec succès les enjeux auxquels elle fait face.

À Dijon, en Bourgogne-France-Comté ou partout ailleurs, le meilleur moyen de trouver un manager de transition expert, de confiance et flexible est Adequancy. Transparente et simple, la plateforme vous permet de trouver un manager de transition selon les enjeux de votre entreprise, votre budget, sa localisation ou encore les compétences recherchées

Immédiatement opérationnel, ce cadre expérimenté intervient dans des phases d’urgence managériale et mobilise son savoir-faire pour résoudre les problèmes humains, techniques et organisationnels auxquels l’entreprise est confrontée. Son expertise sectorielle et sa polyvalence lui permettent de mener à bien les missions stratégiques et complexes ou les projets d’envergure qui lui sont confiés. 

N’ayant ni passé ni avenir au sein de la société, le manager de transition porte un regard objectif et neuf sur l’organisation et élabore un plan d’action orienté sur l’efficacité et les résultats.

Mode d'intervention du manager lors d'une mission

Pour garantir le succès de leur mission, les managers de transition s’appuient sur une expérience riche et variée tout en appliquant une méthodologie qui s’articule autour de quatre étapes clés :

Réaliser un audit

Le manager de transition démarre sa mission avec une phase d’audit visant à repérer les points forts et les défaillances de l’entreprise, appréhender le contexte dans lequel elle évolue et se familiariser avec son environnement. Cet état des lieux lui permettra également de comprendre et d’analyser au mieux les besoins de l’organisation.

Elaborer et implémenter une stratégie

A partir des résultats de l’audit et en lien avec le comité de direction, le manager de transition conçoit un plan d’actions efficient et sur-mesure, qu’il met en oeuvre en collaboration avec les équipes en place. A ce stade, le manager de transition prend les rênes opérationnelles de l’entreprise ou du département et use de ses compétences techniques et relationnelles pour fédérer et engager les équipes.

Mettre en place un suivi des performances

A travers des reportings réguliers et la mise en place de KPI’s, le manager de transition va surveiller l’état d’avancement des projets, mesurer l’efficacité des stratégies mises en place, et les réajuster en cas de besoin.

Transmettre son savoir avant son départ

Tout au long de sa mission, le manager de transition va s’appliquer à former les équipes opérationnelles, en leur transmettant son savoir et son expertise. Son objectif ? Transmettre les bonnes pratiques et permettre à l’organisation d’être autonome et de maintenir le cap après son départ. A l’issue de sa mission, il sera remplacé par un collaborateur promu en interne ou recruté en externe.

L'approche Adequancy pour vous accompagner dans votre recherche Manager de transition

Adequancy a développé un réseau de 10 plateformes communautaires permettant de rendre accessibles les managers de transition et de faciliter la mise en relation avec les dirigeants. 

Grâce à un algorithme pointu, obtenez rapidement des résultats optimisés répondant à vos critères de recherche (où, quand et à quel prix ?). Vous accédez ainsi à de nombreux profils de managers de transition expérimentés et disponibles.

Connectez-vous dès maintenant aux managers de transition les plus performants tout en bénéficiant d’un accompagnement dédié avec nos experts pour identifier rapidement le manager qu’il vous faut parmi les centaines de profils accessibles via notre plateforme.

Déléguez la gestion de votre recherche
en la confiant aux experts Adequancy

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