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Le management de transition

Le management de transition est une solution opérationnelle pour les entreprises et leur permet de bénéficier d’une expertise avérée dans la gestion d’opérations stratégiques et complexes. Historiquement utilisé pour la gestion de crise, les managers de transition ont souvent été mobilisés pour gérer l’urgence.

Aujourd’hui, les entreprises sont conscientes de l’intérêt du management de transition pour améliorer leur compétitivité, gérer la croissance ou la décroissance, restructurer ou transformer des activités de l’organisation, et ce, en France comme à l’international.

Le Manager de transition : Directeur de Projets

Son rôle

Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de maestro. Sa mission consiste à mener à bien le projet qui lui est confié, de sa conception à sa clôture en respectant les trois contraintes imposées par le client que sont le coût, la qualité et le délai.

Par définition, c’est le Chef de Projet qui va dérouler le plan d’action défini par le Directeur de Projet. Lorsque la mission est complexe, elle est généralement attribuée à un Directeur de Projet, plus expérimenté qu’un Chef de Projet. Dans tous les cas, il intervient à chaque étape du projet, de son initialisation à sa clôture. 

Le succès d’un projet repose sur les épaules du Directeur de Projets. A l’image d’un capitaine de bateau qui doit mener son équipage à bon port, le Directeur de Projets amène son équipe vers la réussite. Il est impliqué dans des projets de transformation et/ou des projets qui intègre la mise en place de nouveaux outils, processus ou technologies. Il coordonne le « change management ».

Ses missions
  • Etablissement d’un cahier des charges afin de traduire les besoins du client et de lister les exigences inhérentes au projet.
  • Identification des compétences nécessaires lors du cadrage de projet et il structure une gouvernance autour du projet composée des métiers et de l’IT.
  • Suivi des coûts, des délais et des risques autour d’un reporting et d’un outil de gestion de projets.
  • Coordination et management de son équipe afin de mener à bien les différents projets.
  • Communication avec l’ensemble des parties prenantes concernées par le projet notamment à travers la réalisation des briefs mais aussi le partage des moments clés de progressions du projet.
  • Déploiement de méthodes agiles pour accélérer les livraisons autour du projet.
  • Mise en place d’une dynamique axée sur les retours d’expériences afin d’analyser le cycle de vie du projet, d’en tirer des enseignements pour l’amélioration continue.
Exemples de mission

Le Directeur Projet de Transition occupe un poste clé au sein de l’entreprise. Il doit livrer son expertise sur les meilleures techniques de gestion à mettre en œuvre auprès de ses collaborateurs afin de faire face à différents enjeux tels que :

  • Changement de culture et de process
  • Digitalisation d’un service, d’un produit ou d’une activité
  • Développement d’un nouveau produit et/ou service en lien avec la R&D
  • Structuration d’une équipe en mode projet avec l’utilisation des méthodologies agiles
  • Transformations des organisations.

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