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Le management de transition

Le management de transition est une solution opérationnelle pour les entreprises qui leur permet de bénéficier d’une expertise avérée dans la gestion d’opérations stratégiques et complexes.

Les entreprises sont conscientes de l’intérêt du management de transition pour améliorer leur compétitivité, gérer la croissance ou la décroissance, restructurer ou transformer des activités de l’organisation, et ce, en France comme à l’international.

Le manager de transition : Directeur des Achats

Son rôle

Gestionnaire avisé, excellent négociateur et bon manager, le Directeur des Achats doit avoir une parfaite connaissance des marchés et des besoins de l’entreprise.

Conjointement avec la Direction Générale, il conçoit et met en oeuvre la politique d’achats de la société, avec pour principal objectif une maîtrise des coûts et la création de valeur. Pour occuper ce poste stratégique, le Directeur des Achats doit posséder des compétences techniques et professionnelles précises.

Il doit maîtriser l’environnement commercial, négocier avec les fournisseurs, évaluer les risques, manager une équipe d’acheteurs… Ses multi-compétences techniques lui permettent de concevoir une stratégie achat efficiente et rentable.

Ses missions
  • Définition de la stratégie d’achats de l’entreprise.
  • Supervision du département achats à travers l’encadrement et la coordination des équipes afin d’atteindre les objectifs fixés.
  • Définition et sélection du panel de fournisseurs offrant le meilleur rapport qualité/ prix/ délai.
  • Négociation des contrats avec les fournisseurs.
  • Evaluation de la rentabilité des fournisseurs et mesure de leur performance.
  • Accompagnement des nouveaux projets en lien avec les directions métiers.
  • Déploiement d’outils de gestion d’achats et d’e-procurement.
Exemples de mission
  • Améliorer les relations fournisseurs et la qualité des matières premières ou des services.
  • Rationnaliser les gammes de produits.
  • Gestion d’un portefeuille stratégique.
  • Changement de politique commerciale.
  • Transformation du business model.
  • Mise en place d’un projet de développement telle qu’une implantation à l’étranger.

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