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Le management de transition

Le management de transition est une solution opérationnelle permettant de bénéficier d’expertises avérées dans tous secteurs et domaines confondus, tels que la gestion d’opérations stratégiques et complexes, qui permet aux entreprises de faire face aux différents enjeux stratégiques auxquelles elles font face.

Amélioration de la compétitivité, gestion de la croissance ou de la décroissance, restructuration ou transformations, le recours au manager de transition RH permet d’atteindre ces objectifs notamment en termes de performances sur une durée de mission limitée dans le temps.

Le Directeur des ressources humaines de transition

Son rôle

Recrutement, gestion de carrières, administration du personnel, la paye des salariés, la communication interne… Au fil des années, les missions du DRH n’ont cessé de s’étendre. Aujourd’hui, le Directeur des Ressources Humaines (DRH) occupe un poste clé au sein de l’entreprise et dans un rôle orienté Business Partner auprès de la direction générale et des directions métiers. Sa fonction s’articule autour de la gestion des collaborateurs, du développement des ressources humaine, de la conception et de la mise en oeuvre des stratégies et politiques RH.

Gestion de crise, amélioration des performances, management relais… De plus en plus d’entreprises font appel à un DRH de transition pour résoudre les problématiques auxquelles elles sont confrontées. Et pour cause, cette solution revêt de nombreux avantages. De fait, la société pourra bénéficier de l’expertise d’un Directeur des Ressources Humaines qualifié, réactif et opérationnel dans l’immédiat. 

Ses missions
  • Gestion administrative autour du contrat de travail, la politique de rémunération des salariés, les horaires de travail, le télétravail, les congés.
  • Développement des ressources humaines dans le cadre de recrutement des talents susceptibles de contribuer activement au développement de la société.
  • Gestion de carrière (GPEC) en suivant le parcours professionnel des collaborateurs et en évaluant leurs performances grâce aux éléments quantitatifs et qualitatifs.
  • Veiller aux bonnes conditions de travail et au bien-être des collaborateurs (QVT) afin de permettre la réduction significative de l’absentéisme et du turn-over au sein de l’entreprise, mais aussi de permettre d’améliorer la productivité des collaborateurs.
  • Gestion des relations sociales afin d’être capable de résoudre les éventuels conflits entre les salariés et la direction.
  • Négociation d’accords avec les partenaires sociaux et animation du CSE.
  • Gestion du SIRH.
  • Communication interne afin de fluidifier la circulation d’informations, de fédérer les équipes autour d’une vision commune, d’instaurer et de maintenir une culture d’entreprise forte, de favoriser l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.
Exemples de mission
  • Digitalisation du service RH avec la mise en place d’un outil SIRH.
  • Gestion de crise impliquant le dialogue avec les partenaires sociaux, la mise en place d’accords, le déploiement d’outils et le maintien d’un climat social apaisé.
  • Amélioration des performances au niveau des RH dans un rôle de Business Partner.
  • Accompagnement lors d’opérations de restructurations.
  • Gestion RH et social des fusions & acquisitions.

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