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Le management de transition

Tout au long de son existence, une entreprise passe forcément par des périodes de crise, ou à l’inverse, par de fortes périodes de croissance. Dans un cas, comme dans l’autre, le comité de direction doit agir rapidement pour gérer ces situations délicates. Toutefois, l’organisation ne dispose pas toujours des ressources DSI en interne pour répondre à toutes les problématiques auxquelles elle est confrontée…

Qu’il s’agisse d’accompagner la transformation et le développement de l’entreprise, de redresser une activité en décroissance, ou de pallier un poste vacant, faire appel à manager de transition, s’avère être la solution la plus efficace et la plus adaptée. Opérationnel rapidement, ce DSI de transition met tout son talent au service de l’entreprise afin de la structurer et de la pérenniser dans le temps.

Le manager de transition DSI

Son rôle

L’arrivée du numérique a profondément bouleversé le monde de l’entreprise. La fonction du DSI (Directeur des Systèmes d’Information) a, elle aussi, évolué pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la transformation digitale. Désormais, le DSI occupe une place stratégique dans les sociétés et il contribue de façon importante à sa performance. 

Longtemps considérée comme une fonction support, la fonction Direction des Systèmes d’Information occupe désormais une place stratégique au sein de l’entreprise. Véritable business partner, le DSI contribue activement à l’amélioration des performances de l’entreprise et se situe au carrefour de tous les métiers. Ses compétences technologiques pointues, vont désormais de pair avec des qualités humaines indispensables à la réalisation des missions qui lui sont confiées.

Ses missions
  • Elaboration d’une stratégie informatique pour l’entreprise en se basant sur les objectifs de performance.
  • Mise en place d’une gouvernance autour des projets IT
  • Garantir la sécurité, la bonne gestion et le traitement des données.
  • Analyse des besoins des métiers et orientation des choix stratégiques et technologiques afin de déployer un système d’information agile et homogène adapté aux problématiques de ses clients internes.
  • Anticipation des risques et gestion de la cybersécurité de l’entreprise.
  • Coordination des actions afin de superviser le travail des équipes informatiques.
  • Pilotage des projets informatiques.
  • Assure une veille permanente et technologique.
Exemples de mission

Le DSI de transition intervient notamment dans le cadre de la transformation digitale. Par exemple :

  • Le déploiement d’un nouveau progiciel ou d’un ERP dans l’entreprise.
  • Le changement de processus, la conduite du changement.
  • La digitalisation d’un service, d’un produit.
  • Le pilotage et le suivi de projets de digitalisation pour répondre aux besoins des métiers.

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