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Le management de transition

Tout au long de son existence, une entreprise passe forcément par des périodes de crise, ou à l’inverse, par de fortes périodes de croissance. Dans un cas, comme dans l’autre, le comité de direction doit agir rapidement pour gérer ces situations délicates.

Le management de transition est une solution opérationnelle pour les entreprises et leur permet de capitaliser sur l’expertise métier immédiatement disponible. Que ce soit pour améliorer leur compétitivité, gérer la croissance ou la décroissance, restructurer ou transformer une activité, le management de transition permet aux dirigeants d’atteindre leurs objectifs de performance et de transformation.

A propos du manager de transition Directeur financier

Son rôle

Le Directeur Administratif et Financier, communément appelé DAF, joue un rôle majeur au sein de l’entreprise. Il travaille en étroite collaboration avec le Directeur Général afin d’assurer le développement stratégique et financier de la société.

En étroite collaboration avec le dirigeant ou la direction générale, il met en place le plan d’action pour assurer la santé financière de l’entreprise : trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion, reporting, … 

Le DAF est responsable d’une équipe dédiée représentant le service de direction administrative et financière. Il est également le représentant de l’entreprise lors des négociations avec les partenaires bancaires, les investisseurs et les actionnaires.
 
En tant que Business Partner, il doit guider l’entreprise vers un avenir fructueux en partageant sa vision financière.
 
Ses missions
  • Supervision du service financier et administratif de l’entreprise : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, recouvrement…
  • Elaboration des budgets, business plan,  des prévisions financières et suivi opérationnel (clôture mensuelle, trimestrielle et annuelle).
  • Structuration du reporting financier à destination des métiers, de la direction générale et des actionnaires.
  • Planification et analyse de la situation financière de l’entreprise pour en améliorer la rentabilité, faciliter la prise de décision, évaluer les possibilités d’investissement et concevoir des stratégies.
  • Validation des contrats émis par l’entreprise.
  • Véritable chef d’orchestre dans le cadre de litiges, ou d’opérations de fusion/acquisition/cession. Il veille au respect des normes fiscales et comptables de la société et assure une veille juridique.
  • Déploiement d’outils de gestion et d’ERP pour fiabiliser le traitement de la donnée financière
Exemples de mission

Le Directeur Financier occupe un poste clé au sein de l’entreprise. Ses expertises lui permettent de répondre à certains enjeux structurants que les entreprises peuvent être amenées à rencontrer, tels que :

  • Fiabilisation de la donnée financière.
  • Déploiement des outils de gestion financière (ERP), des KPI financier et des reportings.
  • Réduction des délais de clôture avec analyse de la performance financière.
  • Mise en place d’un plan de redressement ou de restructuration avec optimisation des coûts et du cash
  • Amélioration des processus de recouvrement et d’optimisation du BFR
  • Pilotage des levées de fonds, de l’entrée de nouveaux investisseurs dans le capital (LBO) ou d’introduction en bourse.
  • Gestion d’opérations de M&A (due dilligence, harmonisation des processus et des outils, intégrations)

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