Le management de transition est une solution opérationnelle qui séduit de plus en plus d’entreprises. Peu importe le contexte (croissance, crise, transformation) et les compétences métiers recherchées (Direction des Ressources Humaines, Direction Logistique, Direction Administrative et Financière), le management de transition fait rimer flexibilité avec réactivité. Focus dans cet article sur une fonction indispensable à la bonne marche d’une entreprise : le directeur général de transition. 

À propos du directeur général de transition 

• Quel est le rôle du directeur général de transition ? 

Le directeur général de transition est un personnage central de l’organigramme d’une entreprise. Il est chargé de définir la stratégie et la vision à long terme de l’organisation. 

Le directeur de transition a pour mission de créer une émulation au sein des équipes tout en exploitant au mieux les ressources humaines et financières en présence. Pour ce faire, ce dernier s’appuie sur une connaissance aiguisée de l’ensemble des services d’une entreprise : ressources humaines, finance, commerce, marketing, production, supply chain…

Les missions du directeur général de transition concernent principalement la performance économique, l’animation des équipes de direction et l’engagement des collaborateurs dans l’atteinte des objectifs fixés. 

• Quelles sont les qualités d’un directeur général de transition ? 

Véritable chef d’orchestre de l’entreprise, le directeur général de transition dispose de qualités humaines indéniables, acquises à travers ses nombreuses années d’expérience dans des contextes et des secteurs variés. Ses qualités relationnelles (charisme, leadership, écoute, empathie) l’aident à bâtir une organisation robuste et efficiente tout en créant une forte adhésion autour de lui.  

Garant de la performance, le directeur général de transition présente des rapports d’activité réguliers au conseil d’administration et aux actionnaires. Grâce à ses qualités de pédagogue et son excellente gestion du stress, le directeur de transition parvient à maintenir le cap peu importe le contexte de l’entreprise. 

• Quelles sont les missions d’un directeur de transition ? 

Longtemps considéré comme un pompier de service intervenant uniquement dans des entreprises en proie à des difficultés financières, le directeur général de transition est aujourd’hui sollicité pour des missions diversifiées : 

• Élaborer une stratégie d’entreprise efficiente en concertation avec le conseil d’administration
• Piloter le comité de direction (Finance, RH, IT, Commerce…)
• Superviser les pôles de l’entreprise afin de s’assurer de la performance des actions menées au quotidien 
• Insuffler à l’ensemble des collaborateurs une culture d’entreprise axée sur les valeurs fortes de l’organisation 
• Anticiper les opportunités internes et externes en vue de développer la compétitivité de l’entreprise.
• Garantir et renforcer la rentabilité de l’entreprise (EBIT, EBITDA)

• Quels sont les contextes d’intervention d’un directeur de transition ? 

Le directeur de transition occupe un poste stratégique au sein de l’entreprise. Son expertise et son expérience l’aident à relever les enjeux structurants susceptibles de se dresser devant chaque entreprise, à savoir :  

• des urgences managériales et relationnelles, un départ anticipé ou le remplacement d’un dirigeant absent ; 
• une période de crise ou de tensions ; 
• la digitalisation d’une entreprise, d’une Business Unit ou d’une activité ; 
• le lancement d’un service ou d’un produit ; 
• le développement d’une activité à l’international ; 
• la restructuration d’une activité ; 
• le pilotage d’opérations de fusions-acquisitions.