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Le management de transition

Le management de transition est une solution opérationnelle pour les entreprises permettant de capitaliser sur l’expertise métier immédiatement disponible. Que ce soit pour améliorer leur compétitivité, gérer la croissance ou la décroissance, restructurer ou transformer une activité, le management de transition permet aux dirigeants d’adresser leurs enjeux de performance et de transformation. Véritable expert, le manager de transition intervient dans l’entreprise sur une période donnée avec un plan d’action précis pour mener à bien sa mission et atteindre les objectifs fixés.

A propos du manager de transition Directeur Général

Son rôle

Le Directeur Général ou DG représente la société, il définit la stratégie et la vision. Il ou elle crée une émulation au sein des équipes tout en exploitant au mieux les ressources humaines et financières dont il dispose. Les missions du Directeur Général portent principalement sur la performance économique, l’animation des équipes de direction et l’engagement des collaborateurs dans l’ambition du projet de l’entreprise. Il met à profit ses compétences managériales et relationnelles pour bâtir une organisation robuste et efficiente. De par ses qualités humaines, ses expertises et sa vision transversale, le DG est le chef d’orchestre de l’organisation.

Nommé par le conseil d’administration et les actionnaires, il guide habilement ses équipes pour bâtir la stratégie et atteindre les objectifs fixés.

Responsable des performances de l’entreprise, le Directeur Général est tenu de présenter des rapports réguliers au conseil d’administration ou aux actionnaires, auxquels il fait par de préconisations et de recommandations.

Choisir un Directeur Général est donc primordial pour le développement de l’entreprise. En tant que manager de transition, le Directeur Général sera opérationnel immédiatement et à même de remplir avec succès la ou les missions qui lui seront confiées.

Ses missions
  • Elaboration d’une stratégie d’entreprise efficiente en concertation avec le conseil d’administration.
  • Pilotage du comité de direction (Finance, RH, IT, Commerce,…).
  • Supervision des pôles de l’entreprise afin de s’assurer de la conformité des différentes actions menées au quotidien.
  • Communication visant à insuffler une culture d’entreprise en valorisant ses valeurs à travers un échange et un partage entre collaborateurs.
  • Anticipation des opportunités internes et/ou externes visant à développer et assurer la compétitivité de l’entreprise.
  • Garantir la rentabilité de l’entreprise (EBIT, EBITDA)
Exemples de mission

Le Directeur Général occupe un poste stratégique au sein de l’entreprise. Ses expertises lui permettent de répondre à certains enjeux structurants que les entreprises peuvent être amenées à rencontrer, tels que :

  • Des urgences managériales et relationnelles, un départ anticipé ou le remplacement d’un dirigeant absent.
  • Une période de crise ou de tensions.
  • Une transformation digitale, la transformation d’une Business Unit ou d’une activité.
  • Le lancement d’un service ou d’un produit.
  • Le développement d’une activité à l’international.
  • La restructuration d’une activité.
  • Le pilotage d’opérations de fusions et l’intégration d’acquisitions

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