Pourquoi solliciter les services d’un directeur général de transition via le réseau Adequancy ?

Bénéficiez de l'expertise d'un directeur général de transition pour relever vos défis

Le management de transition est une solution opérationnelle qui séduit de plus en plus d’entreprises. Peu importe le contexte (croissance, crise, transformation) et les compétences métiers recherchées (Direction des Ressources Humaines, Direction Logistique, Direction Administrative et Financière), le management de transition fait rimer flexibilité avec réactivité. Focus dans cet article sur une fonction indispensable à la bonne marche d’une entreprise : le directeur général de transition. 

 

À propos du directeur général de transition 

  • Quel est le rôle du directeur général de transition ? 

Le directeur général de transition est un personnage central de l’organigramme d’une entreprise. Il est chargé de définir la stratégie et la vision à long terme de l’organisation. 

Le directeur de transition a pour mission de créer une émulation au sein des équipes tout en exploitant au mieux les ressources humaines et financières en présence. Pour ce faire, ce dernier s’appuie sur une connaissance aiguisée de l’ensemble des services d’une entreprise : ressources humaines, finance, commerce, marketing, production, supply chain…

Les missions du directeur général de transition concernent principalement la performance économique, l’animation des équipes de direction et l’engagement des collaborateurs dans l’atteinte des objectifs fixés. 

 

  • Quelles sont les qualités d’un directeur général de transition ? 

Véritable chef d’orchestre de l’entreprise, le directeur général de transition dispose de qualités humaines indéniables, acquises à travers ses nombreuses années d’expérience dans des contextes et des secteurs variés. Ses qualités relationnelles (charisme, leadership, écoute, empathie) l’aident à bâtir une organisation robuste et efficiente tout en créant une forte adhésion autour de lui.  

Garant de la performance, le directeur général de transition présente des rapports d’activité réguliers au conseil d’administration et aux actionnaires. Grâce à ses qualités de pédagogue et son excellente gestion du stress, le directeur de transition parvient à maintenir le cap peu importe le contexte de l’entreprise. 

 

  • Quelles sont les missions d’un directeur de transition ? 

Longtemps considéré comme un pompier de service intervenant uniquement dans des entreprises en proie à des difficultés financières, le directeur général de transition est aujourd’hui sollicité pour des missions diversifiées : 

  • Élaborer une stratégie d’entreprise efficiente en concertation avec le conseil d’administration
  • Piloter le comité de direction (Finance, RH, IT, Commerce…)
  • Superviser les pôles de l’entreprise afin de s’assurer de la performance des actions menées au quotidien 
  • Insuffler à l’ensemble des collaborateurs une culture d’entreprise axée sur les valeurs fortes de l’organisation 
  • Anticiper les opportunités internes et externes en vue de développer la compétitivité de l’entreprise.
  • Garantir et renforcer la rentabilité de l’entreprise (EBIT, EBITDA)
  • Quels sont les contextes d’intervention d’un directeur de transition ? 

 

Le directeur de transition occupe un poste stratégique au sein de l’entreprise. Son expertise et son expérience l’aident à relever les enjeux structurants susceptibles de se dresser devant chaque entreprise, à savoir :  

  • des urgences managériales et relationnelles, un départ anticipé ou le remplacement d’un dirigeant absent ; 
  • une période de crise ou de tensions ; 
  • la digitalisation d’une entreprise, d’une Business Unit ou d’une activité ; 
  • le lancement d’un service ou d’un produit ; 
  • le développement d’une activité à l’international ; 
  • la restructuration d’une activité ; 
  • le pilotage d’opérations de fusions-acquisitions.

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3 raisons de faire confiance à un directeur général de transition

Disponibilité, objectivité, maîtrise des coûts… tels sont les trois avantages majeurs qui incitent de plus en plus d’entreprises à se tourner vers le management de transition. 

Recourir à un directeur de transition : une solution rapide et flexible

Selon l’APEC, le processus de recrutement d’un cadre dure en moyenne 11 semaines. En cas d’absence provisoire du directeur général en place (maladie, formation, congés longs) ou du départ anticipé de ce dernier, l’entreprise peut rapidement être confrontée à des difficultés humaines et/ou financières. 

Pour enjamber cet obstacle lié au recrutement, le management de transition est une solution qui mise sur la réactivité et la flexibilité. En faisant confiance au réseau Adequancy, la continuité opérationnelle de votre entreprise est assurée. 

Recourir aux services d’un directeur général de transition vous offre le luxe de répondre à l’urgence de la situation tout en gagnant du temps sur le recrutement de votre futur directeur général. 

En effet, l’incertitude associée à une situation urgente peut aboutir au recrutement en interne d’un directeur général peu adapté à vos enjeux et à votre secteur d’activité. Ainsi, vous serez contraint de renouveler l’intégralité du processus de recrutement. 

En prime, le directeur de transition peut assister le département ressources humaines lors du processus de recrutement du futur directeur général, afin de dénicher une perle rare en phase avec vos besoins. 

Évidemment, d’autres situations (période de crise, de transformation ou de développement) justifient le recours à un directeur de transition expérimenté dans les plus brefs délais. 

 

L’objectivité et l’extériorité : deux caractéristiques vertueuses du directeur de transition 

Le management de transition renvoie à une situation selon laquelle une entreprise, qui ne dispose pas d’une expertise spécifique en interne, sollicite temporairement les services d’une personne extérieure. 

Cette définition rappelle les deux caractéristiques principales du directeur général de transition : l’extériorité et l’objectivité. 

Lorsqu’une entreprise traverse une période à fort enjeu, il est possible que les acteurs internes de l’entreprise souffrent d’un manque de recul sur la situation. Or, la force du directeur général de transition est d’analyser le contexte, les faiblesses et les forces d’une organisation à travers une vision neuve et objective. 

Ainsi, le directeur de transition aura plus de chances de trouver des solutions adéquates pour assurer la gestion d’une période de développement, de transformation ou de crise. 

 

Management de transition : une solution pour anticiper les coûts 

Sans surprise, solliciter les services d’un directeur général de transition entraîne un coût pour l’entreprise. Cela étant dit, le tarif et la durée de la mission étant fixés en amont, chaque organisation dispose d’une visibilité précise sur les dépenses à engager. 

De plus, malgré le coût immédiat associé à l’accompagnement du directeur de transition, ce dernier dispose d’un impact significatif sur la productivité et la santé financière de l’entreprise. 

Aussi, avant son départ, le directeur de transition veille à transmettre son savoir-faire et ses méthodes aux acteurs de l’entreprise. Les effets positifs de l’accompagnement proposé par le directeur général de transition perdurent donc au-delà de la mission. 

En d’autres termes, ce qui peut être assimilé à un coût à première vue constitue en réalité un investissement à long terme.

L'approche Adequancy pour vous accompagner dans votre recherche de Directeur Général de transition

Adequancy a développé un réseau de 10 plateformes communautaires dont la mission prioritaire est de faciliter la mise en relation entre des managers de transition qualifiés et des entreprises à la recherche d’une expertise spécifique. 

Grâce à un algorithme pointu, obtenez immédiatement des résultats optimisés répondant à vos critères de recherche (où, quand et à quel prix ?). Vous accédez ainsi à de nombreux profils de managers de transition qualifiés et disponibles.

Connectez-vous dès maintenant à notre plateforme et bénéficiez d’un accompagnement total des équipes Adequancy. De quoi dénicher LE directeur général de transition adapté à vos attentes !

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