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Le management de transition

Les entreprises ont toutes été confrontées à des périodes de crise, ou à l’inverse, à des périodes de croissance. Dans certains cas, le comité de direction doit agir rapidement pour gérer ces situations délicates. Cependant, les organisations ne disposent pas toujours des ressources logistiques en interne pour répondre à toutes les problématiques auxquelles elles sont confrontées.

Afin de faire face à ces situations, faire appel à un manager de transition s’avère être la solution la plus efficace et la plus adaptée. Opérationnel rapidement, cet expert de pointe mettra tout son talent au service de l’entreprise afin de la structurer et de la pérenniser dans le temps.

Le Manager de transition : Directeur logistique

Son rôle

Le Directeur logistique, également appelé Directeur supply chain ou Responsable logistique dans les plus petites structures, il est responsable de la gestion et de l’optimisation des flux logistiques et industriels de l’entreprise.

Le Directeur Logistique intervient à tous les niveaux de la supply chain, sans jamais perdre de vue les priorités que sont la satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise.

Ses principales fonctions consistent à concevoir et implémenter la politique et la stratégie logistique de l’entreprise, exploiter de façon optimale les ressources et les compétences internes à disposition et de manager les équipes logistiques.

Son rôle diffère selon les secteurs d’activités. Dans la distribution par exemple, il pilote les flux logistiques entre les entrepôts, les magasins et assure la bonne gestion des stocks. Dans un environnement industriel, le directeur logistique gère la disponibilité matière, la chaîne d’approvisionnements pour la production et la distribution des produits finis chez les clients.

Ses missions

Optimisation des ressources en supervisant l’ensemble de la chaîne logistique de l’entreprise.
Gestion des stocks afin d’éviter les ruptures d’approvisionnements ou les accumulations de marchandises.
Négociation auprès des fournisseurs.
Contrôle de la qualité des livraisons.
Intervention lors d’éventuels conflits avec les prestataires.
Maîtrise des coûts de transport.
Suivi de la satisfaction client en répondant à leur cahier des charges notamment taux de service, et en adaptant le mode opératoire si nécessaire.
Faire preuve d’innovation en intégrant des méthodes d’amélioration continue
Déploiement des outils opérationnels pour la bonne gestion des flux : PIC/PDP ou S&OP (Sales & Operation Planning)

Exemples de mission

L’intervention d’un Directeur de la Supply Chain est nécessaire lorsque les entreprises se retrouvent confrontées à certains enjeux stratégiques et économiques comme :

Transformation de la chaîne de valeur supply chain.
Mise en place d’une stratégie liée aux flux de marchandises.
Mise en place d’un outil de gestion des stocks (WMS).
Amélioration de la qualité des processus logistiques.
Augmentation de la satisfaction clients et du taux de service.
Fluidifier la gestion des stocks en centrale et en magasins.

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