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Bonjour,
J'ai un parcours d'auditeur chez E&Y, de CFO chez Grey Communication, de responsable du M&A chez Altran Technologies, de Dirigeant repreneur actionnaire d'une société de négoce et d'installation de mobiliers urbains (Solution Equipement).
Depuis plus de 10 ans, j'interviens en tant que Dirigeant de transition (avec capacité à investir) dans des entreprises en contexte de développement ou de transformation/restructuration avec une forte exposition internationale.
Mes domaines d'intervention sont :
- la gestion opérationnelle d'un P&L de PME sous tous ses aspects avec recherche systématique de pérennité financière tant en agissant sur les coûts que sur les revenus,
- le M&A et l'intégration opérationnelle et fonctionnelle d'acquisitions ainsi que la mise en œuvre de stratégies de désinvestissement,
- l'accompagnement opérationnel d'équipes dans la mise en œuvre de transformation/restructuration d'entreprises,
- la maitrise complète de la fonction administrative et financière pour la mettre au service des opérations et d'un développement créateur de valeur,
- la prise en compte de l'humain dans les projets de transformation d'entreprises.
J'ai développé une expérience forte sur les secteurs des services et négoce B2B2C, les prestations intellectuelles B2B, le E-commerce, les activités de recyclage, les biens d'équipement, le négoce alimentaire et le textile habillement.
J'agis en tant qu'Operating Partner, opérationnel ou transverse, avec ou sans mandat social, interlocuteur privilégié́ du dirigeant ou de l'actionnaire pour faire aboutir des projets créateurs de valeur ou faire franchir des caps aux entreprises.
Exemples de réalisations :
• Aider les entreprises à faire évoluer leur activité́, organisation ou lorsqu'elles font face à des difficultés.
• Analyse, diagnostic, plan d’actions mis en œuvre pour s’assurer de résultats tangibles
• Gestion de crises, plan de retournement, procédures collectives, conciliation, sauvegarde, préparation des réorganisations, des cessions d’actifs et des carve out, implication des irp et de l’ensemble des équipes pour les engager sur le projet
• Améliorer les processus industriels, commerciaux et financiers.
• Élaboration des scenarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
• Préserver et sauvegarder la trésorerie avec les bons outils, les bonnes négociations et décisions ou arbitrages (optimiser l’ebit, le bfr, redynamiser le modèle économique et les ventes de manière pérenne)
• Fédérer et mobiliser l’engagement des équipes (cellules de crise et suivi précis des actions)
• Assurer le déploiement des outils digitaux nécessaires à l’amélioration de la productivité et au lancement des nouveaux modèles.
Nicolas 60 ans Saint-cloud |
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CEO, CFO, M&A, Retournement, Transformation. Manager de Transition en contextes de Crise, Retournement, Transformations de PME, |
Expériences professionnelles |
Paris Attitude - 40 M€ CA - 45 pers - Immobilier - Mobilité Résidentielle internationale B2B2C. Location meublée.
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Mai 2018 - Août 2019 |
- Mission en contexte de crise de gouvernance avec changement d'actionnaires et prise de recul des dirigeants historiques avec l'urgence de stabiliser/remotiver les équipes, restaurer la profitabilité et la performance opérationnelle en réalisant les transformations nécessaires trop longtemps différées, - Transformation digitale réussie: - Transformation juridique pour se mettre en conformité avec les évolutions réglementaires du secteur, - Enrichissement de l'offre de services et plan de maîtrise des coûts ayant permis de restaurer la profitabilité au bout de 6 mois et une croissance de l’activité de plus de 15%, - Accompagnement de l'actionnaire dans le rachat de minoritaires et dans sa réflexion quant à l'avenir de l'entreprise (cession/ouverture du capital/statut quo). |
VIVARTE - 3 Mds € de CA - Distribution de Textile Habillement
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Juin 2017 - Jan 2018 |
- Mission en contexte de restructuration de la dette, de plan social lourd et de démantèlement du groupe par la cession de ses activités, |
SUEZ-SOEX GROUP - NTA. 10 M€ de CA - 40 pers. Collecte et recyclage textile.
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Oct 2015 - Avr 2017 |
- Mission: Essayer de sauver une entreprise mal née dans l'univers de la collecte et du recyclage textile, filiale du leader mondial du recyclage textile SOEX et du Groupe SUEZ ENVIRONNEMENT, - Contexte de changement d’actionnaire (cession du groupe Suez), d’un historique de pertes lourdes et de grave crise conjoncturelle du secteur (écroulement du cours mondial de 70%), Réalisations: - Dans un premier temps : Reprise en mains des opérations après 18 mois d'absence de comptabilité, inventaire exhaustif des foyers de pertes/dysfonctionnements et élaboration de différents scénarios de restructuration pour le compte du nouvel actionnaire Allemand lui-même en contexte de restructuration, - Reconstruction et remobilisation des équipes après le départ de l'ancienne équipe dirigeante, - Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts drastique d’urgence et mesures de restructuration permettant la continuité des opérations financée par le nouvel actionnaire, - Arrêt, renégociation ou cession des contrats déficitaires avec certains territoires ou villes, - Mise en œuvre de nouveaux modes opératoires d’activités selon le modèle d’entreprise sociale et solidaire (ESS) pour tenter de pérenniser le modèle économique, - Réorganisation de l’offre, de l’organisation commerciale et logistique (implantation géographique entrainant des coûts important de logistique), - Dans un second temps : Mise en œuvre de la décision de l’arrêt de l’activité par l’actionnaire en veillant à préserver son image sur le marché et optimiser la cession des actifs. Gestion du dépôt de bilan et accompagnement de l'administrateur judiciaire en charge de la liquidation. |
FAIRPLAY TRADING - E Commerce Textile habillement et accessoires de mode - 10M€ - 20 personnes
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Sep 2013 - Sep 2015 |
- Interface entre l’univers des Marques et les acteurs du E-Commerce à l'international pour offrir aux marques un canal additionnel de vente en E-Commerce, production digitale & marketing, coordination logistique et financière nécessaires à ce type de vente, Missions effectuées: - Définition et mise en œuvre d’une organisation administrative, financière, de process et recrutement d'une équipe ayant permis d'absorber de manière maîtrisée un fort développement de l'activité dans le cadre d'une transformation du modèle économique en passant d'un modèle de vente privée physique à un modèle digital E Commerce, - Développement de l'activité par le sourcing de nouvelles marques de textile habillement à représenter, - Développement d’un réseau de plus de 50 partenaires plateformes E-Commerce en Europe, Asie et Amérique du Nord distribuant les marques représentées, - Création et développement d’une marque de sacs et accessoires en cuir (VALANCE) en complément de l'activité d'intermédiation, - Recherche de financements pour accompagner le développement de l’entreprise en vue d'envisager une sortie industrielle auprès des grands acteurs de la place. |
STEELCASE - 120 M€ CA - 1100 pers. - Leader du mobilier de bureau et du work space planning.
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Mai 2012 - Juil 2013 |
Missions effectuées: |
Family Business Groupe - Conseil de Family Office
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Sep 2011 - Mai 2012 |
Société de conseil pour entreprises familiales et family offices sur des problématiques de gestion patrimoniale, d'opération de haut de bilan et de mise en place de chartes d'actionnariat familial pour mettre en convergence les intérêts de l'entreprise et ceux des familles actionnaires, Missions effectuées: Réalisations : |
LAPLACE CASERTA - Distribution de produits alimentaires, vins et spiritueux - 60M€ CA - 140 pers.
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Sep 2010 - Mai 2011 |
Mission de gestion de crises et de Restructuring: |
SOLUTION EQUIPEMENT - Mobilier urbain et équipements pour especes commerciaux et publics. 4M€ CA
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Jan 2005 - Fév 2010 |
- Reprise de la société dans le cadre d'un LBO/MBI majoritaire (100%), développement par diversification sectorielle puis revente avec phase de transmission pérenne malgré la crise de 2008. |
ALTRAN TECHNOLOGIES - Ingénierie et conseil en Technologies - 1,5 Mds € CA
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Sep 1995 - Déc 2004 |
- Mission de développement stratégique pour construire le leader européen du conseil en ingénierie: Plus de 150 opérations réalisées sur 8 ans ayant permis : - Gestion de crises et restructuring réussie : Suite à l'éclatement de la bulle internet, arrêt brutal des acquisitions et reconversion de l'équipe M&A en acteurs des restructurations et cessions d’activités pour gérer les nouvelles priorités (optimisation du cash, réorganisations/cessions/fermetures de sites/gestion de crises diverses en France et à l'International). |
GREY COMMUNICATION - 300M€ CA - 300 Pers. Communication, Médias.
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Mars 1990 - Sep 1995 |
- Fonction DAF élargie avec management des équipes administratives et financières (Comptabilité, Contrôle de gestion, RH, IT, Legal soit environ 12 personnes) pour s'assurer de la production d'une information financière fiable et conforme aux services des opérations, - Gestion de crise et de restructuring réussie : Restructuration et transformation réussie du groupe dans le contexte de 1 ère guerre du Golfe et de la 1 ère Loi sapin (1990/1991) avec mise en oeuvre d'un plan de réduction de coûts drastique, évolution réussie du modèle économique, accompagnement des équipes dans la gestion du changement, - Pilotage de la mise en oeuvre d'une démarche qualité. |
ERNST & YOUNG - Conseil Audit
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Juin 1986 - Mars 1990 |
- Intervention sur une grande diversité de secteurs (Education, Communication, Banques, Industries, Services B2B), de géographie (USA, Afrique, France) et de tailles d'entreprises (CAC 40, ETI, PME), |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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