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Nicolas CEO, CFO, M&A, Retournement, Transformation. Manager de Transition en contextes de Crise, Retournement, Transformations de PME,
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Profil mis à jour le : 03/12/2020

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Note Globale    

Nicolas

60 ans

Saint-cloud

Nicolas
CEO, CFO, M&A, Retournement, Transformation. Manager de Transition en contextes de Crise, Retournement, Transformations de PME,

Expériences professionnelles

 

Paris Attitude - 40 M€ CA - 45 pers - Immobilier - Mobilité Résidentielle internationale B2B2C. Location meublée.
Paris, France

Directeur Général de transition - Gestion de crises et de projets de transformation.

Mai 2018 - Août 2019

- Mission en contexte de crise de gouvernance avec changement d'actionnaires et prise de recul des dirigeants historiques avec l'urgence de stabiliser/remotiver les équipes, restaurer la profitabilité et la performance opérationnelle en réalisant les transformations nécessaires trop longtemps différées,

- Transformation digitale réussie:
. Refonte et mise en conformité réglementaire des outils de back office
. Refonte de l'expérience/parcours client,
. Développement et amélioration des indices de satisfaction clients

- Transformation juridique pour se mettre en conformité avec les évolutions réglementaires du secteur,

- Enrichissement de l'offre de services et plan de maîtrise des coûts ayant permis de restaurer la profitabilité au bout de 6 mois et une croissance de l’activité de plus de 15%,

- Accompagnement de l'actionnaire dans le rachat de minoritaires et dans sa réflexion quant à l'avenir de l'entreprise (cession/ouverture du capital/statut quo).


VIVARTE - 3 Mds € de CA - Distribution de Textile Habillement
Paris, France

Directeur du M&A - Mission de restructuration par cession des activités.

Juin 2017 - Jan 2018

- Mission en contexte de restructuration de la dette, de plan social lourd et de démantèlement du groupe par la cession de ses activités,
- En charge de la gestion des dossiers de cession du groupe (André, Naf Naf, Kookaï, Pataugas, Chevignon, Besson) dans le cadre de la restructuration/liquidation du groupe.


SUEZ-SOEX GROUP - NTA. 10 M€ de CA - 40 pers. Collecte et recyclage textile.
Paris, France

Directeur Général de Transition en contexte de lourde restructuration.

Oct 2015 - Avr 2017

- Mission: Essayer de sauver une entreprise mal née dans l'univers de la collecte et du recyclage textile, filiale du leader mondial du recyclage textile SOEX et du Groupe SUEZ ENVIRONNEMENT,

- Contexte de changement d’actionnaire (cession du groupe Suez), d’un historique de pertes lourdes et de grave crise conjoncturelle du secteur (écroulement du cours mondial de 70%),

Réalisations:

- Dans un premier temps : Reprise en mains des opérations après 18 mois d'absence de comptabilité, inventaire exhaustif des foyers de pertes/dysfonctionnements et élaboration de différents scénarios de restructuration pour le compte du nouvel actionnaire Allemand lui-même en contexte de restructuration,

- Reconstruction et remobilisation des équipes après le départ de l'ancienne équipe dirigeante,

- Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts drastique d’urgence et mesures de restructuration permettant la continuité des opérations financée par le nouvel actionnaire,

- Arrêt, renégociation ou cession des contrats déficitaires avec certains territoires ou villes,

- Mise en œuvre de nouveaux modes opératoires d’activités selon le modèle d’entreprise sociale et solidaire (ESS) pour tenter de pérenniser le modèle économique,

- Réorganisation de l’offre, de l’organisation commerciale et logistique (implantation géographique entrainant des coûts important de logistique),

- Dans un second temps : Mise en œuvre de la décision de l’arrêt de l’activité par l’actionnaire en veillant à préserver son image sur le marché et optimiser la cession des actifs. Gestion du dépôt de bilan et accompagnement de l'administrateur judiciaire en charge de la liquidation.


FAIRPLAY TRADING - E Commerce Textile habillement et accessoires de mode - 10M€ - 20 personnes
Paris, France

Business Developer de Transition - Transformation et Développement

Sep 2013 - Sep 2015

- Interface entre l’univers des Marques et les acteurs du E-Commerce à l'international pour offrir aux marques un canal additionnel de vente en E-Commerce, production digitale & marketing, coordination logistique et financière nécessaires à ce type de vente,

Missions effectuées:

- Définition et mise en œuvre d’une organisation administrative, financière, de process et recrutement d'une équipe ayant permis d'absorber de manière maîtrisée un fort développement de l'activité dans le cadre d'une transformation du modèle économique en passant d'un modèle de vente privée physique à un modèle digital E Commerce,

- Développement de l'activité par le sourcing de nouvelles marques de textile habillement à représenter,

- Développement d’un réseau de plus de 50 partenaires plateformes E-Commerce en Europe, Asie et Amérique du Nord distribuant les marques représentées,

- Création et développement d’une marque de sacs et accessoires en cuir (VALANCE) en complément de l'activité d'intermédiation,

- Recherche de financements pour accompagner le développement de l’entreprise en vue d'envisager une sortie industrielle auprès des grands acteurs de la place.


STEELCASE - 120 M€ CA - 1100 pers. - Leader du mobilier de bureau et du work space planning.
Paris, France

Directeur Général de Transition - Contexte de réorganisation, restructuration.

Mai 2012 - Juil 2013

Missions effectuées:
- Coordination des différentes expertises nécessaires pour finaliser en 3 mois le rachat de 5 activités de distribution auparavant concessionnaires de l’offre STEELCASE en Ile de France,
- Intégration opérationnelle et fonctionnelle de 5 acquisitions, mise en œuvre d’un plan de réduction des effectifs pour restaurer les équilibres financiers, élargissement de l’offre de services (Space planning) pour créer d'autres leviers de croissance,
- Gestion (sous tous ses aspects) du déménagement des activités de 6 sites à rassembler sur un seul site,
- Mise en œuvre d’un plan de réorganisation logistique et commerciale et de réduction de coûts (plan social),
- Ayant permis de restaurer un pôle d’activités profitable et pérenne pour reprendre des parts de marché sur un marché très concurrentiel et en mutation.


Family Business Groupe - Conseil de Family Office
Paris

Consultant M&A/Change Management/Gestion de crise de gouvernance

Sep 2011 - Mai 2012

Société de conseil pour entreprises familiales et family offices sur des problématiques de gestion patrimoniale, d'opération de haut de bilan et de mise en place de chartes d'actionnariat familial pour mettre en convergence les intérêts de l'entreprise et ceux des familles actionnaires,

Missions effectuées:
-Redéfinition d'une nouvelle proposition de valeur du FBG pour élargir la clientèle en activant un réseau de prescripteurs (experts-comptables, juristes, banquiers...),
- Accompagnement et mise en oeuvre de chartes d’actionnariat familial permettant d'optimiser la gouvernance d'entreprises familiales,
- Accompagnement sur des problématiques de transmission du pouvoir inter générationnel,
- Accompagnement sur des dossiers d'acquisition d'entreprises.

Réalisations :
• Redéfinir une nouvelle proposition de valeur du FBG
• Missions d’accompagnement dans la mise en œuvre de chartes d’actionnariat familial pour le compte d’entreprises à actionnariat familial


LAPLACE CASERTA - Distribution de produits alimentaires, vins et spiritueux - 60M€ CA - 140 pers.
Paris, France

Directeur Général de Transition en contexte de restructuration

Sep 2010 - Mai 2011

Mission de gestion de crises et de Restructuring:
- Contexte de procédure de sauvegarde avec lourdes pertes et de restructuration après une croissance forte par acquisitions à faible synergie et le départ brutal d’une partie du management commercial,
- Stabilisation, remotivation des équipes dans une période chahutée en raison du départ de personnes clefs et les mesures de réduction d'effectif à mettre en oeuvre,
- Analyse de rentabilité des activités et arrêt/cession des foyers de pertes ou activités non rentables pour assurer une performance financière à l'équilibre au bout de 9 mois,
- Mise en œuvre d'un plan de réduction de couts drastique (effectif, Immobilier, logistique, organisation commerciale) permettant de respecter les covenants du plan de sauvegarde,
- Recherche de partenaires pour céder les activités non stratégiques ou non maîtrisables par l'entreprise (activité GMS),
- Ayant permis de restaurer un pôle d’activités à l’équilibre financier permettant à l'actionnaire de se projeter de manière plus pérenne sur un périmètre plus réduit (CA passé de 60 à 40M€) mais sain.


SOLUTION EQUIPEMENT - Mobilier urbain et équipements pour especes commerciaux et publics. 4M€ CA
Argenteuil, France

Directeur Général Actionnaire dans le cadre d'un LBO/MBI

Jan 2005 - Fév 2010

- Reprise de la société dans le cadre d'un LBO/MBI majoritaire (100%), développement par diversification sectorielle puis revente avec phase de transmission pérenne malgré la crise de 2008.
- Doublement de la taille de l’entreprise en 36 mois par diversification de clientèle de la grande distribution vers les collectivités locales, écoles, hôpitaux, gares, aéroports et industrie à partir des savoir-faire et offres produits et services existantes,
- Mise en oeuvre d'une digitalisation marketing et commerciale ayant permis d'accélérer diversification et la croissance du CA,
- Optimisation des couts de production par un sourcing produits maîtrisé en Asie,
- Evolution d'un management paternaliste et une forte culture de l'oral vers un management plus processé avec des périmètres identifiés et mesurables,
- Gestion de crise 2008 réussie car les difficultés préalable d'un client majeur m'avait fait prendre des mesures de réduction/flexibilité des charges m'ayant permis de mieux affronter la crise de 2008,
- Remboursement de la dette levée un an avant l’échéance,
- Cession in bonis.


ALTRAN TECHNOLOGIES - Ingénierie et conseil en Technologies - 1,5 Mds € CA
Paris, France

Directeur du Développement M&A

Sep 1995 - Déc 2004

- Mission de développement stratégique pour construire le leader européen du conseil en ingénierie:
Développement d’une expertise M&A et management d’une équipe dédiée de 10 personnes en mesure de gérer et coordonner l’ensemble des expertises nécessaires du sourcing d'opportunités à l’intégration opérationnelle et fonctionnelle d’acquisitions en France et à l’international,

Plus de 150 opérations réalisées sur 8 ans ayant permis :
- un développement des effectifs de 1 500 à 18 000 personnes sur 23 pays (Europe, Amérique du Nord et du Sud, Asie),
- une diversification géographique de 3 à 23 pays (Europe, Asie, Amériques),
- une évolution du positionnement d’activité en intégrant des activités de conseil en management à plus forte valeur ajoutée (Acquisition Arthur D Little),
- l’acquisition d’une clientèle internationale beaucoup plus diversifiée en terme de secteurs,
- venant conforter les performances financières du groupe en fort développement et leader incontesté sur son secteur,

- Gestion de crises et restructuring réussie : Suite à l'éclatement de la bulle internet, arrêt brutal des acquisitions et reconversion de l'équipe M&A en acteurs des restructurations et cessions d’activités pour gérer les nouvelles priorités (optimisation du cash, réorganisations/cessions/fermetures de sites/gestion de crises diverses en France et à l'International).


GREY COMMUNICATION - 300M€ CA - 300 Pers. Communication, Médias.
Paris, France

Directeur Administratif et Financier en contexte de transformation

Mars 1990 - Sep 1995

- Fonction DAF élargie avec management des équipes administratives et financières (Comptabilité, Contrôle de gestion, RH, IT, Legal soit environ 12 personnes) pour s'assurer de la production d'une information financière fiable et conforme aux services des opérations,
- Reporting de 12 sociétés auprès de la maison mère côté au NY Stock Exchange,
- Développement par Build Up pour développer et diversifier l'offre d'expertises:
- création de 2 sociétés (Communication digitale et centrale d'achat d'espace publicitaire),
- acquisition de 2 sociétés (promotion des ventes et communication médicale),

- Gestion de crise et de restructuring réussie : Restructuration et transformation réussie du groupe dans le contexte de 1 ère guerre du Golfe et de la 1 ère Loi sapin (1990/1991) avec mise en oeuvre d'un plan de réduction de coûts drastique, évolution réussie du modèle économique, accompagnement des équipes dans la gestion du changement,

- Pilotage de la mise en oeuvre d'une démarche qualité.


ERNST & YOUNG - Conseil Audit
New York et Paris

Auditeur Sénior

Juin 1986 - Mars 1990

- Intervention sur une grande diversité de secteurs (Education, Communication, Banques, Industries, Services B2B), de géographie (USA, Afrique, France) et de tailles d'entreprises (CAC 40, ETI, PME),
- Missions de CAC et missions spécifiques (évaluation, due diligence sur acquisition/cession ou situation particulière...)


Formation

 

2020     Association retournement des entreprises (ARE) - Certificat en gestion de crises, retournement et redressement d'entreprises

1986     IEP Paris; ScPO PARIS ECOFI -

1977     Ancien sportif de haut niveau

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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