Il est intelligent en entreprise, d’être humain
Muriel RRH PME ETI
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 16/03/2023
930 € HT par jour
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Note Globale    

SIRH
Accompagnement de projets de transformation
Relations sociales
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Management de relais
MULTI SITES


le 18/03/2021 par une personne étant DRH

Excellente insertion dans l'organisation / impliquée, engagée à réaliser les objectifs définis
Se positionne avec efficacité dans l'organisation, établit le bon relationnel avec les acteurs clés ;
Rapidité à appréhender le contexte de l'entreprise, qualité du reporting, ses dossiers sont exploitables rapidement après la transition

Muriel

60 ans

Nanterre

Muriel
RRH PME ETI

Expériences professionnelles

 

CETH - Groupe Framatome
Les Achards

Consultant RH Manager de Transition

Août 2022 - Fév 2023

CETH : solution pour le traitement thermique et interventant dans les centrales nucléaires. 50 salariés - CA 8,2 Mio€. Groupe Framatome depuis le 1/09/2022.

Dans le cadre du rachat de cette société par le groupe Framatome :

- Audit RH

- Définition et mise en place d'une organisation du temps de travail : Temps de travail/population,redéfintion des primes, modification des contrats de travail, mise en place d'une GTA.

- DUE Astreinte

- révision des salaires


PWC Société d'Avocats
Neuilly-sur-Seine

HRBP MANAGER DE TRANSITION

Fév 2022 - Avr 2022

Cabinet d'avocats 500 salariés CA 141,4 Mio€

Mission de projet :

Dans le cadre de la cession de l'activité HR services, organiser le transfert de l'activité RH (100 collaborateurs) vers le nouveau cabinet Vialto société d'Avocats


ANTIN INFRASTRUCTURE PARTNERS
Paris

RRH MANAGER DE TRANSITION

Oct 2021 - Déc 2021

Remplacement sans relai de la Responsable RH et paie. Gestion RH des sites en France, Lux, UK et US.

Définition du process d'entrée d'un collaborateur


FAURECIA
Châteauroux

HRBP SENIOR MANAGER DE TRANSITION

Avr 2021 - Août 2021

Usine de fabrication de réservoirs à hydrogène - 22 salariés en Avril - 42 fin août

Dans le cadre du rachat d'une usine familiale par le groupe Faurecia:

- créer la fonction RH selon les process groupe

- développer la RRH de site dans sa prise de fonction

- accompagner les managers dans la construction de cette organisation et la conduite du changement


ZG LIGHTING FRANCE - GROUPE ZUMTOBEL
Paris, France

RH Transformation

Mars 2020 - Fév 2021

Production et commercialisation de produits d'éclairage exterieurs et intérieurs

- Accompagner le DRH dans la transformation du service RH : mise en place de process, d'outils de pilotage, documents pour CSE, plan de formation, formation des équipes.

Réalisation : process intégration, livret d'accueil, validation paie, KPI effectifs et absentéisme, Entretiens professionnels 6 ans. Création du plan de formation, BDES, elections professionnelles. Analyse du parc véhicule pour optimisation des frais, redéfinition politique de prise en charge des frais. Mise à jour du cahier d'analyse Paie en vue d'un changement de prestataire paie.

- RH relais pendant que le DRH gérait une restructuration sur un autre site

Membre du CODIR : répondre aux besoins des Managers concernant la formation, le recrutement, la gestion des cas individuels, mise en place de la gestion de la COVID , reporting groupe


LISI AUTOMOTIVE
Puiseux-pontoise (95650)

RRH MANAGER DE TRANSITION

Juil 2019 - Sep 2019

Equipementier automobile

Site de production - CA 49,6 M€ - 240 personnes - Membre du CODIR - Management de 2 personnes

Mission de management de relais dans un contexte social tendu

Animation de CE/DP


ASSA ABLOY FRANCE
Clamart (92140)

RRH MANAGER DE TRANSITION

Mai 2018 - Mars 2019

Leader mondial des ouvertures de portes (Vachette, Fichet...)

Seconder le DRH dans la fusion de 5 sociétés - 6 sites - 1120 salariés - CA 226 M€

  • Création et stucturation de la fonction RH au siège
  • Gestion RH de BU (Dont Personnel en Afrique et zone EMEA)
  • Intégration des sociétes acquises : harmonisation des process et des supports rh
  • Déploiement des RGPD au niveau RH et préparer un accord GPEC

Federal Express International

RRH MANAGER DE TRANSITION

Juin 2017 - Avr 2018

Entreprise spécialisée dans la course

CA 72,8M€ - 1131 salariés - 18 sites

Mission de redressement :

  • Réduire l'absentéisme (taux à 10%). Focus sur 5 métiers - 7 sites - 550 salariés. Définir un plan d'action
  • Déployer l'entretien professionnel : former les Managers (Webinar) - 70% des entretiens faits en 6 mois


GUERBET
Villepinte (93420)

Chef de Projet RH

Jan 2013 - Avr 2016

Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans les produits de contraste

2500 salariés - CA 484 M€

Services Développement et Rémunération – 2 missions

Contribuer à construire la nouvelle fonction RH dans un contexte d'acquisition d'une société américaine comprenant 1000 salariés hors France dans 26 filiales :

  • Redéfinir le processus de paie pour 24 pays et 350 paies
  • Appel d’offres consultant d’aide au choix d’un SIRH

Projet déploiement de SAP (Siège, 3 usines et 4 filiales) incluant formations internes (57 parcours, 32 formateurs, 700 pers. formées en 3 mois) et conduite du changement auprès des managers


NOVARTIS Santé Familiale
Rueil-malmaison (92500)

Responsable Ressources Humaines

Jan 1997 - Mai 2012

Laboratoire pharmaceutique spécialisé en OTC - Filiale du Groupe NOVARTIS - CA 88,8 M€

BU France Benelux - Management de 3 salariés

  • Participer aux diverses réorganisations de la structure (tous les 3 à 5 ans): créer de nouvelles fonctions (achat, supply chain, ADV, réseau de délégués pharmaceutiques). Définir les règles de gestion, définition et harmonisation des process
  • Dans le cadre d'un changement de stratégie commerciale, gérer sur le plan RH 3 restructurations commerciales : faire évoluer les profils de postes, revoir la politique de rémunération et grille d'évaluation de la performance, gérer la mobilité interne
  • Participer à la création d’un CSP commun aux filiales françaises (Administration et Paie). Etre le représentant de la filiale. Valider les nouveaux processus. Réorganiser le service RH. Former les collaborateurs aux nouveaux outils.
  • Optimiser les ressources de l'organisation dans un contexte de limitation des effectifs : développement de l'alternance, externalisation de tâches à faible valeur ajoutée en RH, mise en place d'un logiciel de formation
  • Prendre en charge les divers projets et politique du groupe : classification interne, gestion de la performance, KPI, procédures RH
  • HRBP de la France
  • Préparer et co-animer les réunions de DUP et CHSCT. Négociation des accords Prévoyance, Plan Epargne, Seniors. Protocole d'accord des élections

Formation

 

1987     Université Rouen - DESS CAAE (Certificat Aptitude Adm. Entreprises)

1986     Université Paris X - Maitrise AES

Langues

 

Anglais : Moyen

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