DRH de transition

(Transport de voyageurs).

(Industrie Pharmaceutique).

600 collaborateurs, équipe RH et formation de 12 personnes à renouveler, accompagnement du fort développement du site, gestion d’une grève, travail sur la Qualité de Vie au Travail

ramp up, mise en place d’une nouvelle organisation (Sortie d’une UES, Temps de travail, accords d’entreprise, communication)

(Groupe US, prestataire amont/aval sur des sites sidérurgiques)

Remplacement du DRH Europe et de la RRH France. Reconstruction juridique et organisationnelle de la fonction RH. Appui des directeurs de sites de Dunkerque, Le Creusot, Riom, Commentry.

(Transports de voyageurs, 83 000 collaborateurs) : 5 interventions entre 2015 et novembre 2017 au sein de ce groupe :

• Roissy : Remplacement rapide de la DRH, amélioration de l’organisation RH, suivi des conflits sociaux et des contentieux (600 collaborateurs, 6 sociétés, secteur aéroportuaire).
• Artois-Gohelle : Contribution à la rédaction de la partie RH, Culture, Management d’un appel d’offres d’une délégation de services de transports (60M€ annuel, 500 collaborateurs,7 ans).
• Normandie : Contribution à la rédaction d’un appel d’offres (600 salariés,7 ans).
• Artois-Gohelle : DRH de transition suite au gain du contrat : reprise de 400 collaborateurs, conduite du changement, création d’une culture commune, négociation du nouveau statut social, accompagnement à l’arrivée de la nouvelle DRH.
• Sud-Est : Diagnostic de l’organisation et de la culture d’une société de 1200 salariés et contribution à la rédaction de la partie RH pour la conduite du changement lors d’un appel d’offres. (Fin de mission : novembre 2017)

(Bureau d’études de 300 collaborateurs)

Mise en place et conséquences sociales d’une UES et harmonisation d’accords, construction d’une équipe RH et d’une organisation.

Conduite du projet de renégociation de l’accord 35h et révision de la politique de rémunération de l’encadrement, politique de sécurité en assumant un rôle de consultant RH opérationnel et de coach auprès de la RRH

harmonisation des accords d’entreprise suite à une fusion en appui de la DRH Belge.

Sécurité, 300 salariés. Propreté, 75 salariés. Trois missions courtes d’organisation et déroulement des élections professionnelles, de conseil sur la politique sécurité et politique formation.

Congrégation religieuse confrontée à une fermeture de plusieurs mois pour travaux et devant reclasser ses 20 salariés. Obtention de chômage partiel et d’actions de formation

Niveau MASTER, (Stratégie RH, Conduite du changement, Santé et Sécurité, Communication interne, Relations Sociales, Recrutement).

Transports de Fonds, Sûreté aéroportuaire, Sécurité d’entreprise, 13 000 collaborateurs en 2007, 6000 en 2010.

(Formation, Recrutement, Gestion de carrières, projets RH, Handicap et Diversité …)

• Mise en place de la Politique diversité : Elaboration de la stratégie, partager la culture, définition du plan de communication, obtenir des financements, faire vivre cette stratégie au quotidien.
• Politique recrutement : Assurer 600 recrutements annuels. Faire grandir et organiser l’équipe (5 recruteurs).
• Politique formation : Structuration de l’équipe (2 responsables formation, 22 formateurs). Conduite du projet qualité de service en sûreté aéroportuaire. Mise en place de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP). Optimisation du budget (7M€).

Groupe UK de logistique et transport, 14000 salariés

1000 salariés français, 3 entités juridiques. Mission complète de DRH avec en particulier :

• Lancer, communiquer et faire vivre la nouvelle politique stratégique du groupe (turn-around)
  • Enquête d’opinion et diffusion des principales valeurs de l’entreprise
  • Impliquer l’encadrement opérationnel français / politique UK
  • Renouvellement des équipes de direction : négociation de départs.
• Renforcer la Sécurité au Travail des collaborateurs

Groupe industriel d’installation de systèmes électroniques de sécurité. Mission de consultant RH : Développer la force commerciale (recrutement, formation, communication interne.

25 000 salariés

3500 salariés, 100 sites, 5 entreprises juridiquement distinctes, 25 collaborateurs.

Mission complète de DRH avec un rôle social majeur avec de multiples partenaires sociaux :

• Suite à la fusion de 2 entreprises, harmonisation des statuts et des accords collectifs dans un souci de maîtrise des coûts et de climat social.
• Mise en place d’un nouveau régime de remboursements des frais de santé/ prévoyance.
• Conduite d’un plan social
• Négociations salariales.

Restauration collective, 20 000 collaborateurs, filiale d’ELIOR

1500 salariés, 70 sites, 7 collaborateurs. Mission complète de DRH avec en particulier :

• Conduite d’un projet d’organisation du marché des collectivités locales en collaboration avec les directeurs opérationnels :
  • élaboration et définition de l’organigramme postes et missions.
  • construction des parcours de formation (prix d’excellence de la formation continue de la CCIP) en phase avec évolution des postes et de la classification.
  • politique de rémunération

Surveillance, transports de fonds, électronique de sécurité

Centre de formation des entreprises de propreté