Notre entreprise dans la vie n’est pas de surpasser les autres, mais bien de se surpasser soi-même
Raphael : Directeur de production, Responsable Industriel, Responsable de Site
930 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 22/03/2021

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Note Globale    

rentabilité
productivité
Lean
Production
performance industrielle
Qualité
Méthodes
Management
Relations sociales
 le 21/03/2021
par ,

Très bon manager en structure production et excellent en Task Force

J'ai une expérience professionnelle dans des groupes internationaux en tant qu’Ingénieur Méthodes Process/Amélioration continue, Responsable Industriel ou de production et Directeur de Site.

J'ai acquis des compétences de responsable industriel, de management d'équipes pluridisciplinaires, technique, de conduite d’amélioration continue, et possède une culture multinationale plurisectorielle.

C’est tout naturellement que je vous propose de représenter l'image de marque d'Adequancy et d’accompagner le client et son entreprise dans son développement technique, qualité, de participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie afin d'améliorer la productivité et la compétitivité du site.

Raphael

46 ans

Montségur-sur-Lauzon

Directeur de production, Responsable Industriel, Responsable de Site Raphael

Expériences professionnelles

 

BN SERRES - (CMF groupe) - MONTEUX - France - Monteux, France
RESPONSABLE de SITE

Juin 2018 - Mars 2020

Description du groupe Concevoir, réaliser, installer et équiper ! Fabricant et constructeur depuis 1962, CMF, fort de son expérience, s'est imposé comme un acteur incontournable dans la conception et la mise en œuvre de serres dédiées aux végétaux, ... avec le souci constant de la maîtrise du climat. Membre du comité de direction (Plan stratégique et budgétaire).
Détails de l'expérience Commercial / ADV / Production et maintenance / Administratif et social / Recrutements / R&D/BE / SAV et litiges / suivi de chantiers, suivant la stratégie financière et budgétaire mise en place, reportings: CA, marge, dépenses, commandes clients...
* Management des équipes Technique, Production, Logistique : mise en place d'un COPIL, modernisation de l'outil de production, délais annoncés et de la qualité des produits vendus.
Résultat visuel (TRS, Rebut...), stratégie de polyvalence,
* Développement et mise en place d'une nouvelle gamme de produit sur le terrain : gain +30%,
* Diminution des manques & des restes à livrer de 50%, du taux d'AT de 35%, ...


EOLANE Group - Valence - France
RESPONSABLE INDUSTRIEL

Jan 2016 - Juin 2018

Description de l'entreprise Groupe spécialisé dans le secteur d'activité de la fabrication de cartes électroniques assemblées et module.
Détails de l'expérience associées aux nouveaux produits et pilotage/suivi de production, en utilisant des outils du Lean (5S, SMED, TRS, 8D ...).
2016 à 2018 * Animation journalière des résultats avec personnel pour responsabilisation, plans d'action associés, reporting.
* Management de l'ensemble des fonctions liées à la production : maintenance, outillage, qualité, logistique, méthodes.
* Management de modifications produits, industrialisation produit/processus, maintenance processus.
Résultat ;
* Pérennisation des unités de production qualitatif/quantitatif et RH (restructuration), augmentation du capacitaire machine.


SILVAPART (SILVATRIM Group) - Valréas - France
RESPONSABLE INDUSTRIEL

Jan 2011 - Jan 2016

Description de l'entreprise Groupe équipementier automobile de rang 1. Diversification du site de Valréas sur des spécificités comme l'usinage, cintrage, polissage, finition en plus des compétences : peinture, injection plastique et l'assemblage de pièces d'aspect extérieur haut de gamme pour JLR/Mercedes/BMW/Toyota/PSA/RSA/.... Membre du comité de direction, Plan stratégique et budgétaire Détails de l'expérience (usinage robotisé, 100pers.) et service en organisation matricielle, recrutement du personnel de production direct et indirect.
* Réalisation benchmarking produit/process, réorganisation de la value Stream mapping en flux tiré ( encours de 15j à 5j).
* Déclinaison des objectifs industriels QCDS et facteurs clefs de succès organisationnels.
* Formation aux outils du Lean Manufacturing associée au pilotage de la performance à chaque niveau hiérarchique pour responsabiliser et rendre plus autonome le personnel.
* Mise en place d'une organisation de management, communication et révision des résultats en PDCA.
Résultat80% TRS, rebut < 2%, gain productivité jusque 50% sur les centres d'usinage => augmentation du capacitaire machine, réduction coût de transport (100%).
2011 à 2016


WEST PHARMACEUTICAL (Pharma) - Le Nouvion en Thiérache - France
RESPONSABLE FABRICATION & AMELIORATION CONTINUE

Jan 2009 - Jan 2011

Description de l'entreprise Numéro 1 des appareillages et composants d'administration de médicaments, groupe international, dont le site du Nouvion est un centre d'excellence (125M€ de CA) et fabrique des composants d'emballage caoutchouc (piston de seringue, protège aiguille, bouchon de sérum, composant cathéter,...) pour Sanofi, Novo, Valois et autres.
Détails de l'expérience (BPF) système pilotage/reporting supervision du process + intégration VISION.
* - Mise en place d'une organisation de management : définition des objectifs et indicateurs, et reporting.
* Amélioration permanente de la qualité, de la productivité et de la réduction des coûts de production en respectant/créant les standards/procédures associés (Qualification Installation, Q. Opération, Q. Performance).
Résultat suppression « late list », +15% de TRS (45 à 60%), + 350K€ savings.
* Réduction de 35% (1° année) & 90% (1° trim. 2°année) du CNQ, et - 95% réclamations clients.


SILVATRIM (équipementier automobile rang1) - Monaco
RESPONSABLE FABRICATION

Jan 2008 - Jan 2009

Description de l'entreprise 2008 à 2009 Équipementier automobile de rang 1 pour Mercedes/BMW/RSA/PSA/Land Rover.
Détails de l'expérience associées aux nouveaux produits et pilotage/suivi de production, en utilisant des outils du Lean (5S, SMED, TRS, 8D ...).
* Animation journalière des résultats avec personnel pour responsabilisation, plans d'action associés, reporting.
* Management de l'ensemble des fonctions liées à la production : maintenance, outillage, qualité, logistique, méthodes.
* Management de modifications produits, industrialisation produit/processus, maintenance processus.
Résultats pérennisation (TRS > 75%) sur les processus des produits Mercedes et autres.


SILVATRIM
INGENIEUR METHODES/PROCESS & CHEF DE PROJET VIE SERIE

Jan 2002 - Jan 2008

Détails de l'expérience 2002 à 2008 * Industrialisation et management des produits/processus et flux, réalisation des standards méthodes, qualification processus 5M et formation. Manage les évolutions de process, liées aux modifications de produits et process décidées.
* Contribution à l'amélioration permanente de la qualité, de la productivité et de la réduction des coûts de production.
* Management satisfaction client, résolution rapide des défaillances Qualité externes et internes (G8D, CRIMES, GRP, 5M, TRS ...).
* Audit les processus de fabrication sur les plans qualité et productivité en interne et externe, et propose des améliorations, des économies et investissements pour gains de productivité.
* Création et Intégration d'une base de données techniques au process.
* Intégration/démarrage/suivi des process : C3, nlle C3, C3 Picasso, C4 Picasso, C5, 407, 207, Mercedes classe E,...


ALCATEL - Douvrin - France
INGENIEUR METHODES

Jan 2001 - Jan 2002

Description de l'entreprise Equipementier de technologies de communications et fibres optiques.
2001 à 2002 Détails de l'expérience
* Management performance opérationnelle et amélioration continue.
* Industrialisation produit/processus, réalisation des standards méthodes, formation.
* Mise en place d'un dictionnaire Cause - Effet des ruptures/fractures de la fibre optique.
* Assure l'établissement des données techniques, des procédés et flux des process.


Cartonnerie Moderne - Saint-Étienne, France
Directeur de site et directeur Industriel du groupe

Mars 2020 - Sep 2020

Prise en charge et restructuration :

- du site de ST Etienne pour déploiement CA et rentabilité + intégration de nvx clients, affaires et produits

- développement industriel du site et du groupe.


Formation

 

2013     Habilitation Nucléaire HN1 PR1/Cu - QSP

2010     Kaizen Institute - Kaizen; 6-Sigma

2007     Management 2005 : Méthodes des chronos et équilibrage (OAI)

2000     Université des Sciences et techniques de Lille1 - DESS ' Génie Industriel '

1999     Maîtrise S.P.I. (Sciences des Productions Industrielles)

1998     USTL1 - Licence S.P.I

1997     USTL1 - MST en «physico - chimie et économie de l'énergétique»

1995     I.U.T. A - D.U.T. « Mesures Physiques » (Techniques Instrumentales)

Langues

 

Espagnole : Moyen

Anglais : Moyen