La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Philippe DRH - Ingénieur conseil - Intérim manager
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Profil mis à jour le : 05/11/2020
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Note Globale    

Philippe

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DRH - Ingénieur conseil - Intérim manager

Expériences professionnelles

 

ACOE / Korn Ferry

DRH et HR Business Advisor, Developer

Jan 2013 - Aujourd'hui

  • DRH en transition de Sème City
  • Audit de la fonction et des processus RH : organisation, développement et rémunération
  • Accompagnement de dirigeants et managers
  • Animation des équipes RH, in situ et à distance, national et international et accompagnement des managers et directeurs sur les enjeux RH
  • Gestion administrative, juridique et sociale des contrats du recrutement à la rupture, individuellement ey collectivement
  • Animation des relations sociales, lCSE, IRP en artuculation avec les orientations de la Direction Générale
  • Conception, gestion et suivi des projets RH stratégiques et opérationnels
  • Gestion et optimisation de la rémunération globale
  • Suivi, exploitation et contrôles des SIRH
  • Conception, animation, rédaction et pilotage de la communication RH
  • Suivi et plan de développement RH de start-up
  • Conseil en recrutement et mobilité (50 missions)


Contour Global

DRH

Jan 2007 - Jan 2013

1000 m$ - Revenu consolidé 500 m$ - 2 000 p

Recrutement et de développement de l'Equipe RH (20p) EMEA afin de :

  • Optimiser des processus RH au niveau international. Gérer les ressources dans les 11 pays de la région
  • Définir et réaliser le plan de recrutement et mobilité du Siège EMEA, de 5 à 55 personnes
  • Plan social et redéploiement des filiales britanniques

BUREAU VERITAS

DRH

Jan 2007 - Déc 2010

2 500 m€ - Résultat opérationnel 388 millions € - 40 000 p

Conception et gestion de la politique des cadres (1800 p) - 4 pers, budget 3 m€.

  • Management des Talents, Management des Carrières, Gestion de la Performance des dirigeants
  • Audit du management, interviews structurées des Vice-Présidents et Managers
  • Recrutement, mobilité et rémunération des dirigeants, formation, gestion juridique et sociale des dirigeants

DELOITTE / INEUMconsulting
Paris/Monde

Directeur, en charge du Pôle de Services : « Human Capital Advisory Services »

Jan 1992 - Déc 2006

CA 85 m€ - 575 personnes

Lancement, commercialisation et gestion des offres de services pour la France - 20 consultants, CA 5 m€.

  • Définition de l'offre stratégique, du business plan et du positionnement au sein des activités de conseil
  • Développement et gestion de l'équipe (1 à 20 p.) et des comptes clés internationaux

HAY Group
Paris/Europe

Directeur, développement de l’offre compétences

Jan 1997 - Déc 2001

CA 15 m€ - 100 personnes

Développement de l'expertise et du portefeuille client du cabinet - 10 consultants, CA 1.5 m€.

  • Politiques de rémunération, organisation, audit de management et de la culture et modèle de compétences
  • Coaching de dirigeants et de comités de direction, conception et animation de formation

POLE Consulting
Paris/Lyon

Associé Fondateur, création, développement et cession de société

Jan 1992 - Jan 1997

2 associés - 10 freelances

Croissance et développement de partenariats, de clients et de l'offre de conseil en management RH.


GRACE Cryovac
Paris/Europe

Direction du Service Assurance Qualité

Jan 1988 - Déc 1991

CA 200 m€ - 1300 pers

Création du Service Assurance Qualité - Certification UE des site ISO 9002 - 35 pers, budget 3 m€.


Société de Conseil et de Management de Transition

Académique et coopération

Jan 1980 - Déc 1992

1991/92 MBA-EMLyon & Cranfield
1986/87 Chef de projet, coopérant au Cameroun - Création du Département Analyse des Eaux – 8 techniciens
1980/1986 Ingénieur ESCOM


Formation

 

1992     EMLyon & Cranfield - MBA

1986     ESCOM - Ingénieur

Langues

 

Anglais : Courant

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