Le Sage désigne la lune. L'imbécile regarde le doigt.
Olivier Expert "change management", ERP  et transformation digitale, RH, managériale
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Profil mis à jour le : 29/11/2023

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Note Globale    

Olivier

Le Perreux-sur-marne

Olivier
Expert "change management", ERP et transformation digitale, RH, managériale

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

Consultant indépendant

Mars 2019 - Aujourd'hui

  • Mission d'audit et d'évaluation sur l'alignement managérial de Codir, coaching des membres de l'équipe de Direction et ateliers collectifs.
  • Diagnostic de sortie de crise et accompagnement des équipes managériales.
  • Déploiement de cursus managériaux.

Actions significatives :

  • Accompagnement collectif du Comités de Direction dans la conduite des transformations (Siemens, Covéa, collectivités territoriales...)
  • Coaching de membres de l'Equipe de Direction
  • Accompagnement dans le déploiement de SI, ERP (volet "change")


CoPrime

Responsable du pôle conduite du changement

Juin 2011 - Mars 2019

  • Définition, marketing et pilotage de l'offre « accompagnement des transformations ».
  • Responsable des partenariats digitalisation, e-learning et de l'innovation en formation.
  • Coordination / management d'équipes de consultants et pilotage de projets.
  • Interventions : diagnostics / accompagnement d'équipes managériales et de Codir sur les projets de transformation (management par projet, digitalisation, évolution du modèle managérial...).
  • Contribution à la stratégie du cabinet et business development auprès de grands comptes.

Actions significatives :

  • Accompagnement de comités de direction et de BU (VISION).
  • Evaluation des compétences, co-construction et déploiement d'un dispositif de transformation des pratiques de PPM Groupama Support et Services (600 CPs-managers).
  • Co-construction et déploiement d'un cursus de management « ad hoc » pour les managers et le CODIR (Covéa Finance).


Accilia

Responsable du pôle Organisation et Développement des équipes

Juil 2008 - Mai 2011

  • Management d'une équipe de 7 consultants.
  • Déploiement de programmes de co-développement d'équipes de responsables opérationnels.
  • Déploiement de dispositifs modulaires de formation et d'accompagnement des managers.
  • Accompagnement dans le déploiement de projets majeurs de transformation.

Actions significatives :

  • Conception et déploiement d'un dispositif de professionnalisation et d'accompagnement pour les managers de production de Thales (3 000 managers).
  • Accompagnement du Projet Thales Optimum d'optimisation des « bids § programs ».
  • Mise en place de groupes de co-développement des pratiques managériales (Stif).


Insep Consulting/ Groupe Bernard Julhiet

Directeur de projet

Nov 2006 - Juin 2008

  • Responsable du développement de grands comptes clés (Veolia, Thyssen krupp...).
  • Coachings individuels de dirigeants et de responsables de business units.
  • Conduite et pilotage de grands projets de professionnalisation des managers (+ de 500 managers).

Actions significatives :

  • Refonte des systèmes d'évaluation des personnels (Arjo, Thyssen-Krupp).
  • Déploiement de grands projets multi thématiques et multi canaux (PSA, Renault)
  • Coordination de projets avant-vente (Véolia BdP).


Centor Idep

Responsable de projet

Oct 2003 - Nov 2006

  • Responsable des offres avant-vente (élaboration des offres, soutenance).
  • Pilotage de projets de transformation.
  • Conception et déploiement de cursus pour managers et managers de projet.

Actions significatives :

  • Assistance dans la définition des axes stratégiques et dans leur déploiement opérationnel.
  • Conception et déploiement d'un dispositif d'accompagnement à la gestion de projet et à la conduite du changement (Ville de Marseille / cadres de direction).


Acte 2

Consultant senior

Mai 2002 - Juil 2003

  • Coaching individuel et coaching d'équipe.
  • Conception et pilotage de GPEC, aide à l'élaboration d'outils de suivi de performance.
  • Construction de parcours de professionnalisation métiers/filières professionnelles.

Actions significatives :

  • Appui méthodologique auprès de l'entité « grands projets XXL » (ADP-GSI).
  • Vente et déploiement d'une démarche « sur mesure » d'évaluation des compétences / accompagnement du Codir et déploiement de 15 séminaires cadres (Weber § Broutin).


Cegos

Consultant senior

Mars 1999 - Mai 2002

  • Diagnostic de pratiques de managériales et actions de conseil dans le cadre de réorganisations.
  • Conception et animation de séminaires et de workshops.
  • Team-building.

Actions significatives :

  • Responsable de projet pour la mise en place et le pilotage d'un projet de transformation (SAFC).
  • Déploiement de cycles de professionnalisation des managers (Renault « acteur au quotidien »).


AJCR

Consultant senior

Fév 1992 - Fév 1999

  • Conseil RH (prévision sociale, job evaluation, gestion de carrières, plan de formation).
  • Conception déploiement d'actions de formation.
  • Missions de recrutement.

Actions significatives :

  • Coordination des projets RH/management sur l'ensemble des CPAM (Branche maladie).
  • Développement commercial et déploiement d'actions de conseil RH et formation auprès d'enseignes de la Grande Distribution.


Yoplait

Consultant interne, responsable de l'emploi et de la formation

Juin 1990 - Jan 1992

  • Conduite de GRH et GPEC en milieu industriel.
  • Mise en place d'un référentiel de compétences, notes de cadrage et cahiers des charges / prestataires.
  • Benchmark sur les systèmes de classification inter filiales (SODIAAL).

Actions significatives :

  • Déploiement de la GPEC sur 7 sites et sur l'ensemble des emplois de la filière industrielle.

Formation

 

2016     Institut Gregory Batteson - Analyse Systémique

2008     MBTI (Golden)

2007     Habilitation au 360° feed-back (KDRAN)

1990     DAUPHINE - Master 2 "Consultation et formation dans les organisations"

1989     Paris XII - Master 1 « gestion de l'entreprise »

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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