Je suis de plus en plus convaincu que transformation personnelle et transformation sociale ne peuvent qu'aller ensemble - E MORIN
1080 €
HT par jour
Disponibilité :
Dispo :
Maintenant
{[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]}
Maintenant
préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois
{[{ freelance.availability }]}
Profil mis à jour le : 07/04/2021
Disponible en part-time:
Non
Profil mis à jour le : 07/04/2021
Mobile en france
Christine
Responsable transformation et développement RH
Clichy
, Hauts-de-Seine
Note Globale
J'accompagne depuis 10 ans des DRH et des comités de Direction dans leurs projets de changement, leur transformation avec plusieurs méthodologies, dont la GPEC, la sociodynamique du changement, l'analyse systémique ou encore les approches de co-construction ou de codéveloppement pour mobiliser les équipes et les embarquer.
Engagée, à l'écoute et dynamique, j'apprécie travailler en mode projet avec les collaborateurs et partager les savoir-faire car en matière de changement, il n'existe pas d'approche unique mais des approches qui s'appuient sur l'intelligence collective à mobiliser, à développer pour les emmener à l'étape suivante, en y donnant du sens.
Je recherche une mission de 6 mois minimum, tous secteurs d'activités avec une préférence pour les environnements complexes, matriciels et internationaux dans l'industrie, l'IT ou encore la santé et les mutuelles.
|
Christine Clichy |
|
|
| Responsable transformation et développement RH |
|
Expériences professionnelles |
|
Missions chez IMS HEALTH-ORACLE-IN GROUPE-EFS-FOCSS
-
Île-de-France, France
|
|
|
Sep 2013 - aujourd'hui |
|
|
§ Mise en place de la GPEC et des dispositifs associés : cartographie des emplois, analyse des emplois sensibles ou stratégiques, création de répertoire métiers / compétences, matrices de compétences et degrés de maîtrise, analyse de classifications... § Accompagnement de projets de réorganisation (DSI, DAF, DRH, R&D) d'équipes de 10 à 50 personnes : définition des organisations-cibles avec les directeurs et les DRH de BU ou de site, identification des impacts, analyse des leviers de changement, des freins, définition des plans d'action ou plans projets, rédaction des notes CSE, présentation aux instances, organisation des ateliers de travail, définition des mesures d'accompagnement et chiffrages budgétaires...en collaboration étroite avec les Directeurs et les équipes RH concernées § Création et déploiement de nouveaux processus RH, digitalisation et mise en place des modules SIRH associés § Réalisation des approches amont de PSE : analyse stratégique, conception de notes d'orientations stratégiques, rédaction du livre II, analyse d'impacts, projections et chiffrages GPEC) § Gestion de portefeuilles RH : recrutements, formation, gestion de carrière, suivi collectif ou individuel, entretiens de précontentieux ou de recadrage, montage de dossiers de licenciement individuels |
|
|
INSTITUT PASTEUR
|
|
|
Jan 2013 - Déc 2014 |
|
|
3000 collaborateurs - Manager 5 personnes et membre de l'équipe de direction DRH
Contexte : nouvelle Gouvernance, transformation des organisations - supports, SIRH
négociation du dossier GPEC d'information-consultation auprès des Instances Représentatives
formalisés, campagne entretiens annuels, schéma d'emploi et plan de recrutement |
|
|
SUNGARD
|
|
|
Jan 2010 - Jan 2013 |
|
|
1100 collaborateurs - Manager 2 personnes et membre de l'équipe de direction du DRH Contexte : LBO, 11 PME rachetées par SunGard sur 10 ans en France, fusion en 4 entités sur 3 ans contexte d'acquisition & fusion, création d'un répertoire de 20 fonctions-types, classement des postes, création du plan de succession, mise en place d'un plan d'emploi annuel, suivi de l'accord performance, accord Seniors, université de management (245 managers formés /3 ans) |
|
|
INRIA
|
|
|
Jan 2006 - Jan 2010 |
|
|
3700 collaborateurs (organisation matricielle et multisites) - Manager 5 personnes Contexte : management fonctionnel d'équipes multisites (8 centres et siège), forte culture scientifique développement RH politique formation (1,2 m.d'€) et animation du réseau des responsables régionaux formation |
|
|
FORTHAC
|
|
|
Jan 2002 - Jan 2006 |
|
|
http://www.observatoiremodetextilescuirs.com/ du Pôle Conseil Développement RH dédié aux entreprises |
|
|
BOSSARD CONSULTANTS
|
|
|
Jan 1991 - Déc 2001 |
|
|
* Accompagnement du changement, ingénierie, animation et financement de formation, développement commercial (300 K€ de CA annuel), management de consultants |
|
|
Formation |
|
|
|
Langues |
|
Anglais : Bon niveau Allemand : Notions |
Chargement...