700 collab. en France - Groupe SHV Energie 27 000 collaborateurs Monde

Accompagnement des projets de transformation digitaux : accompagnement des changements liés à la mise en place du nouveau CRM (5 upgrades), du nouvel ERP SAP 4 HANA (9 modules) et du nouvel outil de la Supply Chain / Logistique de livraison de gaz OIR (outil de prévision des commandes et d'optimisation des livraisons de gaz), en coordination avec l'équipe de Direction, la direction du programme, les managers opérationnels, les 3 HRBP, les relations sociales et les parties prenantes opérationnelles (BPO, Key users, communication interne...). Livrables : élaboration du plan de Change, coordination transverse des étapes de conduite du changement, analyse des impacts RH et besoins de ressources, analyse des risques en lien avec le Compliance Manager et le DAF, analyse des processus, élaboration des nouveaux modes opératoires de gestion, élaboration et déploiement des plans de formation associés pour la prise en main des nouveaux outils SI par les utilisateurs finaux, plan de communication, lien avec les partenaires sociaux et l'équipe de la DRH, rédaction des dossiers d'information consultation.

1000 collaborateurs - 4 sites régionaux et 3 BU - Membre de l'équipe de direction RH Groupe et manager du service Développement RH (4 personnes)

Création du service Développement RH et coordination du recrutement,

Mise en place de la GEPP, du SWP : création et formalisation des processus et outils, modélisation des organisations-cibles, production de la cartographie et nomenclature des métiers, 60 fiches du référentiel métiers

Plans d'accompagnement des managers : élaboration des projections, création et déploiement des plans d'action RH,

Déploiement d'outils de gestion de carrière et suivi des entretiens professionnels (Workday)

Présentations GEPP au Conseil d'Administration et en CSE annuels, management de l'équipe (4 collaborateurs) et du budget (730 K€) plan d'action transverse (volet RH), mise à jour des processus RH dans le cadre du suivi de qualité ISO,

Création d'un cursus de formation managériale (345 managers formés en 1 an)

* PSE : Ecriture des notes stratégiques, du livre II et accompagnement de reclassements les managers et la DRH, gestion des dossiers individuels administratifs et des demandes formation ou populations IT, baromètre social, référentiel, nomenclature et cartographie des emplois...
* Relations Sociales : animation de la CSSCTC, négociation d'accords, préparation de projets de transformation avec les directions opérationnelles, dossiers d'info-consultation en CSEC des projets (définition, mise en place de processus, création d'outils, digitalisation, accords...)

3000 collaborateurs - Manager 5 personnes et membre de l'équipe de Direction DRH

Contexte : nouvelle Gouvernance, transformation des organisations - supports, SIRH négociation du dossier GPEC d'information-consultation auprès des Instances Représentatives formalisés, campagne entretiens annuels, schéma d'emploi et plan de recrutement
Pilotage de la formation : note d'orientation, budget, axes d'achats, appels d'offre, relations OPCA

Réorganisation du recrutement avec la création du service et l'intégration d'un implant Intérim

Accompagnement du changement pour le projet de réorganisation des plateformes de laboratoire

3700 collaborateurs (organisation matricielle et multisites) - Manager 5 personnes Contexte : management fonctionnel d'équipes multisites (8 centres et siège), forte culture scientifique

Mise en place de lapolitique formation (1,2 m.d'€) et animation du réseau des responsables régionaux formation

Co-création du projet social et du schéma directeur RH

Informatisation et orptimisation des processus RH de gestion des talent (Entretiens professionnels, recrutement, gestion de carrière, gestion des hauts potentiels, évaluation annuelle, gestion du plan de formation...)

Montage et création d'un parcours de formation managériale national pour les populations scientifiques et supports

Accompagnement des réorganisations de la DSI, de la DAF

Accompagnement de la mise en place du SIRH

http://www.observatoiremodetextilescuirs.com/ Création de l'Observatoire des Métiers et du Pôle Conseil Développement RH dédié aux entreprises

Création de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP I - intersectoriels) visant à displômer les ouvriers du secteur Textile Habillement pour les aider à se reconvertir sur un autre secteur d'activité, en lien avec l'UIMM, le LEEM, La Plasturgie, l'ANFA.
Création de 85 référentiels métiers en lien avec les entreprises adhérentes, qui ont aussi alimenté la V3 du R.O.M.E de Pôle Emploi / ANPE.

Co-rédaction accord GPEC du secteur Textile signé par la CGT.

Levée de fond UE pour financer des actiions de revitalisation des emplois Textiles - Habillement sur les bassins d'emploi Grand Ouest et Nord.

* Accompagnement du changement, ingénierie, animation et financement de formation, développement commercial (300 K€ de CA annuel), management de consultants (4)