Mobile en france
MCH est une femme de ressources humaines, précise, fiable, technique. Elle est familière des situations complexes. Capable d'adopter une posture de conseil comme de décisionnaire
Excellence professionnelle fondée sur un parcours diversifié commencé à Air France Où Marie Christine était ma DRH
J'exerce pour des entreprises publiques et privées en évolution :
=> Public : Air-France, Direction Exaécutive du Groupe La Poste, EPIC et EPA recherchant des synergies, Mairies concernée par les lois de rapprochement des intercommunalités.
=> Privé : essentiellement dans le cadre de FUSAC, création de CSP, recherches de synergies de moyens. Et depuis 2018 pour les filiales françaises de multinationales se réorganisant sur le marché Français.
Mes lignes de force sont : une très bonne connaissance du droit social me permettant de négocier des accords innovants, et de la gestion de l'emploi (GPEC, gestion des talents, workforce plannings).
Ma recherche : des entreprises publiques ou privées recherchant un DRH généraliste et opérationnel, en l'attente de l'embauche d'un profil pressenti, ou pour mener une mission de retournement.
Marie 54 ans Carquefou |
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DRH opérationnel en gestion de projets |
Expériences professionnelles |
FIDUCIAL
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Août 2021 - Avr 2022 |
Gestion opérationnelle des ressources humaines en appui aux Directeurs de régions : Bordeaux, Toulouse, Loire-Atlantique, Normandie, Cherbourg. |
Mairies - EPIC & EPA (Etablissements Publics, Industriel et Commercial / Administratif)
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Juin 2015 - Jan 2019 |
Il s'agit ici de deux Mairies, regroupées sous le même item par cohérence de statut (Public). Comme les autres missions qui sont regourpées par thématiques (pour un référencement chronologique, voir le CV joint). La Mairie d'Auvers sur OIse en 2015, et celle de Clichy en 2019. Toutes deux concernées par les réorganisations territoriales (Lois Maptam et Nôtre) liées au regroupement des communautés de communes en intercommunalités. Marie-Christine y occupe les fonctions de DRH de plein exercice, comme Attaché Territorial. Pour y prendre en charge l'ensemble des fonctions (y compris la paie) en contextes de profonde réorganisation où elle impulse les mobilités pour les différents statuts. Et en animation d'équipes RH (10 personnes à Auvers sur OIse, 50 à Clichy). Nous placerons également ici les missions exercées pour des EPIC (Etablissements Publics Industriels et Commerciaux, gérés par le Droit Privé) et les EPA (Etablissements Public Admistratifs gérés par le Droit Public), impactés par le RGPP (regroupement général des politiques publiques), en coéherence avec les missions exercées : Exemple : La Cité des Sciences et de l'Industrie (EPIC) lors de son rapprochement avec le Palais de la Découverte (EPA), lors de la refondation de la RMN (Musées Nationaux, fonction Publique d'Etat)
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Filiales France de Multinationales : US - Allemande - Japonaise
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Jan 2013 - Déc 2016 |
Depuis le début 2013, elle exerce comme DRH de transition pour des Groupes Américains, Allemand et Japonais :
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Groupe La Poste
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Jan 2005 - Jan 2008 |
Dans le même contexte de privatisation, elle a accompagné le Groupe La Poste de 2005 à 2008, à la Direction Exécutive Ouest, pour l'industrialisation des Process Métiers. Elle y pilote la réorganisation territoriale : création de Centres de Services partagés, décentralisation des fonctions supports et activités transverses, externalisation de la paye. En animation des 14 Managers de la Direction exécutive Ouest et de leurs DRH, elle met en place le management de la performance, et les rémunérations au succès. C'est à la holding qu'elle lance ensuite un vaste plan de recutement des apprentis, en pilotage de tous les acteurs au plan national. Lrambition étant de recruter de 1 à 5% des effectifs (sur 400.000 collaborateurs) en alternance. Avec report direct au directeur de Cabinet dans le cadre d'un accord passé avec le MInsitère de l'emploi pour impulser les recutements des jeunes en apprentissage. |
ELDER CONSEIL
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Déc 1994 - Jan 2013 |
Se tournant vers le Conseil, elle y exerce durant 8 années, de 1994 à 2008, menant des audits de réorganisation avec leurs conséquences opérationnelles, des projets de fusion - acquisition, des évolutions d'entreprises publiques vers le privé. Puis en management de transition pour accompagner des entreprises publiques et privées (secteurs des Services en phase d'industralisation des process, ou Industriels) Parmi ces missions, nous pouvons citer les opérations suivantes :
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Jefferson SMURFIT
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Mars 1992 - Déc 1994 |
Dans le Privé, elle crée en 1992 la DRH de la filiale France de l'Irlandais Jefferson SMURFIT - alors « start-up » et aujourd'hui acteur industriel majeur de son secteur - constituée par fusions - acquisitions. En multi-sites, elle restaure la confiance et sécurise les pratiques avec les opérationnels, après un audit juridique et social avec le Cabinet JEANTET. Mettant en place une GPEC innovante, elle contribue à la définition de la stratégie RH avec les équipes Irlandaises, coordonnant les relations sociales. Le CA France passe de 200 millions d'€ à sa constitution pour atteindre 1 milliard en 1996. (Voir l'attestation du PDG) |
AIR FRANCE
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Mars 1986 - Mars 1992 |
Responsable du dialogue social et de l'emploi à AIR FRANCE (site Industriel d'Orly - 4000 collaborateurs) en 1986, Elle est ensuite promue à la DRH Centrale lors de la fusion avec Air - Inter et UTA (1ère phase de la privatisation avec KLM), où elle participe aux négociations d'harmonisation juridiques et statutaires du Groupe. |
Certification |
2017 : DPO CNIL |
2016 : AFPA - COMUNDI |
2016 : Formation de formateurs |
1998 : CFPA |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bon niveau |
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