Directeur paie / SIRH

(Management de Transition)

• Management de transition, consultant RH, paie, digitalisation, Management du changement,
• Rattachement au PDG, DAF, DRH, - interlocuteur du managing director, Di rectors, Directors associats, CODIR, COMEX
• Amélioration de la communication, développement du système informatique RH, mise ne place d’un plan de communication interne, organisation de flux d’information des services, étude et proposition de dématérialisation des processus RH (paie, certificat de travail, Contrat, ...)

Mission 2022 à 2023 :

• Groupe MARS : Responsable paie : création du poste, reprise du management des équipes, recrutement, déploiement de WorkDay, dématérialisation ADP et Buelletin de paie, gestion de deux réorganisations. Recrutement du titulaire du poste.

Mission 2021 :

• Groupe POMONA : Responsable paie : assurté la continuité du service en attendant le recurtement de titulaire du poste. préparation de l'audit pour la dématérialisation des bulletins de paie. Création de nouvelles procédures paie et ADP.

Mission 2019-2020 :

• ALTAREA COGEDIM : Directeur de la Gestion Sociale : Assuré la continuité du service, reprise des projets SIRH, intégration d’une filiale nouvelle acquise dans le SIRH, mise en place du PEE/FCPE 2020, assistance aux équipes.

Missions 2018 :

• SOGEFI Air & Cooling : Responsable paie : assurer la continuité du service paie et délivrer la paie. (700 P)
• ING Banque : People services Manager : Management des services paies, Administration du personnel, reporting. (300 P)

Mission 2017 :

• Metro Cash & Carry France : Responsable paie – projets : Implantation GTA, Dématérialisation RH. (3000 P)
• Stellian France SAS : AMOA changement de SIRH. (300 P)

(Manager de Transition)

• Reprise du service CSC Payroll (20 personnes). Développement de la communication et accompagnement de l'équipe paie dans son orientation business.
• Rattachement au DAF France, interlocuteur du managing director France, des Directors et des Directors associats. Management du changement.
• Amélioration de la communication, orientation « client » du CSC Payroll, développement du système informatique paie, mise ne place d'un plan de communication interne, organisation de flux d'information du service, étude et proposition de dématérialisation des processus RH (paie, certificat de travail, Contrat, ...), étude sur l'adhésion de la société au Prisme.

(Manager de Transition)

• Reprise du service paies (10 personnes). Développement de la communication et accompagnement de l'équipe. Etude du changement de logiciel paie et déploiement d'un SIRH centralisé. Management du la mise en place de la DSN.
• Rattachement au DRH Groupe, interlocuteur du DAF France, des Directors et des Directors associats. Management du changement avec l'équipe paie.
• Amélioration de la communication, Recrutement d'un Responsable paie et d'assistant paie, développement du système informatique paie, refonte des conditions de subrogation, étude sur la dématérialisation des processus RH (paie, certificat de travail, Contrat, ...)

• Reprise du service CSC Payroll (10 personnes). Développement de la communication et accompagnement de l'équipe paie dans son orientation business.
• Rattachement au Financial Controler Group, interlocuteur du managing director France, des Directors et des Directors associats. Management du changement.
• Amélioration de la communication, orientation « client » du CSC Payroll, développement du système informatique paie, création de road show formation, dématérialisation des processus RH (paie, certificat de travail, Contrat, ...).

(Management de transition)

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