"Si vous n'essayez jamais, vous ne réussirez jamais, mais si vous essayez, vous risquez de vous étonner vous-même." C.A. sainte-Beuve
Sylvie : Directrice des Ressources Humaines
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Profil mis à jour le : 19/04/2021

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Note Globale    

Team management
change management
talent management
Relations sociales
Intégration d'entreprise
GPEC
Mise en place de Direction RH


le 07/07/2020 par une personne étant Directeur division

Dynamisme, efficacité, management du changement maitrisé

Sylvie

52 ans

Maisons

Sylvie
Directrice des Ressources Humaines

Expériences professionnelles

 

Scopelec (1ère Scop Française) - France
D.R.H. Groupe

Déc 2018 - Mai 2020

Télécommunications, 3900 salariés, CA 430M€, équipe de 50 RH, 81 sites en France

Contexte : passage de pratiques de PME à ETI lors d’une croissance organique et externe

  • Audit, harmonisation et sécurisation des volets RH
    • Constitution d'une équipe adaptée à la croissance du groupe - 80% en Région– 20% centrale
    • Sécurisation de la paie. Fidélisation des personnes clés et intégration de payeurs qualifiés
    • Optimisation des coûts (baisse de 30% des frais d’avocats de 1M € de provisions, clôture de 20% des dossiers juridiques, diminution des reliquats de congés, remboursement URSAFF de 1M€)
    • Référencement de cabinets (recrutement et transition – équipe dédiée pour 1000 entrées / an)
    • Plan de rétention des compétences (définition de poste, parcours d’intégration, people review, formation, organigramme de remplacement et accompagnement des évènements familiaux)
  • Coordination nationale des relations sociales (harmonisation, animations et négociations), constitution et animation de groupe de réflexion (discrimination, harcèlement, agissement sexiste et QVT)
  • Mise en place et management de cellules de crise RH et sanitaire, dont COVID 19 (organisation, suivi, lien CSE et managers, communication interne) et proposition d’un plan de déconfinement

Cordon Electronics (ETI famillial)
D.R.H. Groupe

Sep 2018 - Nov 2018

Réparation et revente de produits électroniques, 2500 salariés, CA 260M€, équipe de 10 RH, 15 sites en France

Contexte : audit des pratiques RH dans un objectif de croissance externe

  • Audit des besoins et pratiques RH, de l’organisation du CODIR, lancement du recrutement du DRH
  • Formalisation de la culture d’entreprise et de la QVT,
  • Professionnalisation du process d’acquisition, intégration d’entreprise et mise en œuvre

DAHER ( Groupe familial)
D.R.H. BU Industrielle

Juin 2017 - Juin 2018

Equipementier aéronautique, 3500 salariés, CA 850M€, équipe de 40 RH, 14 sites en France, 3 au Maroc et 1 au Mexique

  • Contexte : accompagnement des CODIR dans la conduite du changement (nouvelle stratégie économique)

  • Déploiement de la politique RH Groupe et des process GPEC en intégrant les 3 sites Marocains
  • Participation à la DATA room aboutissant à la vente d’un site et gestion du transfert (Négociations IRP, préparation du management et des collaborateurs)
  • Fluidification de la communication au sein des Codir pour une meilleure intégration
  • Développement d’actions QVT pour le groupe (cellule psychologique – aide aux RH…)

AD Industrie
D.R.H. Groupe

Déc 2013 - Mai 2017

Equipementier aéronautique, 1700 salariés, CA 190M€, équipe de 25 RH, 10 sites en France, 1 au Maroc, 1 en Tunisie

Contexte : création de poste pour passer de pratiques de PME à celle de groupe suite à des acquisitions

  • Mise en place d’une Direction RH et HSE groupe répondant aux besoins stratégiques et opérationnels
    • Harmonisation et optimisation des pratiques RH et HSE, mise en place de routines et de KPI
    • Baisse de 30% des coûts de contentieux sociaux et de 40% du nombre de dossiers
    • Déploiement d’une politique de recrutement, de GPEC national (people review, organigramme de remplacement, comité de mobilité, suivi des potentiels, référencement de cabinets …)
    • Définition d’une politique de rémunération (benchmark marché, analyse individuelle…)
    • Création de la charte éthique et de déconnexion, du rapport et de la politique RSE
    • Détermination du plan de communication interne
  • Management des IRP au niveau Groupe et support aux sites en cas de crise.
    • Mise en place d’outils d’anticipation et de gestion des conflits sociaux
    • Médiation entre les IRP et les directions locales, gestion et arrêt des mouvements sociaux
    • Renégociation et harmonisation des régimes frais de santé, prévoyance et retraite

Grupo Antolin France (Groupe famillial)
D.R.H. France

Mars 2011 - Nov 2013

Equipementier automobile Espagnol, 1700 salariés, CA 660M€, équipe de 19 RH, 7 sites en France

Contexte : création du poste pour un déploiement homogène en France des pratiques groupe

  • Mise en place d’une Direction RH et HSE France en lien avec les Directions RH Groupe :
    • Déploiement de la politique Groupe, harmonisation et professionnalisation des pratiques RH en France (gestion des carrières, recrutement, cartographie des potentiels, formation)
    • Mise en place d’une politique salariale (benchmark marché, analyse individuelle…)
    • Mise en place d’une communication interne nationale
    • Sécurisation des process RH et HSE (paie / diminution de 40% du nombre et des coûts de contentieux sociaux, négociations sociales, gestion des grèves, enquêtes AT, …)
    • Renégociation et harmonisation des régimes frais de santé prévoyance et retraite
  • Mise en place et gestion d’une cellule de crise incendie en lien avec le groupe, le directeur d’usine les IRP et les administrations
  • Définition de « best practices » RH et HSE avec le groupe et mise en œuvre en France comme pays pilote
  • Participation à des « due diligence » et intégration de l’entreprise CML Automotive (360 salariés)

Valeo Systèmes Thermiques
R.R.H. de site

Juin 2008 - Nov 2010

Equipementier automobile, 650 salariés, équipe de 7 RH

Contexte : restructuration

  • Management des IRP :
    • Négociation d'accords « site » répondant aux variations brutales d’activités (chômage partiel, heures supplémentaires, polyvalence, poly-compétences)
    • Négociation et management de 3 PSE (300 départs volontaires) en lien avec les administrations
    • Gestion et arrêt des mouvements sociaux, diminution de 50 % du temps de réunion avec les IRP
  • Accompagnement du management dans la gestion de la restructuration
    • Mise en place d'un plan de communication et conseil aux opérationnels
    • Sécurisation des process RH et développement de la formation, (DIF, formations diplômantes, process liés au travail temporaire, remise à plat des règles de calcul de paie des congés)
  • Responsable de la sécurité et de l'environnement (postes adaptés, analyse AT / MP)
  • Participation aux projets Groupe (SIRH, accord sur les seniors, préparation CCE)

Chesapeake Emballage
R.R.H.

Août 2007 - Mai 2008

Industrie de packaging médical, 350 collaborateurs, équipe de 4 personnes, 4 sites

Contexte : création de poste, rattachée AU DRH Europe (GB) pour harmoniser les pratiques des sites Français

  • Négociation et refonte des accords avec les IRP (intéressement, mutuelle, GPEC)
  • Analyse des systèmes de paie existants et proposition d’un système informatique RH centralisé
  • Mise en place d’une politique de mobilité interne et de gestion prévisionnelle des emplois


Groupe Volkswagen France
Responsable Gestion des Carrières et Formation

Avr 2000 - Juil 2007

Constructeur automobile - 700 collaborateurs - 6 sites en Franc

  • Développement de la communication interne, et de la politique « stagiaires »
  • Mise en place de G.P.E.C dont des « people review »/direction
  • Participation aux organisations cibles et évolutions des métiers/direction
  • Gestion des départs volontaires et préparation d’un licenciement économique (9 personnes)
  • Accord 35 heures, avenants à accords d’entreprise, participation aux négociations
  • Mise en place de plans d’actions pour la professionnalisation du management
  • Recrutement, gestion des carrières, cotation des postes (Hay) et mobilité interne
  • Anticipation et gestion des contentieux de droit social
  • Management de 2 personnes

Communication & Systèmes (ESN)
Responsable Gestion des Carrières et Formation

Juin 1998 - Mars 2000

création des postes Responsable Gestion des carrières filiales puis Groupe CS

équipe de 3 RH, 5000 collaborateurs en France,5 sites)

  • Mise en place d'une politique de gestion des carrières et de la mobilité
  • Proposition d'une politique d'évaluation/benchmark salarial/politique de rémunération
  • Mise en place d'un nouveau système de paie et des process d'administration du personnel
  • Management de 3 personnes

Kodak / Danka
Adjointe du Directeur des Ressources Humaines

Juin 1995 - Juin 1998

Société de commercialisation de copieurs - 700 collaborateurs – 7 sites

Recrutement - Formation
Intérim du D.R.H.


Valeo Thermique Moteur
Chargée de missions

Oct 1992 - Déc 1994

  • Etudes et Accompagnement des projets professionnels de salariés dans le cadre d'un plan social
  • Harmonisation des process RH et Communication


Formation

 

1992     Panthéon Sorbonne - Maitrise Administration Economique et Sociale, dominante Ressources Humaines

2017     Université Paris Dauphine/IFOMENE - Certificat de gestion des conflits et médiation Sociale

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau

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