DRH de transition-disponible selon vos besoins

Entreprenariat & consulting. Conseil en organisation. Coaching individuel et d'équipe.
Air-France, ALIMA; Associations et TPME. Manager, fédérer, autonomiser les équipes.

Je conseille en PME et conduis des négociations syndicales, Opérationnelle, j'organise des élections professionnelles, je co-constuis les accords. Caoch d'équipe, je developpe l'intelligence collective, autonomisant des groupes de travail pour une transmission de la culture d'entreprise dans le cadre des fusions absorptions. J'utilise l'analyse comportementale pour constuire et renforcer la cohésion et favoriser la performance.

Ingénierie et exploitation multisite en industrie énergétique. 250 salariés (80 ingénieurs).
Politique recrutement et fidélisation profils rares. Transfert de salariés protégés et PSE.

Je pilote une politique RH de transmission des compétences techniques spécifiques à une ingénierie de pointe.Je conduis des négociations syndicales dans un contexte industriel ou l'enjeu est d'assurer une continuité de service contractuelle auprès des collectivités territoriales. Je permet la signature d'accords unanimes y compris dans des contextes de réduction d'effectif. J'anticipe les risques et je constitue des dossiers prud'hommes à l'issue favorable.

Accompagnement des plus démunis. 500 salariés, 120 compagnons et 250 bénévoles
Pilotage projet de professionnalisation du secteur. Accord de sortie de grève

Je construis et je pilote la GPEC et la professionnalisation de l'association. J'organise par groupes de travail la rédacton du répertoire des emplois des formations et des passerelles necessaires à l'évolution des salariés dans le sens de la professionnalisation du secteur. Je conseille les opérationnels dans leur gestion RH quotidienne sur des sites multiples où les conditions de réalisation du travail d'accompagnement sont complexes. Je négocie les conditions de transformation de l'association avec 5 délégations syndicales.

Groupe de presse Dassault. Transfert et accompagnement de la transition numérique.
Conduite de négociations indiv et collectives au niveau de l'entreprise et de la branche.

Production distribution épicerie de luxe 400 salariés 12 boutiques 2 sites de production 1 site logistique. Supervision managériale. Flexibilité et fidélisation des salariés saisonniers.

Edition

Industrie métallurgique