DRH

• Mission auprès de l’OCP (Accompagnement des RH es sites de Laayoune)
• Manager de transition (DRH).

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• Restructuration de la fonction RH :
  • Refonte de l'organisation RH, professionnalisation des Cadres RH.
  • Elaboration des différents processus RH et du système de pilotage.
  • Mise en œuvre et pilotage de la bonne gouvernance RH (mise en place des instances RH) mise en conformité sociale.
• Mise en place du reporting et contrôle de gestion RH.
• Mise en place d'une nouvelle version du système d'information RH (HRACCESS V9).
• Pilotage des moyens généraux (optimisation des dépenses)

Effectif 9000

• Consolidation et harmonisation de la fonction développement RH du Groupe au niveau local.
• Définition et déploiement des politiques RH Groupe.
• Développement de la marque employeur et pilotage des relations écoles.
• Mise en place du marketing RH.
• Consolidation du reporting RH.
• Pilotage des projets RH (performance RH, GPEC...).

Effectif 2500

• Restructuration de la Fonction RH :
  • Recrutement et professionnalisation de l'équipe RH (effectif : 72 dont 10 cadres),
  • Recrutement et accompagnement de l'équipe RH d'un nouveau site de production, recrutement et suivi des collaborateurs occupants les postes stratégiques.
• Élaboration et déploiement des processus RH.
  • Mise en œuvre et déploiement des politiques RH (Formation, recrutement et intégration des futurs collaborateurs, gestion de carrière (mobilité, détection et suivi des potentiels, élaboration et suivi du plan de succession.
• Refonte du système de la performance individuelle (élaboration et déploiement des outils)
• Mise en place et pilotage des Instances Représentatives du Personnel (CE, CHS)
• Pilotage du COS : Chef de projet de la construction du Centre d'Estivage.
• Présidente du CHS.
• Intégration des différents systèmes de sécurité (conditions de travail, médecine du travail et prévention des risques industriels) :
  • Amélioration de la sécurité des Hommes, maintien de la sécurité du Site.
  • Passage de la 23ème place du ranking Management de la Sécurité Renault à la 1ere place en 18 mois. Baisse significative des accidents de travail.
  • Développement de l'ergonomie au poste de travail (hiérarchisation des postes pénibles pour leur amélioration) .
  • Obtention des différentes labellisations en sécurité du Groupe Renault.
  • Sécurisation du site de production (protection incendie et sûreté...)
• Mise en place de la 3ème équipe(augmentation des effectifs)
• Mise en place et pilotage du système organisation (analyse des organigrammes et définition des organigrammes cibles) .
• Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.
• Refonte de la politique de rémunération (grille Renault adaptée au contexte local).
• Mise en place d'un nouveau système d'information RH (HRACCESS).
• Pilotage des services à l'entreprise (servitudes sociales...).

• Définition et mise en œuvre de la politique de formation
• Élaboration et suivi du plan de formation
• Mise en place de la politique recrutement et intégration des nouvelles recrues
• Elaboration du processus de la gestion des carrières (mobilité, développement des compétences...)
• Développement du système d'évaluation des performances individuelles
• Gestion de la paie et administrative du personnel
• Mise en œuvre et suivi du plan de restructuration

Ecole supérieure privée en finance d'entreprises, banques, assurances et marché financier (Bac +5, DESS, Mastères spécialisés, Certificat de compétences CNAM et formation spécifique d'analystes financiers par la SFAF)- Centre de formation professionnelle et de recherche opérationnelle.
Responsable de développement en charge des liaisons entre entreprises, formateurs et étudiants :
définition des missions et des emplois, ajustement des profils et coaching. Travail stratégique avec encadrant et enseignants sur la formation et le développement économique. Gestion du dispositif de formations continues relatives aux spécialités de Polyfinance à l'attention des entreprises.

Formation au métier d'entrepreneur :

• Business plan ...
• Accompagnement et suivi des projets de création d'entreprise

• Formation et réorientation des cadres.
• Conseil en entrepreneuriat et formation des jeunes promoteurs

Accompagnement a la transformation : conduite du changement, caching de l'équipe RH.