DRH - Membre de Comité de Direction

Transport maritime - 32 000 salariés- Groupel familial - CA 22 Mds E

Dans un contexte de développement accéléré, de conquête de marchés et de diversification de l'activité, recruter les nouveaux dirigeants à l'international, veiller à leur évolution de carrière au sein du Groupe, attirer les talents et hauts potentiels en renforçant l'image employeur et le recrutement digital

Résultats :

• Digitalisation de l'activité recrutement : outil de gestion de viviers, vidéo-recrutement, SAP Success factor
• Structuration d'un réseau mondial de 83 recruteurs
• 287 recrutements Corporate en 2017, dont Japon, Turquie, Thaïlande, Jamaïque, Singapour
• 1150 recrutements monde.

Cabinets conseil en Management et Organisation

Dans un contexte de compétition accrue, de recherche de performance et de mutation digitale, conseiller et accompagner les entreprises clientes sur leurs projets stratégiques et d'organisation à court terme

Résultats :

• Co-construction chez LCL de l'organisation RH orientée clients en 5 mois
• Plan de change management partagé avec le COMEX d'une société pharmaceutique, prêt à être déployé pour la fusion
• Conduite d'un Business Game de mise en œuvre du plan stratégique pour Alcimed
• Due Diligence, Road map des restructurations et des actions de rétention pour 3 périmètres européens d'une société de construction.

Réseau Transport d'Electricité EDF - 8700 salariés - Filiale à gestion indépendante - CA 4,2 Mds E

Dans la perspective d'une ouverture du capital à deux ans, d'un passage du public au privé, moderniser et accompagner l'évolution de la pratique managériale, des processus RH, de la culture de RTE en vue d'en faire un acteur incontournable et concurrentiel de la transition énergétique.

Résultats :

• 60% des postes RH redéfinis avec une orientation conseil
• Renégociation des accords temps de travail des 4 établissements en huit mois
• Structuration des NAO permettant une réduction des niveaux d'augmentation générale de 4,1% à 2,8% en 3 ans
• Refonte du processus Formation-GPEC en 2 ans - plan de digitalisation de l'activité Maintenance réalisé en moins d'un an
• Réduction des 10% de l'effectif des agences RH sans mouvement social
• Partenariat RH signé avec 5 sociétés privées européennes du transport haute-tension
• Mise en place d'une nouvelle image employeur : 340 recrutements par an gérés désormais de manière autonome par rapport à EDF.

Distribution Pharmaceutique - 5500 salariés, Groupe Alliance Boots - CA 4,8 Mds€

Pour faire face à l'encadrement du prix du médicament, impulser et piloter les changements d'organisation en vue de la mise en place à un an d'un nouveau business model vers des produits à plus forte marge

Résultats :

• Assessment des fonctions commerciales et marketing en 8 mois
• Révision du système des bonus commerciaux et ADV, sans mouvement social et en préservant intégralement la clientèle
• Accroissement des ventes sur nouveaux produits de 13% en un an
• Passage de 52 à 48 centres de distribution en France.

Arts de la table - 14 500 salariés - Groupe familial - CA 1,2 Milliards E

Afin de desserrer l'étau concurrentiel sur l'activité industrielle nationale, élaborer et implémenter les politiques RH Groupe supportant à la fois l'internationalisation du Groupe et la diversification de ses activités vers la Distribution et le Retail

Résultats :

• Mise en place de Comités Carrière Groupe sur 4 continents couvrant 1400 cadres
• Déploiement de 16 nouveaux modules de formation managériale : 844 cadres formés en Europe, USA, Chine, Dubaï en 3 ans
• Déploiement du programme de Change Management Groupe : 52 projets stratégiques conduits en 2 ans
• Structuration de la rémunération directe et indirecte de 192 postes dirigeants à partir de la méthode Hay
• 140 recrutements de haut niveaux réalisés en 2 ans sur des nouveaux métiers Industrie, Distribution et Retail

(Conseil en hautes technologies) - 17 000 salariés - SBF 120 - CA 1,6 Milliards E

Dans un contexte d'acquisitions et d'internationalisation accélérée des activités, réduire le turn-over consultants et structurer les fonctions supports du Groupe pour supporter les objectifs de rentabilité, de création de valeur et de croissance interne attendus à cinq ans par les investisseurs et partenaires financiers.

Résultats :

• Réduction du taux de turn-over moyen consultants de 24 à 18% en 2 ans
• Recrutement, formation et management de 62 RRH internationaux en 3 ans
• Mise en place de 4 Directions pays en Allemagne, Espagne, Belgique, UK et des 2 Centres de services partagés en Italie et aux Pays-Bas
• Déploiement d'un entretien annuel Corporate pour les 320 cadres supérieurs du Groupe
• Mise en place de 2 modules managériaux dans le cadre de l'université d'entreprise : 460 Managers formés en 5 ans
• Conduite du PSE : 117 départs volontaires gérés sans contestation légale.

Conseil En Ressources Humaines - 150 salariés - Filiale du Groupe Publicis - CA 160 Millions E

Dans une démarche de constitution d'une offre globale de conseil RH, bâtir et développer un pôle Conseil en mesure de fidéliser et d'accompagner les entreprises clientes sur leurs projets sensibles d'organisation, de temps de travail, de rémunération ou d'accompagnement du changement.

Résultats :

• Développement d'un portefeuille Conseil de 2MF de marge brute en 2 ans
• Préparation de la fusion des statuts PNC d'Air Liberté conduisant à la signature d'un accord avec les Partenaires Sociaux, sans mouvement social
• Préparation des accords d'Aménagement du temps de travail conduisant à la signature d'un accord Loi de Robien chez Knoll et d'un accord 35h chez Damart
• Structuration et pilotage de 5 plans sociaux en 6 à 8 mois avec impact social maitrisé chez Rhône-Poulenc, Sanifrance, GE...

(Retraite, Prévoyance et Epargne salariale - 450 salariés - Institution paritaire

Dans une phase de compétition forte entre acteurs de la protection sociale sur les marchés de la retraite, de la prévoyance d'entreprise, communiquer sur la diversification des activités de l'institution et défendre les positions de la branche dans les débats nationaux sur l'avenir des systèmes de retraite et de protection sociale.

Usine de Gonfreville (Pétrochimie) -1500 salariés - CA 49 Mds F

Dans un contexte d'internationalisation, de diversification et de privatisation des activités du Groupe à 2 ans, favoriser le rayonnement régional et national et international du site vitrine du Groupe Elf