"L'éthique au coeur de la gestion des ressources humaines"

Note Globale    

Béatrice

Béatrice
DRH

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris

CONSULTANTE RH

Jan 2016 - Aujourd'hui

  • Structurer et développer les pratiques RH / collectives / individualisée

  • Audit et diagnostic de la fonction RH

  • Analyse des process RH : Intégration, recrutement, évaluation, plan de formation, rémunération, fidélisation

  • Mise en conformité du droit social suite au changement de convention collective

  • Vérification des processus réglementaires

  • Structuration du plan de développement des compétences

  • Construction des grilles des entretiens individuels et professionnel

  • Valorisation, développement et structuration des Ressources Humaines et la fonction RH

  • Amélioration des processus RH

  • Accompagnement de l’entreprise dans la gestion des compétences interne

  • Co-construction d’un plan de développement RH mettant en exergue les axes à développer et les outils à mettre en œuvre pour soutenir la stratégie de développement

  • Définition en partenariat avec la Direction de la politique de rémunération conforme à la stratégie et aux besoins de l’entreprise. Mise en place de la procédure de rémunération variable. co-construction d’une communication auprès des salariés, co-construction des outils de pilotage et de contrôle de la masse salariale, grille salariale.

  • Missions de coaching dans les secteurs du conseil, de la banque, de l’industrie et de la grande distribution
  • Missions d’assessment de développement de hauts potentiels et de cadres confirmés
  • Audit, conseil, organisation, mentoring RH
  • Bilans de transitions professionnelles
  • Management des talents, développement des compétences
  • Formation en prévention des risques psychosociaux
  • Formation en professionnalisation de la fonction RH


GIVAUDAN Parfums et Arômes

DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES France

Jan 2012 - Déc 2015

CA 2019 : CHF 6,2 M, Marge Ebitda : 21.5%

Missions

  • Pilotage opérationnel de l' ensemble des domaines de la fonction et management d'une équipe de 14 personnes
  • Conseil RH apporté aux clients internes dans le déploiement de leur stratégie
  • Membre du Comité exécutif France
  • HR Business Partner de fonctions Groupe

Réalisations

  • Accompagnement des managers et des salariés dans un environnement de fort changement : coaching, accompagnement à la mobilité interne et externe
  • Déploiement de la politique de recrutement et valorisation de la marque Employeur
  • Pilotage du plan de formation et déploiement des actions de formation à la créativité et au management de projets pour l’ensemble des salariés
  • Talent management et succession planning : Pilotage des plans annuels et déploiement de SAP/Success Factors en France, accompagnement et supervision de l’ensemble du processus RH : objectifs, entretiens d‘évaluation, développement des compétences, carrières et mobilité, plans de succession
  • Négociation, signature et déploiement des accords et avenants : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), senior, pénibilité, temps de travail, participation, accords salariaux, Harmonisation des avantages sociaux
  • Mise en place d’une politique de prévention des risques psychosociaux.

GIVAUDAN France Parfums et Arômes

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES France & HR BUSINESS PARTNER

Jan 1999 - Jan 2012

Missions

  • Coordination de projets RH opérationnels France et internationaux
  • Mise en œuvre de s projets de réorganisation : plans de sauvegarde à l'emploi
  • Responsable du service « Santé au travail » et animation du CHSCT
  • Management d' une équipe RH de 4 personnes.

Réalisations

  • Réalisation des projets des fusions-acquisitions
  • Fermeture de sites de production en France
  • Pilotage et mise en place de la certification SA 8000 « social accountability ».

GIVAUDAN France Parfums et Arômes

Responsable des Etudes RH

Jan 1992 - Jan 1999

  • Mise en œuvre de projets RH sous la responsabilité du DRH
  • Négociation et gestion de plusieurs PSE suite à la fermeture de sites industriels.


Formation

 

2019     IGB - Analyse Stratégique Systémique de Palo Alto

2015     Académie du Coaching - Coach professionnelle (Master 1)

1999     I.A.E. Paris Panthéon Sorbonne - DESS « Management des Ressources Humaines »

1991     CNAM Paris - DESA (Master 1) en psychologie du travail

1979     Paris XII. - DEUG en droit

     Certifiée en négociation, agence des négociateurs (ADN)

     Certifiée « Leadership Architect Competency Lominger »

Langues

 

ANGLAIS : Courant

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