Directrice des Ressources Humaines pendant trois années de la filiale française d'une entreprise internationale et RH Manager/HR Business Partner pendant 12 ans, j'ai pour objectif d'apporter dans le cadre de mon activité des réponses pragmatiques, de co-construire avec mes interlocuteurs des solutions innovantes et adaptées aux besoins de l’entreprise.
Mes différentes responsabilités au sein d'une structure matricielle internationale m’ont permis d’accompagner les transformations successives de l’entreprise, de piloter des projets de changement et de gérer l'ensemble des activités RH : Recrutement, développement des talents et formation, gestion des carrières, paie et gestion administrative, relations sociales, conseil auprès des Manager, gestion de projets RH.
Aujourd'hui, j'accompagne des cabinets de conseils en stratégie, finances et services bancaires dans leur projets de développement RH.
Exemple de projets :
. Structurer et développer les pratiques RH / collectives / individualisées
· Audit et diagnostic de la fonction RH
· Analyse des process RH : Intégration, recrutement, évaluation, plan de formation, rémunération, fidélisation
· Mise en conformité du droit social suite au changement de convention collective
. Vérification des processus réglementaires
. Structuration du plan de développement des compétences
. Construction des grilles des entretiens individuels et professionnels
. Valorisation, développement et structuration des Ressources Humaines et la fonction RH
. Amélioration des processus RH
. Accompagnement de l’entreprise dans la gestion des compétences internes
· Co-construction d’un plan de développement RH mettant en exergue les axes à développer et les outils à mettre en œuvre pour soutenir la stratégie de développement
. Définition en partenariat avec la Direction de la politique de rémunération conforme à la stratégie et aux besoins de l’entreprise. Mise en place de la procédure de rémunération variable. co-construction d’une communication auprès des salariés, co-construction des outils de pilotage et de contrôle de la masse salariale, grille salariale.
. Accompagnement à la mobilité interne et externe.
. Déploiement de la politique de recrutement et valorisation de la marque Employeur
Talent management et succession planning : Pilotage des plans annuels et déploiement de SAP/Success Factors en France
. Accompagnement et supervision de l’ensemble du processus RH : objectifs, entretiens d‘évaluation, développement des compétences, carrières et mobilité, plans de succession.
. Négociation, signature et déploiement des accords et avenants
. Mise en place d’une politique de prévention des risques psychosociaux.
. Coordination de projets RH opérationnels France et internationaux
. Mise en œuvre des projets de réorganisation : plans de sauvegarde à l’emploi
Béatrice |
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DRH |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
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GIVAUDAN Parfums et Arômes
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Jan 2012 - Déc 2015 |
CA 2019 : CHF 6,2 M, Marge Ebitda : 21.5% Missions
Réalisations
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GIVAUDAN France Parfums et Arômes
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Jan 1999 - Jan 2012 |
Missions
Réalisations
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GIVAUDAN France Parfums et Arômes
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Jan 1992 - Jan 1999 |
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Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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