Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Roger

61 ans

Faches-thumesnil

Roger
DRH

Expériences professionnelles

 

Valeo
Étaples

DRH de transition

Déc 2022 - Sep 2023

Animation de la DRH- équipe de 12 personnes- conseils au CODIR


NOSOLI
Tourcoing

DRH de transition

Oct 2022 - Nov 2022

Remplacement en attente de recrutement au poste de DRH - FURET du NORD, et DECITRE


LUXANT et OCTOPUS Sécurité
Noyelles-Godault

RRH & RRS

Juin 2022 - Août 2022

Remplacement en attente de recrutement


Peignage DUMORTIER
Tourcoing

DRH de transition

Fév 2022 - Mars 2022

Accompagnement de la montée en production du site


Kingfisher International Products France
Templemars

Responsable Relations Sociales et Affaires Juridiques

Fév 2020 - Juil 2021

Mission de transition en attente du recrutement


Faurecia
Flers-en-Escrebieux

Responsable recrutement-Mission de transition

Juil 2019 - Août 2019

Gestion d'une situation de sureffectif et recherche de postes pour reclasser le personnel au sein de mon réseau


Xella
Saint-Saulve

RH de transition -fusion absorption

Sep 2019 - Déc 2019

Gestion d'un accord de fusion absorption sur site de Saint-Saulve


SOGEFI
Douai

Responsable Ressouces Humaines

Mars 2018 - Déc 2018

Manager de transition en remplacement du RRH site -420 salariés


JEAN CABY
Saint-andré (16100)

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES - MANAGEMENT DE TRANSITION

Jan 2017 - Juil 2017

Missions :

  • Membre du comité de direction du site de Saint-André relevant de la convention collective charcuterie, norme IFS... Agroalimentaire - fabrication de saucisses Knack & Cocktail
  • Contribuer chez JEAN CABY à élaborer la politique ressources humaines d'une équipe Ressources Humaines pour réussir le transfert vers Comines 270 salariés pour 43 millions € de CA en 2016
  • Assurer les entretiens individuels des salariés pour recenser les compétences et permettre d'optimiser l'organisation de la nouvelle usine sur site de Comines et apporter ma valeur ajoutée à la stratégie globale
  • Conseiller, avec l'aide des équipes RH que j'anime sur site, de la Direction sur les aspects sociaux, Ressources Humaines, recrutement, animation des équipes pour assurer le changement lié au transfert

MECAPLAST
Lens (62300)

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES - MANAGEMENT DE TRANSITION

Sep 2015 - Déc 2016

Missions :

  • Membre des comités de direction de chaque site - usine de production - d' un équipementier automobile, 1er rang fournissant des pièces moteurs relevant de la convention collective plasturgie, norme ISO/TS...
  • Contribuer chez MECAPLAST à élaborer la politique ressources humaines d'une équipe Ressources Humaines sur les sites de LENS (62) 200 salariés pour 35 millions € de CA en 2015 et VILLERS-BRETONNEUX(80) 200 salariés pour 27 millions € de CA réalisés en 2015 ainsi que des Centres d'expertise Moteurs LENS (62) 180 Salariés et IZERNORE (01) 150 salariés
  • Animer les relations IRP-CE, DP & CHSCT et apporter ma valeur ajoutée à la stratégie globale en lien avec la DRH de l'entreprise MECAPLAST pour les 2 sites sous ma responsabilité RH.
  • Conseiller, avec l'aide des équipes RH que j'anime sur chaque site, de la Direction sur les aspects sociaux, Ressources Humaines, recrutement, animation des équipes pour assurer le changement, contribuer à améliorer la compétitivité, la flexibilité, l'organisation et maintenir les compétences du capital humain.

Résultats :

  • Fusion de l'usine de Lens (62) vers celle de Libercourt (62) signature accord social en octobre 2016
  • Renouvellement du comité de Direction de l'usine de Villers-Bretonneux (recrutement du CODIR et encadrement
  • Recrutement Experts, ingénieurs et techniciens aux seins des centres d'expertises Lens et Izernore

BRIDGESTONE France
Béthune (62400)

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Sep 2002 - Juil 2014

Manufacture de pneumatiques –1 500 salariés – CA 250 M€

Missions :

  • Créer et piloter la fonction DRH, membre du comité de Direction, Animer l’équipe d’experts responsables de domaine, 35 collaborateurs, gestion budget annuel 63 M d’€
  • Ressources Humaines regroupant la paie, l’administration du personnel, la gestion des talents ainsi que la formation (Norme qualité ISO/TS applicable à l’automobile).
  • Relations sociales, concertations avec les IRP et la présidence du CHSCT par délégation du DG.
  • Sécurité et sûreté du site (préparation de la norme OHSAS 18001), délégation DG.
  • Environnement et Santé/Hygiène industrielle (norme ISO 14001), délégation DG.
  • Elaborer la politique de Management RH du site selon les orientations stratégiques de l’Entreprise (lien fonctionnel avec le DRH Groupe basé au siège à Bruxelles).
  • Développer les Ressources Humaines en fédérant autour d’un projet d’entreprise Vision.
  • Mettre en œuvre les mesures réglementaires liées au droit du travail (exercice syndical, procédures disciplinaires et licenciement le cas échéant) par délégation du Président.
  • Développer la communication :
    • Externe : mission porte-parole du site en situation de crise & relais de la communication Groupe
    • Interne : Directeur de Publication du magazine «PNEURAMA»
  • Conseiller la Direction Générale, le CODIR et la Hiérarchie en gestion du personnel.
  • Assurer la concertation et le dialogue socialavec les IRP, Présidence du CE,assistance président CCE
  • Négocier les accords d’Entreprise et divisions (MANUFACTURING & Sales) cohérence sociale.

BALL PACKAGING
Bierne (59380)

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Jan 1996 - Août 2002

Missions :

  • Proposer la politique de gestion et de développement des ressources humaines du site industriel MISSIONS fortement automatisé.
  • Assurer une gestion dynamique de l'emploi (recrutement, GPEC, formation...), l'élaboration d'un plan de
  • formation et sa mise en œuvre.
  • Gérer les relations sociales au sein du site en présidant le comité d'établissement et la réunion
  • mensuelle des délégués du personnel tout en assurant les négociations annuelles obligatoires.
  • Piloter des projets d'entreprise CAP 2000 d'abord qui a évolué selon la méthodologie EFQM (EUROPEAN FOUNDATION QUALITY Management) au sein du groupe, sur chaque site européen.
  • Accompagner la compétence interne via un tutorat passé de 2 à 50 formateurs internes en 5 ans.
  • Réaliser une cartographie des métiers pour préparer l'évolution des fonctions selon la classification des postes et des emplois conformément à l'outil de qualification UIMM (Métallurgie).

Imprimerie Jean DECOSTER
Sequedin (59320)

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

Juil 1987 - Juin 1995

(PMI en MULTI-SITES) – 600 salariés – CA 102 M€

Membre du comité de Direction des 15 entités au sein du Holding FINADEC

Enjeux :

  • Recruter selon l'évolution de l'effectif, centraliser la gestion de la paie et optimiser son traitement, gérer les relations sociales avec les représentants du syndicat du livre (FILPAC-CGT).
  • Définir les fonctions et mettre en place un tutorat interne de formation suite à une refonte de la convention collective et de mutation technologique majeure (arrivée micro-informatique).

Crédit Mutuel Artois Picardie
Arras (62000)

RESPONSABLE ADJOINT SERVICE PAIE

Avr 1986 - Juin 1987

Dépôts 2 milliards d’€ et 2500 salariés

Paie et administratif


Formation

 

2008     Université de Lille 1 - MASTER 2 Management Ressources Humaines

1987     Institut Supérieur de Gestion (ISG) à PARIS - Spécialisation en alternance dans le Contrôle de Gestion et les Ressources Humaines

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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