Tout le monde savait que c'était impossible à faire.Puis un jour quelqu'un est arrivé qui ne le savait pas, et il l'a fait

Note Globale    

Charles

61 ans

Paris

Charles
DRH

Expériences professionnelles

 

COLAS - TERRITOIRE NORD EST - GROUPE BOUYGUES - CA : 1 Md - 4 600 collaborateurs - 54 établissements travaux - 36 postes industriels - 13 carrières - Grands projets
Nancy

DRH TRANSITION

Juil 2022 - Fév 2023

Gestion de crise suite au départ du DRH dans le cadre d'une alerte éthique, redynamisation de l'équipe ressources humaines et déploiement des projets opérationnels (organisation élections professionnelles : 40 CSE, campagnes de rémunérations, enquête d'opinion, intégration de sociétés suite acquisition, réorganisation d'agences et de l'activité carrières,......).


BANQUE DES TERRITOIRES - GROUPE CAISSE DES DEPOTS - 1 800 collaborateurs - 16 directions régionales - 37 implantations territoriales
Paris

DRH TRANSITION

Nov 2021 - Avr 2022

Définition et mise en place d'une nouvelle organisation de la fonction ressources humaines pour répondre aux enjeux de transfromation de la Banque des Territoires, dans un contexte d'optimisation. Accompagnement dans sa prise de poste de la nouvelle DRH issue de la filière opérationnelle.


ASSOCIATION FRANCE HORIZON - Accueil et Insertion - Budget : 120 M€ - 40 établissements et 161 dispositifs : demandeurs d'asile et réfugiés, seniors (EHPAD) et crèches - 1 200 collaborateurs
Paris

DRH TRANSITION

Jan 2021 - Juil 2021

Dans un contexte de forte croissance, structuration de l'organisation de la fonction ressources humaines entre le siège et les régions.


NESTLE WATERS - NWSS - PERRIER - CA : 350 M€ - 1 200 collaborateurs - 1,7 milliards de cols
Vergèze

DRH TRANSITION

Fév 2020 - Sep 2020


Dans le cadre du déploiement d'une nouvelle organisation industrielle, réorganisation de l'équipe ressources humaines sur le site et conduite du projet de réorganisation avec négociation de départs volontaires dans le cadre d'un accord GEPP (250 personnes). Pilotage de l'organisation dans le cadre de la pandémie afin. de garantir la production et la sécurité des équipes.


TAKEDA - 1er laboratoire pharmaceutique japonais - 350 collaborateurs en France
Vergèze

DIRECTEUR RELATIONS SOCIALES TRANSITION

Jan 2019 - Août 2019

Conduite de la fusion entre TAKEDA et SHIRE : dans un contexte social complexe, conduite du projet de rapprochement à travers la mise en œuvre d’une nouvelle organisation, d'un accord de RCC, d’un déménagement et d’une cession d’activité.

Elaboration et déploiement dans un contexte de crise, d’un plan de prévention des risques psycho-sociaux (accord sur le droit à la déconnexion, …).


CNP ASSURANCES - 1er assureur de personnes en France – 4em assureur au Brésil - 5 000 collaborateurs - Europe et Amérique Latine

DIRECTEUR DEVELOPPEMENT RESSOURCES HUMAINES TRANSITION

Oct 2017 - Sep 2018

Développement de la marque employeur à travers la conduite de projets de digitalisation menés en mode agile avec les équipes (TALENTSOFT), réorganisation du recrutement, de la mobilité, de la gestion des carrières et de la formation (organisation, processus et outils) à travers un plan de performance opérationnelle, renégociation d'un accord GPEC.


JP COLONNA

DRH TRANSITION

Oct 2015 - Sep 2017

(Interim management)

Cabinet de courtage en Assurances Collectives - 6ème acteur de l’assurance collective en France - plus de 1 million de clients - 350 collaborateurs sur 3 sites : Paris, Romorantin et Hong Kong.

Mise en place d'un comité de direction, réorganisation du centre de gestion et transfert d'activités entre le siège et le centre de gestion (AMOA, MOE, Paramétrage, RH, Infrastructure SI, équipe Web, équipes gestion internationale et Fédération Rugby, Qualité), développement d'une culture managériale et d'une culture projet, mise en place d'une gestion des talents, du pilotage des ressources humaines et du projet d'internalisation de la paie.


KLESIA

DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT RESSOURCES HUMAINES TRANSITION

Mai 2013 - Sep 2015

Groupe de Protection Sociale - 3 000 collaborateurs - 8 centres de gestion

Dans le cadre de la fusion entre le Groupe MORNAY et D&O, élaboration et déploiement d'une nouvelle politique de développement ressources humaines : recrutement, mobilité et gestion des carrières, démarche label diversité, structuration des parcours de formation, programme qualité de vie au travail, déploiement SIRH HR Access, participation au pilotage du projet de déménagement (1 800 personnes).


DELPHI

DIRECTEUR PROJET RH TRANSITION

Juin 2012 - Fév 2013

Equipementier Automobile mondial - 3 600 collaborateurs - 6 sites en France : production et centres d'ingénierie.

Dans le cadre d'une fusion, création d'un HR Shared Services incluant une migration du système paie (ADP) et la mise en place d'une GTA.


SEGUIN MOREAU - OENEO - GROUPE REMY COINTREAU - Leader mondial de la tonnellerie - 300 collaborateurs et 4 sites industriels : France, USA - 4 500 Clients - 45 pays.
Cognac

DRH TRANSITION

Avr 2011 - Juin 2012


Dans le cadre d'un plan industriel, renégociation d'accords collectifs ayant pour résultat une augmentation de la productivité du site et une nouvelle mobilisation des équipes de production et accompagnement des dirigeants dans la réorganisation des sites.


GROUPE LUCIEN BARRIERE

DRH TRANSITION

Sep 2007 - Mars 2011

(hôtels et casinos) : conduite du PSE du siège social, GROUPE PARTOUCHE (casinos) : conduite PSE Casino Palais de la Méditerranée, Casino de Vichy, Casino de Hauteville-Lompnes, GROUPE STEVA (maisons de retraite et résidences services seniors) : conception et déploiement opérationnel d'un nouveau concept de services en maisons de retraite.


Groupe ACCOR

DIRECTEUR GESTION DES CARRIERES

Jan 2005 - Jan 2007

Hôtellerie et Services aux entreprises - 168 000 collaborateurs - 140 pays

Mission : déployer au niveau du groupe, la politique de gestion des carrières afin de donner au comité exécutif une visibilité sur les postes clés Groupe, d'en préparer la relève en mettant en place un management des hauts potentiels.

Principales réalisations : pour l'ensemble des activités, zones géographiques et marques du Groupe, mise en place d'un processus commun se traduisant par la création de 14 comités carrière et la généralisation du succession planning ; organisation de la première revue des 150 postes clés Groupe au niveau du comité exécutif.


ACCOR CASINOS

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Sep 1997 - Déc 2004

2 500 collaborateurs - 24 casinos en Europe (Suisse, Belgique, Malte)

Mission : Avec l'appui du fonds d'investissement Colony Capital, développer et structurer un réseau de 4 à 24 casinos (création et rachats de sociétés), de 550 à 2 400 collaborateurs, en introduisant une culture managériale et client.

Principales réalisations : Pour répondre au développement, recrutement et formation d'un vivier de managers opérationnels issus de l'hôtellerie, de la distribution, de la restauration commerciale et des services aux entreprises ; création à mon initiative du premier diplôme européen de management des casinos en partenariat avec le Groupe Lucien Barrière ;
Création et déploiement de la première formation en Europe sur la prévention aux risques d'abus de jeu et de parcours de formation qualifiante (jeux de table, vidéo -surveillance) ;
Conduite des négociations de la branche pendant 3 ans permettant la signature de la convention collective nationale des casinos.


ACCOR CARAIBES

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Jan 1993 - Août 1997

Déploiement d'un concept d'hôtellerie de loisirs (CORALIA) auprès des 1100 collaborateurs et des 17 hôtels resort des Caraïbes francophone, anglophone et hispanique ; création d'une Académie de formation.


SOFITEL PARIS LA DEFENSE

RESPONSABLE DU PERSONNEL

Avr 1987 - Déc 1992

Ouverture 1987, puis du SOFITEL BAKOUA - Martinique, réouverture 1990


Formation

 

1985     Université Paris 1 - Panthéon - Sorbonne - Master 1 droit social Master 1 droit fiscal

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé

Chargement...