Mobile en france
Charles 61 ans Paris |
||
DRH |
Expériences professionnelles |
COLAS - TERRITOIRE NORD EST - GROUPE BOUYGUES - CA : 1 Md - 4 600 collaborateurs - 54 établissements travaux - 36 postes industriels - 13 carrières - Grands projets
|
Juil 2022 - Fév 2023 |
Gestion de crise suite au départ du DRH dans le cadre d'une alerte éthique, redynamisation de l'équipe ressources humaines et déploiement des projets opérationnels (organisation élections professionnelles : 40 CSE, campagnes de rémunérations, enquête d'opinion, intégration de sociétés suite acquisition, réorganisation d'agences et de l'activité carrières,......). |
BANQUE DES TERRITOIRES - GROUPE CAISSE DES DEPOTS - 1 800 collaborateurs - 16 directions régionales - 37 implantations territoriales
|
Nov 2021 - Avr 2022 |
Définition et mise en place d'une nouvelle organisation de la fonction ressources humaines pour répondre aux enjeux de transfromation de la Banque des Territoires, dans un contexte d'optimisation. Accompagnement dans sa prise de poste de la nouvelle DRH issue de la filière opérationnelle. |
ASSOCIATION FRANCE HORIZON - Accueil et Insertion - Budget : 120 M€ - 40 établissements et 161 dispositifs : demandeurs d'asile et réfugiés, seniors (EHPAD) et crèches - 1 200 collaborateurs
|
Jan 2021 - Juil 2021 |
Dans un contexte de forte croissance, structuration de l'organisation de la fonction ressources humaines entre le siège et les régions. |
NESTLE WATERS - NWSS - PERRIER - CA : 350 M€ - 1 200 collaborateurs - 1,7 milliards de cols
|
Fév 2020 - Sep 2020 |
Dans le cadre du déploiement d'une nouvelle organisation industrielle, réorganisation de l'équipe ressources humaines sur le site et conduite du projet de réorganisation avec négociation de départs volontaires dans le cadre d'un accord GEPP (250 personnes). Pilotage de l'organisation dans le cadre de la pandémie afin. de garantir la production et la sécurité des équipes. |
TAKEDA - 1er laboratoire pharmaceutique japonais - 350 collaborateurs en France
|
Jan 2019 - Août 2019 |
Conduite de la fusion entre TAKEDA et SHIRE : dans un contexte social complexe, conduite du projet de rapprochement à travers la mise en œuvre d’une nouvelle organisation, d'un accord de RCC, d’un déménagement et d’une cession d’activité. Elaboration et déploiement dans un contexte de crise, d’un plan de prévention des risques psycho-sociaux (accord sur le droit à la déconnexion, …). |
CNP ASSURANCES - 1er assureur de personnes en France – 4em assureur au Brésil - 5 000 collaborateurs - Europe et Amérique Latine
|
Oct 2017 - Sep 2018 |
Développement de la marque employeur à travers la conduite de projets de digitalisation menés en mode agile avec les équipes (TALENTSOFT), réorganisation du recrutement, de la mobilité, de la gestion des carrières et de la formation (organisation, processus et outils) à travers un plan de performance opérationnelle, renégociation d'un accord GPEC. |
JP COLONNA
|
Oct 2015 - Sep 2017 |
(Interim management) Cabinet de courtage en Assurances Collectives - 6ème acteur de l’assurance collective en France - plus de 1 million de clients - 350 collaborateurs sur 3 sites : Paris, Romorantin et Hong Kong. Mise en place d'un comité de direction, réorganisation du centre de gestion et transfert d'activités entre le siège et le centre de gestion (AMOA, MOE, Paramétrage, RH, Infrastructure SI, équipe Web, équipes gestion internationale et Fédération Rugby, Qualité), développement d'une culture managériale et d'une culture projet, mise en place d'une gestion des talents, du pilotage des ressources humaines et du projet d'internalisation de la paie. |
KLESIA
|
Mai 2013 - Sep 2015 |
Groupe de Protection Sociale - 3 000 collaborateurs - 8 centres de gestion Dans le cadre de la fusion entre le Groupe MORNAY et D&O, élaboration et déploiement d'une nouvelle politique de développement ressources humaines : recrutement, mobilité et gestion des carrières, démarche label diversité, structuration des parcours de formation, programme qualité de vie au travail, déploiement SIRH HR Access, participation au pilotage du projet de déménagement (1 800 personnes). |
DELPHI
|
Juin 2012 - Fév 2013 |
Equipementier Automobile mondial - 3 600 collaborateurs - 6 sites en France : production et centres d'ingénierie. Dans le cadre d'une fusion, création d'un HR Shared Services incluant une migration du système paie (ADP) et la mise en place d'une GTA. |
SEGUIN MOREAU - OENEO - GROUPE REMY COINTREAU - Leader mondial de la tonnellerie - 300 collaborateurs et 4 sites industriels : France, USA - 4 500 Clients - 45 pays.
|
Avr 2011 - Juin 2012 |
|
GROUPE LUCIEN BARRIERE
|
Sep 2007 - Mars 2011 |
(hôtels et casinos) : conduite du PSE du siège social, GROUPE PARTOUCHE (casinos) : conduite PSE Casino Palais de la Méditerranée, Casino de Vichy, Casino de Hauteville-Lompnes, GROUPE STEVA (maisons de retraite et résidences services seniors) : conception et déploiement opérationnel d'un nouveau concept de services en maisons de retraite. |
Groupe ACCOR
|
Jan 2005 - Jan 2007 |
Hôtellerie et Services aux entreprises - 168 000 collaborateurs - 140 pays Mission : déployer au niveau du groupe, la politique de gestion des carrières afin de donner au comité exécutif une visibilité sur les postes clés Groupe, d'en préparer la relève en mettant en place un management des hauts potentiels. Principales réalisations : pour l'ensemble des activités, zones géographiques et marques du Groupe, mise en place d'un processus commun se traduisant par la création de 14 comités carrière et la généralisation du succession planning ; organisation de la première revue des 150 postes clés Groupe au niveau du comité exécutif. |
ACCOR CASINOS
|
Sep 1997 - Déc 2004 |
2 500 collaborateurs - 24 casinos en Europe (Suisse, Belgique, Malte) Mission : Avec l'appui du fonds d'investissement Colony Capital, développer et structurer un réseau de 4 à 24 casinos (création et rachats de sociétés), de 550 à 2 400 collaborateurs, en introduisant une culture managériale et client. Principales réalisations : Pour répondre au développement, recrutement et formation d'un vivier de managers opérationnels issus de l'hôtellerie, de la distribution, de la restauration commerciale et des services aux entreprises ; création à mon initiative du premier diplôme européen de management des casinos en partenariat avec le Groupe Lucien Barrière ; |
ACCOR CARAIBES
|
Jan 1993 - Août 1997 |
Déploiement d'un concept d'hôtellerie de loisirs (CORALIA) auprès des 1100 collaborateurs et des 17 hôtels resort des Caraïbes francophone, anglophone et hispanique ; création d'une Académie de formation. |
SOFITEL PARIS LA DEFENSE
|
Avr 1987 - Déc 1992 |
Ouverture 1987, puis du SOFITEL BAKOUA - Martinique, réouverture 1990 |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Niveau avancé Espagnole : Niveau avancé |
Chargement...