DRH

Auditer les éléments composants le ministére en termes de reconversion des militaires.

Proposer une structure et les missions afférentes

Audit de l'acceptabilité et de l'utilisation d'un logiciel de gstion.

Developpement d'une société de traitement de déchets

recherche de financements,

recrutement de cadres (en cours)

conseiller RH pour le développement

* Aide à l'élaboration d'un plan de formation continue
* Audit des différents contrats liant la société avec les clients.
* Formateur
* Etude grille salariale et évolution de carrière
* Conseil et Audit organisationnel (renforcement des différentes fonctions)

* Recrutement

* Dialogue social.
* Audit des documents contractuels sur les négociations annuelles.

(équipe de 68 personnes) - (périmètre 1600 personnes - 25 sites). Dans le cadre d'un contrat de gestion (Véolia/Banque Mondiale):
redressement de la société nationale électricité de Guinée. Coordination d'équipes pluridisciplinaires (Prévention, santé, RH, formation) et communication interne.
* Management et gestion administrative du personnel. Renforcer les capacités des équipes dans les fonctions clés (finance, commercial, RH, management, sécurité)
* Accompagner le changement, professionnaliser la fonction RH
* Audit RH : Evaluation des ressources humaines et réaffectation en fonction des besoins.
* Préparation mise en place d'un SIRH (noyau SAGE)
* Etude et mise en place nouvelle Grille salariale
* Mise en place d'un système de gestion prévisionnelle des carrières(GPEC) (Identifier les besoins à 5 ans),
* Définir et mettre en œuvre le plan de recrutement et les actions de formation (Plan à 5 ans)
* Formateur RH
* Mettre en œuvre et animer le comité sécurité et santé au travail.

Dans le cadre du déploiement de la force Européenne au Mali (EUTM Mali) (Union Européenne)
* Conseil en organisation ou en Ressources Humaines : contribuer à la mise en œuvre de processus métiers RH. Rédaction textes fondateurs. Maintenance et déploiement de SIRH.

(équipe de 39 personnes) - (périmètre 2500 personnes - 6 sites).
* Management et gestion administrative du personnel. Renforcer les capacités des équipes. Réorganiser le service
* Améliorer la communication et les relations internes ; Gérer le PSE local
* Mise en œuvre opérationnelle de 4 SIRH (noyau SAP).
* Conseiller les opérationnels et former les managers aux entretiens annuels, HR Reviews.
* Mettre en place et superviser le contrôle interne RH (Utilisation requêtes BO XI)
* Superviser la paye (dysfonctionnements et éléments variables)

(équipe de 7 personnes dont 4 travailleurs sociaux)- (périmètre 8000 personnes - 20 sites).
* Appliquer la politique sociale du Ministère.
* Audit organisationnel : renforcement des équipes dans un contexte de déflation
* Mise en place et gestion du projet pôle social et familial
* Appui institutionnel (anciens combattants, préfecture, gendarmerie, Education Nationale)
* Gestion des fonds d’intervention.

(équipe de 8 personnes) – (périmètre 9 000 personnes).
* Réaliser la cartographie de groupe. (Dans le cadre de la fusion des entités SI et Télecom)
* Mettre en place une GPEC Groupe. Créer un vivier de fonctions clés. Répertoire des métiers.
* Intervenir aux IRP
* Conception de TdB sociaux
* Suivre la consommation de la masse salariale
* Travail en mode projet (futur SIRH, Gestion des compétences)

* Appui institutionnel avec les forces belligérantes et les forces impartiales (ONU, UNPOL...)
* Appui aux projets de réinsertion.

(équipe de 50 personnes) – 27000 jeunes convoqués par an pour la journée d’appel.

* Mise en œuvre de la politique RH.
* Certifier l'organisme à la norme ISO 9001. Accompagner le changement
* Conduire les réunions avec partenaires institutionnels (préfectures, diocèses, rectorat, Centre de formation de la fonction publique)
* Créer le CHSCT départemental. Animation du dialogue social.
* Animation du groupe paritaire de formation.

(équipe de 18 personnes) - (périmètre 1100 personnes).
* Mettre en place la structure RH et sociale.
* Formateur GRH
* Définition politique accès SIRH

* Planification annuelle des formations – (périmètre 8000 personnes).
* Elaborer et suivre budget de fonctionnement (100K€)

(périmètre 700 personnes).
* Suivre les frais de mission, d'instruction et de déplacements.
* Planifier les formations locales.
* Suivre le budget formation (130K€)

(équipe de 30 personnes) - (périmètre 1800 personnes).
* Responsable sécurité site
* Elaborer et suivre le budget entretien (espaces verts, nettoyage des installations)

(périmètre de 30 à 130 personnes)
* Participer la sécurité du site de lancement ARIANE
* Rechercher les sites d’orpaillage illégaux
* Entrainer le personnel au combat en forêt équatoriale.
* Formation, instruction, Gestion du parc automobile, entrainement au combat du personnel. Gestion logistique des unités