Mobile en france
Manager de transtion depuis de 10 ans, mon rôle est à la fois stratégique et opérationnel. Je soutiens les équipes, de tous les niveaux, pour leur développement et leur épanouissement, afin d'atteindre les objectifs fixés dans une logique de co-construction et de performance.
J'interviens en particlier:
Multi secteurs: industrie, services, BTP- multi sites
Mes atouts:
Mon expertise:
Les contextes des missions que j’ai réalisées:
Frédérique 57 ans Rennes |
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Manager DRH |
Expériences professionnelles |
EURALIS - Jean Stalaven Paris et Saint Brieuc-300 salariés-Agroalimentaire
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Juin 2018 - Sep 2019 |
Fabrication et distribution de produits Traiteur pour commerces de proximité. |
Owens Corning Chambéry France Chambéry
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Juil 2017 - Déc 2017 |
Chambéry- 300 salariés-Industrie fabrication mécanique du verre
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Amazon FC Logistique Montélimar
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Avr 2016 - Fév 2017 |
Réorganisation de la fonction HR, gestion des ressources en pic d'activité, management des relations sociales dans un climat social tendu, accompagnement de la croissance et des changements: accompagnement du General Manager et du Codir dans le renforcement du dialogue social et de la cohésion d'équipes - gestion du blocage du site dans le cadre des NAO et de la Loi El Khomri - déploiement des processus et projets Amazon - Recrutements et intégration des ressources humaines en vue des pics d'activité. |
Cenntro Motors France (ex SITL- FAGOR BRANDT) Lyon
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Mai 2015 - Nov 2015 |
Lyon - 380 salariés - Véhicules électriques - Métallurgie Management du volet social du Plan de réorganisation Industrielle : PSE dans le cadre d'un redressement judiciaire en vue d'un vaste projet de réindustrialisation qui se solde par une liquidation - Management du projet dans sa globalité en lien avec l'administrateur judiciaire et la Direccte. |
Frédérique LACOUR
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Mai 2013 - Mai 2015 |
Haute Loire - 400 salariés - Fabrication d'élastiques pour la lingerie-Textile Mission de redressement de l'entreprise confrontée à des problématiques de compétitivité : en lien étroit avec le DG, élaboration et mise en œuvre d'un plan de retournement (reconstitution Direction des d'une équipe de Direction, implication et responsabilisation des managers terrain, réorganisation Ressources Humaines des lignes de production, relations sociales, redimensionnement des équipes, GPEC, PSE.) |
IVECO MAGIRUS FIRE FIGHTING CAMIVA - FIAT Industrial Chambéry
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Mars 2012 - Nov 2012 |
Chambéry -171 salariés -Fabrique de camions de pompiers- Métallurgie Mise en œuvre du projet de restructuration industrielle et de réorganisation : Management du volet social d'un plan de transformation du site - fermeture et transfert de l'activité sur un autre site - Négociation et gestion du PSE - dialogue social - relations avec la Direccte - Communication interne et externe - Blocage du site - Médiation . |
SRA SAVAC - SITA - ENGIE
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Juil 2008 - Nov 2011 |
et nucléaire - BTP Accompagnement des évolutions de l'entreprise: accords d'harmonisation suite à des acquisitions, adaptation des accords temps de travail, stabilisation du réglementaire paie dans le cadre d'un CSP SITA, GPEC, conflits sociaux, renversement de la majorité syndicale en vue du rétablissement du dialogue social, développement managérial et accompagnement des Responsables de sites, réorganisation et professionnalisation de la fonction RH. |
ASSEDIC Vallées du Rhône et de la Loire Lyon
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Jan 2000 - Juil 2008 |
Lyon - 700 salariés, 30 agences - UNEDIC Fusion des 4 Assedic Régionales et gestions des évolutions métiers - Construction d'une fonction RH Business Partner :gestion de la fonction RH en pleine période de mutation du Régime d'assurance chômage, nombreux projets de transformations culturels et techniques,évolutions métiers, rapprochements des équipes Assedic/ANPE en vue de la fusion, déploiement des projets nationaux - Négociation accords d'harmonisation -Transformations sans mouvements sociaux |
SEITHA Techniques et Réalisations - ENGIE Lyon
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Jan 1995 - Déc 2000 |
Lyon - 530 salariés, 15 centres de profit, 2 filiales -Maintenance et Installation en Génie Climatique - BTP Management de la fonction RH et accompagnement des projets de croissance de l'entreprise:scission de l'établissement qui devient une filiale - acquisition et intégration d'une filiale en Bretagne, accompagnement des Responsables - Accord 35H - communication interne avec la mise en place d'un journal d'entreprise -sourcing de techniciens et chargés d'affaires et relations Ecoles - autres domaines :secrétariat général et gestion des sinistres assurances. |
Entreprise Industrielle (INEO) Lyon
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Jan 1990 - Jan 1995 |
Lyon-2000 salariés, 20 centres de profit -Direction Régionale Sud Est-BTP Assistance juridique aux managers et gestion des réorganisations : accompagnement des responsables de sites - réfèrent juridique en Droit Social de la Dilection Régionale- Responsable de la formation. |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Moyen |
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