DRH, Structure les processus RH en vue d'accompagner la croissance des entreprises.

Leader de l'Audit et du Conseil en France, 9600 p., + 1 milliard € de CA.

2 350 recrutements par an (Grands comptes). Mission de management de transition.
Contribution principale : remplacement de l'ancienne et intégration de la nouvelle Directrice du Recrutement et de la Marque Employeur.

• Extension de la fonction sur tout le périmètre France,
• Management d'une équipe de 25 personnes,
• Audit des pratiques et propositions d'améliorations : process, outils, ...
• Marque employeur : lancement d'une nouvelle campagne "#NoRoutine".
  

ESN, 600 p., 50M€ de CA. Membre du comité de direction. Création de fonction.
Contribution principale : conformité juridique, organisation de la fonction RH.

• Conception et négociation d'accords collectifs : Temps de travail, égalité homme/femme, droit à la déconnexion, protocole électoral,
• Animation des différentes instances (DUP, DP, CE, CHSCT),
• Conduite des élections professionnelles pour la mise en place du CSE,
• Mise en place de l'ensemble des processus RH,
• Management de l'équipe RH (3 personnes).

ESN, 3700 p., 305 M€ de CA, 1500 p. en IdF. Membre du comité de direction IdF.
Contribution principale : accompagnement du changement de l'offre commerciale : transformation digitale, big data. +180% de croissance du solde net.

• Management hiérarchique de 20 personnes,
• Pilotage du recrutement et de l'intégration (relations écoles, séminaires d'intégration, ...),
• Pilotage de la gestion des carrières (animation des comités carrière, rémunération, mobilités,...),
• Pilotage de la formation (plans de formation collectifs et individuels),
• Droit social individuel.

Conseil en ingénierie, 20.000 p., 1.465 M€ de CA, Holding France, 9.500 p.
Contribution principale : + 50% de croissance des objectifs de recrutements soit 2800 cadres /an.

• Management des équipes sur la France (80 personnes dont 12 responsables de recrutement),
• Refonte du processus de recrutement pour tenir les objectifs qualitatifs et quantitatifs,
• Déploiement du logiciel Talentsoft et formation de 400 utilisateurs en France et conduite du changement,
• Responsable du processus qualité "Recruter / Intégrer", de l'apprentissage et des relations écoles,
• Gestion budgétaire du service (850 KE) et de la taxe d'apprentissage (1 200 KE).

Pôle Financial Services 900 p. Membre du comité de direction. Même poste que le précédent mais dans un contexte différent.
Contribution principale : intégration post-fusion de 13 sociétés.

• Constitution, formation et management de l'équipe RH,
• Certification ISO 9000 obtenue en juillet 2010.

Pôle Aerospace & Defence 400 p. Membre du comité de direction.
Contribution principale : intégration post-fusion de 26 sociétés. Conduite de la politique RH groupe sur l'ensemble du personnel (consultants, managers, fonctions supports).

• Management hiérarchique de 7 personnes,
• Pilotage de la gestion du personnel,
• Pilotge du recrutement et de l'intégration,
• Pilotage de la gestion des carrières et de la formation,
• Gestion de la mobilité géographique et fonctionnelle,
• Gestion des départs et support juridique (dossiers disciplinaires, licenciements, transactions, ...),
• Obtention des certifications ISO 9000 et EN 9100 (note 85%) en 2008.

• Recrutement de 50 ingénieurs groupe 1 et 2 par an,
• Conseil auprès des Directeurs de filiales (réorganisation de process, animations de formations),
• Participation aux forums de recrutement et aux conférences dans les écoles,
• Gestion de la mobilité inter-filiales des consultants et des managers.

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La Raffinerie de Provence