Direction des Resources Humaine

2022 – mai 2023

Management de transition - Directeur de Programme

• Mise en œuvre et déploiement d’un système de pilotage de production temps réel et migration de la base de données SAP
• Mise en place d’une unité de production de régénération de solvant

Compétences : Transformation industrielle, direction de projet

Mission: mettre en place une DRH et les outils nécessaires à la gestion des ressources humaines

Objectifs :

• Evaluer et dimensionner les besoins à venir en RH pour accompagner la transformation et la montée en compétence des managers et des collaborateurs
• Participer à la nouvelle organisation commerciale
• Membre du CoDir pour travailler à l'amélioration de l'organisation du travail (qualité, reporting, mangement des équipes)
• Mettre en place un SIRH
• Assurer les recrutements nécessaires au développement de !-'activité Assurer la relation avec les représentants du personnel
• Evolution du service paye
• Recrutement d'un DRH opérationnel en mars 2020

Résultats :

• Création de la fonction RH
  • Intégration et déploiement d’un SIRH
  • Evaluation des compétences disponibles et transformation des métiers
  • Fiche métier
  • Adaptation des organisations (Production, Commerciale, ADV, Logistique)
  • Revue des processus métier (Lean- 5S)
  • Mise en place d’un plan de formation
  • Gestion du changement
• Mise en place de la gouvernance
• Alignement de l’organisation commerciale à la stratégie
• Evolution de l’organisation industrielle
  • Restructuration des équipes
  • 5S et Lean management
  • Mise en place d’outils suivi production, Ordonnancement
  • Digitalisation de la logistique
• Arrivé de la DRH en mars 2020

Direction filiale internationale

• Plan stratégique 202
• Réorganisation de la filiale
• Gestion des RH et intégration dans RH groupe
• Mise en place des outils de gestion implémentation SAP
  • Administration des ventes
  • Prévision de fabrication
• Mise en place de la gouvernance
• Compte de résultat positif sur 2021

Renault/Nissan : Consultant indépendant - Commerce international – Douanes

Audit au niveau Groupe pour la gestion de la douane dans le cadre de la sous-traitance des composants et pièces détachées au Moyen-Orient, en Asie et aux États-Unis.

• Cartographie des processus métier et des applications de l’alliance Renault/Nissan en fonction de la réglementation et des accords commerciaux par pays.
• Définition de la cible et traitement des évolutions réglementaires et accords douaniers mondiaux.
• Présentation d'une feuille de route en évolution pour le Système de gestion de l'information et de gestion commerciale douanières.

Compétences : Global Trade Management

• Gestion du système de classification, Gestion de l’origine des pièces, Gestion du contrôle des exportations par pays, Gestion documentaire logistique et douane, Évolution documentaire, prévision et planification, Finance et contrôle de gestion.

Rossignol : Consultant en logistique pour Rossignol - Sport Outdoor

Étude comparative en vue du développement d’une logistique omnicanal pour un leader mondial du sport Outdoor qui conçoit, fabrique et distribue textile, ski, trail, et vélo.

Compétences : supply Chain et logistique

• Audit de l'organisation projet et accompagnement du changement sur l'évolution des équipes projet support

Axa-Technology Services Manager de transition RH - Directeur de projet

Conception et mise en œuvre d’une académie de formation pour le projet Digital Workplace.

Programme de développement compétences techniques et digitales du service client.

• Intégration d’un catalogue de 200 formations et de tests en 7 langues sur la plateforme LMS Cornerstone.
• Structuration des fiches métier, évaluation des compétences et formation pour les métiers cibles.
• Conception et développement de 7 parcours de formation) - Réseau & Sécurité, Gestion des terminaux mobiles, utilisateur et gestion des données, capacité à travailler en mode projet, Cloud Computing- sur 3 niveaux (Compétent, Avancé, Expert).

Compétences : Transition numérique, LMS, conception de parcours et de programmes de formation

• Mise en place d'une stratégie de vente multicanal
• Définition d'une stratégie marketing produit
• Définition et mise en place d'une architecture de production numérique

Directeur de transition du pôle Retail

Restructuration du pôle Retail en charge des applications métiers Saas et ERP pour les grands comptes

• Offshoring et Industrialisation des applications Back office et Front office pour la grande distribution
• Développement d’un ERP de gestion de pièces détachées d'automobile d’origine

Compétences : Technologie SaaS, Front et Back office grande distribution, Offshoring

Programme d’amélioration du service client informatique de la compagnie aérienne Air France/KLM.

• Évaluation du processus IMAC/R/D (SI) par Lean management et optimisation du catalogue des prestations.

Étude d’évolution du service client (ITSM) et déploiement des projets.

• Proposition de 3 scénarii d’évolution : Standardisation – Service – Consumérisation.
• Sur scénario retenu « consumérisation » impact des gains et coûts du service cible.
• Planning sur 4 projets : Voie sur IP – Virtualisation – Helpdesk unique – gestion des mots de passe.
• Outsourcing d’un Helpdesk unique basé sur 2 plateformes en Hollande et en France : mise en œuvre des infrastructures techniques et recrutement de 44 dont 2 Team leader et 2 managers des opérations

Compétences : Service Management (ITSM), Lean management, gestion de programme

Fujitsu Technologie Solutions Directeur de la transformation en management de transition

• Mission de transformation pour accompagner le rachat de la division Computer Sytem de Siemens.
• Mise en place d’une Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) au niveau du Groupe Fujitsu.
• Création d'un centre de ressources RH pour chaque filiale (Europe, Japon, États-Unis).

Compétences : GPEC, Relation partenaires sociaux et syndicats, Dialogue social

Edition de cartes postales

• Transformation d'une entreprise familiale, plan à 3 ans adaptation de l'organisation
• Mise en place d'une chaine de production et de gestion numérique
• Reprise d'une imprimerie, progression du CA de 50% et résultat net +3%

Digital equipment,Hewlett Packard/Compaq :

• Ingénieur d'affaire,
• Direction recherche et développement (développement d'OS, base de données et interface réseau),
• Directeur de practice (système temps réel, serveur et application Microsoft), Directeur de programme européen

Société de Conseil et de Management de Transition

• Fondateur et dirigeant de l’entreprise (Base de données, CAD/CAM)

Sony France division professionnelle (Fabrication de produit électronique HighTech)

• Directeur du département nouveau marché
  • Introduction et développement en liaison avec l’Europe et le Japon de produits sur le secteur médical, l’édition et la photographie électronique, l’instrumentation, l’archivage de masse et la vidéosurveillance
• Directeur du département Microsystem
  • Lancement et installation d'une filiale informatique, spécialisée dans la commercialisation d'une gamme de station de travail sous Unix.